生產采購課程體系
企業(yè)精益生產管理能力提升實戰(zhàn)班 課時：12H
天精益生產的精髓和核心理念部分：精準生產意識篇章：精益生產概論1.精益生產的發(fā)展背景2.何謂精益生產與精益生產方式3.精益生產方式的基礎4.精益生產系統(tǒng)的邏輯5.精益生產的核心6.精益生產的思想7.精益生產追求的七項“零”目標8.精益生產實施過程全貌9.豐田精益生產模式的十四項原則第二章：管理現場七大浪費的認識1.浪費的認識2.從日本煮雞蛋中看成本3.工作現
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：項次單元名稱單元內容單元目標進行方式一培訓與企業(yè)競爭力的關系l生產教練對於企業(yè)的三層意義l生產教練對於企業(yè)的具體好處l學習型組織、教導型組織、現實型組織績效的短、長期比較l掌握培訓對於企業(yè)的重要意義，從心態(tài)面強化對於培訓的認同與支持l案例討論l演講l心得報告二企業(yè)培訓課程產生與企業(yè)培訓體系l生產教練培訓需求產生的四個來源l生產教練培訓課程規(guī)劃注意事
講師：林文田 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元.生產現場管理人員的角色 (一.管理職責) 1、生產現赤組長的職責及作用?！ ?、生產現赤組長的正確觀念與心態(tài)?！ ?、生產現場管理層別及管理流程圖?！ ?、生產現赤組長應該怎樣教導和培訓下屬?！ ?、生產現池須管理之事項?！ ?、生產現赤組長的管理功能?！ ?、生產現場管理目標設定?！ ?、生產現赤組長委派及工作督導?！ 〉诙卧?現場改善之一
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？部分：優(yōu)秀采購人員的職業(yè)精神和工作的正能量講：拒絕借口、使命必達，堅守工作中的責任1、不為失敗找借口，工作就是責任2、找借口是與生俱來的——案例分析3、借口是拖延的溫床4、思考:采購如何做才不會拖延5、責任面前敢于擔當，在其位就要謀其政——案例分析6、別讓借口形成習慣——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高業(yè)績
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程模塊單元內容部分安全意識進而危機意識1.安全科學發(fā)展觀對電力安全生產的指導作用2．危機意識宣導，樹立、輻射憂患意識3．社會風險、自然風險、行業(yè)風險警示4．安全意識、危機意識、價值理念及安全心理引導5．危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關聯及危機演變6．相關安全生產法律法規(guī)7.火電廠危險源辨識8.火電廠違章現象剖析第二部分危機應對進而風險管控
講師：魏淼清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、安全生產管理概述 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應 4、安全生產管理3E原則 5、安全生產原理 6、安全生產管理的要求 7、幾個基本原則 8、八個明確 案例：吊架橫桿脫落，未系安全帶身亡 安全生產管理概述 9、安全生產管理方針 10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理 1.7案例：白國周的六個“三”
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：柔性生產計劃BTS-BTO-CTO生產計劃模式●傳統(tǒng)計劃模式的局限（MRP的噩夢）●市場預測與生產計劃的銜接與平衡●減少預測中的“牛鞭”（失真）效應●市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法●總體生產計劃APPAggregateproductionplan●生產線/產品族的生產計劃（案例演練）●企業(yè)計劃的類型●整體計劃APPVs.資源需求計劃ERP
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：供應鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹1．供應鏈管理概述◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇供應鏈模型、供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈的類型、特征與形式◇采購在供應鏈管理中的核心作用與地位ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量……2．采購與供應鏈管理的核心內容說明◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、TPS(豐田生產方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產概念3、豐田生產方式的定義4、TPS公司的運用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認識2、定義及起源3、研究目標4、工業(yè)工程特點5、對制造業(yè)的作用6、工業(yè)工程的五大意識7、工業(yè)工程的改善原則三、5S模塊1、起源及發(fā)展2、含義及實施方法3、5S之間的關系4、開展5S的作用及好處四、TPS的目的1、均衡化生產2
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓綱要：部分：PMC的工作職責與工作目標1．PMC生管物控的工作職責2．PMC生管物控的工作目標第二部分：彈性產能負荷分析1．產能負荷分析的步驟2．產能負荷分析的關鍵點3．人力負荷分析的方法4．機器負荷分析的方法5．產能負荷的管理方式第三部分：柔性生產計劃制定與編排1、少量多樣生產方式的特性2、少量多樣生產方式的管理對策3、生產排程常見的六種方式4、計劃排
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、TPM的定義 1、B.M事后保養(yǎng)，Break-downMaintenance 2、P．M預防保養(yǎng)，Preventivemaintenance 3、P.M生產保養(yǎng)，ProductiveMaintenance 4、C.M改良保養(yǎng)，CorrectiveMaintenance 5、M.P保養(yǎng)預防，MaintenancePreventive 6、T
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何做一個專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非?！瓣P注”采購2、為什么說：采購是“高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的4、會“買東西”就可以當采購員嗎5、“專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識6、怎樣處理采購與相關部門的“不同意見”7、采購如何對其它部門的意見說“不”8、如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導”9、如何避免當“溥儀”10、采購流程
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間(分鐘)一級模塊二級三級案例、工具、方法、結論、思路推廣課程40章浪費的基本概念1、提高效率是破解工資上漲之道2、中國制造業(yè)效率提升空間巨大3、消滅浪費就是提高效率4、浪費的定義1、不怕工資漲，就怕工資漲上去了，而效率沒有相應提升2、日資企業(yè)的人均效率是中資企業(yè)的5倍3、時間應該花在有價值的地方4、凡是作業(yè)指導書上有的才有價值，否則就是浪費1、ITW安聯
講師：孫亞彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、當今現場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、現場管理的地位、職責和使命3、現場管理的主要范疇與構成4、現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握5、現場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、現場主管必須具備的十五項能力案例分析、分組研討第二部分、工作計劃的制定與實施1、面對工作任務如何做好合理的計劃2、計劃制
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：精益生產管理概述sup2;精益起源與TPS介紹sup2;產品完整的物流或價值流sup2;精益生產的優(yōu)勢sup2;TPS--豐田生產系統(tǒng)精益組織sup2;精益生產的經營理念sup2;精益的五項基本原則sup2;價值流與價值流圖第二章：認識浪費與效率sup2;三種經營思想sup2;增值——工作的目標sup2;企業(yè)常見的七種浪費sup2;管理的實質sup2;假
