生產采購課程體系
章：采購合同在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和巨大影響1.為什么采購合同是重要的？ 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內及全球商務經營的差異 5.六種驅動供應環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛第二章：采購合同全面管理與法律要求1、識別采購合同的本質2、采購合同哪些是主
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內容】上篇：全面預算管理講：從胡雪巖的“八壇七蓋”說起------什么是預算引子：數(shù)字中的迷惑1)預算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質認識財務預算管理----3)公司預算與公司計劃的異同點4)預算管理的內容與分類5)預算控制與內部控制的相互關系案例與互動：第二講：如何讓財務成為真正的“紅管家”？---預算管理組織流程化引子：財務為何“一身牙齒印”？
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：一、柔性生產方式的介紹：1、柔性生產制造的新潮流驅動利益2、柔性生產方式的特征3、柔性生產方式的種類4、柔性流水化生產改革的五準則5、柔性生產與流水線生產的優(yōu)缺點6、柔性生產方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產的8項條件---單元生產的實施步驟---改善案例3、柔性生產節(jié)拍的確定與控制4、柔性生
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.招標采購合同管理1.1招標采購合同的種類和用途（1）一般合同的特點和分類。（2）工程合同的種類和特點。（3）貨物采購合同的種類和特點。（4）服務合同的種類和特點。1.2招標采購合同管理的主要任務、目標和要求1.3招標從業(yè)人員在合同管理中定位和作用（1）招標從業(yè)人員管理合同的主要任務、目標和作用。（2）招標從業(yè)人員管理合同的專業(yè)技能。2.招標采購合同管理法
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精細化生產管理（系統(tǒng)生產管理） 課時：1H
章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精細化生產的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化生產培訓、研修的目的12、全世界的人為何要學習豐田生產模式第
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分生產計劃與物料控制1.供應鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．計劃與控制在供應鏈業(yè)務中的地位及作用3．計劃基礎知識概述4．計劃與控制業(yè)務的主要內容及要求5．計劃與控制業(yè)務的KPI績效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產方式的特點及分類7．不同生產類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．傳統(tǒng)生產和精益生產的區(qū)別
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分一、電力生產事故的引發(fā)因素案例分析：血的教訓二、電力事故發(fā)生的系統(tǒng)結構原因三、電力安全生產零事故的路徑四、案例分析：人因差錯，人、機、物、環(huán)方面引例五、事故關聯(lián)人員心理原因第二部分一、電力企業(yè)常見違章心理與行為二、電力生產常見（作業(yè)、管理、裝置）違章行為分析三、違章操作的心理分析四、受迫性心理、主動性心理、下意識心理五、事故遭遇理論六、如何杜絕違章行為第
講師：魏淼清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領會和接收領導的任務，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點是什
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、安全生產在我國1.安全生產的現(xiàn)狀2.安全生產的意義3.安全生產管理的內容二、安全管理關聯(lián)的理論指引1.馬斯洛需求層次理論2.事故致因理論和海因里希事故理論3.現(xiàn)代安全生產系統(tǒng)理論4.職業(yè)安全健康費用模型三、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位1.專職主任、經理的職責2.領導與部門管理的職責四、事故及其原因分析1.事故的定義及其工傷事故的范疇2.傷亡事故的特性
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講采購與采購管理概述 一、采購與采購管理的概念以及重要性 二、采購的作用、特點和分類 三、采購管理的內容和目標 四、采購的原則 五、采購的流程 （課后作業(yè)） 第二講采購計劃及預算管理 一、采購調查及訂單信息管理 二、采購需求的確定 三、采購計劃的制定與管理 四、采購預算 ?。珊笞鳂I(yè)） 第三講供應商的選擇與管理 一、供
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分精益生產計劃與排產管理概述1.精益生產與精益計劃、排產管理理論介紹2.生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO、BTO)◇“三來一補
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章招投標背景與法律法規(guī)解析1、招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關聯(lián)4、國內企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀5、積極應對電子招投標時代的來臨討論：如何看待招標軟件管理系統(tǒng)的應用第二章企業(yè)招投標管理目標與職能1、企業(yè)招投標管理戰(zhàn)略定位1.1招投標管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標的主要
講師：陳偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.6S管理概念認知q樹立正確的管理意識q現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在q構筑一流現(xiàn)場管理體系q6S精益管理的對象q現(xiàn)場和市場q6S的起源與發(fā)展q推進6S管理能給我們帶來什么？q6S是企業(yè)品性的標志(企業(yè)的勢)q6個S之間的關系q思考討論：我們的企業(yè)與精益現(xiàn)場的差距，主要問題在于哪方面？二.6S為你打造高效作業(yè)現(xiàn)場第1個S:整理（舍得是一切的開始）q要與不要，物盡
講師：張恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益思想概述豐田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的優(yōu)勢和意義識別價值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價值流程工作要素：增值、不增值、浪費七種浪費：缺陷、庫存、流程、等待、動作、運輸、過量產出（浪費之首）精益生產轉化為精益管理二、如何向精益管理對標1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后2、基準塑造對企業(yè)做到精益決定性作用3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質原因三、精益背后的思
