生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
四、課程大綱章生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知與定位1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證1．2．1、執(zhí)行力的概念1．2．2、執(zhí)行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提問對五大要素的理解1．2．4、生產(chǎn)部經(jīng)理安排某生產(chǎn)一線主管一項(xiàng)任務(wù)案例如何有效完成研討1．2．5、任務(wù)計(jì)劃表格設(shè)計(jì)1．2．6、分組練習(xí)1．2．7、各組上臺(tái)發(fā)
講師：王小偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精細(xì)化生產(chǎn)管理之系統(tǒng)生產(chǎn)管理 課時(shí)：1H
章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細(xì)化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識管理8、我國企業(yè)對精細(xì)化管理模式的明確事項(xiàng)9、企業(yè)診斷后的通常病因報(bào)告10、推行精細(xì)化管理的必要性11、精細(xì)化生產(chǎn)培訓(xùn)、研修的目的12、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)模式第
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第01部分：為什么要推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)6S管理活動(dòng)？1、6S的活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實(shí)施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺(tái)資企業(yè)如何推進(jìn)6S管理，排除浪費(fèi)；7、案例：某日本企業(yè)推進(jìn)6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)什么及如何應(yīng)對？1、企業(yè)
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、采購風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析一、采購風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險(xiǎn)1、意外風(fēng)險(xiǎn)2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 課時(shí)：6H
課程背景◆“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)1.1現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2項(xiàng)目診斷書的制作1.3項(xiàng)目說明及答辯1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形
講師：郭曉寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/模型1.0H講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析一、企業(yè)管理的三大根本問題1、做什么2、如何做3、誰來做，是否愿意做二、問題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰干的視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段2、問題分析與解決七步法問題解決模型三、中國企業(yè)所處環(huán)境1、中國企業(yè)經(jīng)營困境與危機(jī)2、中國企業(yè)的定位四、問題及危機(jī)背后的原因透析1、環(huán)境變造帶
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與倉儲(chǔ)物料管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)（1天/6小時(shí)）1、訂貨式生產(chǎn)工廠生產(chǎn)管理的手法訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題；訂貨式生產(chǎn)工廠的整體管理對策；常見的生產(chǎn)管理的手法：生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃、日程計(jì)劃、工作調(diào)派、進(jìn)度管制(品質(zhì)、成本)；生產(chǎn)管理的含義及目的；生產(chǎn)管理的推行原則；生產(chǎn)管理的功能圖；生產(chǎn)管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；生管工作的職掌
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)防錯(cuò)法概述一、為什么要防錯(cuò)二、防錯(cuò)法構(gòu)成三、防錯(cuò)法的作用1、防錯(cuò)法意味著“次把事情做好。2、提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)3、消除返工及其引起的浪費(fèi)四、失誤與缺陷五、產(chǎn)生失誤的一般原因1、忘記2、對過程/作業(yè)不熟悉3、識別錯(cuò)誤4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)5、故意失誤6、疏忽7、行動(dòng)遲緩8、缺乏適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)9、突發(fā)事件六、制造過程常見失誤七、交易過程的常見失誤
講師：李安強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
物流采購與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
1課程目標(biāo)在兩天的時(shí)間內(nèi)，對相關(guān)知識的講解，讓每一位聽眾能夠樹立起企業(yè)物流、采購與供應(yīng)鏈管理的正確觀念，并將這種正確的觀念應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)——利潤做出貢獻(xiàn)。課程將從理論到實(shí)踐，宏觀到微觀，歷史與現(xiàn)實(shí)等多維度全面展開，讓聽眾能夠從全局的角度來看待自己的工作，做到主動(dòng)與其他部門的配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、采購以及供應(yīng)鏈的總體的優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理企業(yè)物流整合的進(jìn)化過程（內(nèi)部和外部的整合）；供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；SCM的實(shí)施條件和背景；案例分享：sup2;W-MART公司的供應(yīng)鏈管理；sup2;MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式；PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理PMC計(jì)劃運(yùn)營瓶頸問題解讀與分析案例分析：此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)？或者說您把什么做為您工作的
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢l從隨意化到規(guī)范化l從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型l從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較6、精益生產(chǎn)在管理方法上的
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：如何了解談判的背景與策略1.談判的定義及其特征2.如何運(yùn)用談判中的資源分配3.采購與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？4.采購與供應(yīng)談判的影響因素有哪些？5.如何選擇談判的戰(zhàn)略？6.什么是采購談判戰(zhàn)略里面重要的因素7.采購談判的風(fēng)險(xiǎn)8.交易交換和關(guān)系交換在采購談判中作用案例分析：某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)1.采購專業(yè)人員面
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇原理章PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)節(jié)PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析l提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？l降低庫存----有沒有減少庫存？l減少營運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析l和生產(chǎn)部的關(guān)系l和采購部的關(guān)系l和市場部的關(guān)系第三節(jié)PMC的基本職責(zé)l生產(chǎn)計(jì)劃l進(jìn)度控
