生產采購課程體系
部分：現代企業(yè)采購和物流現狀及發(fā)展現趨勢一、為什么要進行采購供應物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點2、傳統的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購物流管理系統的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購物流人員思想的轉
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內容提要：一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領會和接收領導的任務，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處？二、“現代”員工的管理（80、90后）1、現代員工
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、安全生產管理概述 1.1安全管理的概念 1.2我國安全生產現狀 1.3安全生產管理方針 1.4安全生產管理體制 1.5鐵路建設安全管理形勢 1.6思索：“安全行為”與“六個三”的管理 1.7案例：白國周的六個“三”和事跡 1.8安全管理的特點 二、安全生產法規(guī) 2.1安全立法的重要性 2.2安全生產法規(guī)體系結構 2.3《安全生
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE) 1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境 2、工業(yè)工程(IE)本質是提升企業(yè)競爭力 3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新 4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念 4.1顧客和質量理念 4.2成本和效率理念 4.3問題和變革理念 4.4“三化意識 4.5全局和整體關系 4.6以人為
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇：經濟下行下的企業(yè)轉型部分：生產管理意識的轉變一、精益運營思想視頻：精益管理1.精益核心思想2.精益五原則3.精益之屋4.消除八大浪費1)八大浪費形式及根源2)消除浪費步驟視頻：消除浪費二、工作質量的零缺陷1.預防過程控制2.內涵與原則第二部分：精益生產十大工具應用一、5S1.5S內涵回顧2.5S錯誤認識3.推行關鍵環(huán)節(jié)二、目視化管理1.目視化管理的三個
講師：張冬明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鑒于本次課程所關注的項目管理，是屬于采購與供應鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調整的過程，因此，課程的重點內容是項目管理方面的內容。但是由于采購管理可以被分為三個階段，即采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結算），這三個階段相對獨立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：認知與原理篇開篇：認識企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質與成本管理智慧講：現代制造企業(yè)的成本概述章：現代制造企業(yè)的成本定義及本質1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本質及其特性是什么？1.3財務成本與TCM成本的異同案例與互動：企業(yè)成本特性體驗第二章：現代制造企業(yè)的成本構成、分類及運動規(guī)律2.1企業(yè)成本的構成2.2企業(yè)成本的分類2.3企業(yè)成本的運動規(guī)律---
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、采購招標合同管理的法律法規(guī)一、法治化管理進程1、人大立法，做到有法可依2、政府行政，完善法規(guī)制度3、機構設置，招投標管理辦4、交易平臺，完善中介組織二、采購招投標合同法律體系1、采購的法律法規(guī)體系2、招標的法律法規(guī)體系3、合同的法律法規(guī)體系三、法律化進程的三大里程碑1、合同法2、招投標法3、政府采購法四、法律應用的五行與五化五、互動環(huán)節(jié)：現場問題匯總第二
講師：陳偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產企業(yè)報表的區(qū)分1、質量管理報表2、成本控制報表3、生產管理報表4、設備管理報表二、生產管理常見報表的區(qū)分1、流程單2、過程監(jiān)控表3、生產日報表4、在制品統計表5、計劃達成表6、設備保養(yǎng)表三、原始數據的累積1、產品生產記錄：指各種產品產量（包括半成品和在制品）、產品質量、班組個人生產記錄等。如：加工單、施工單、班組或個人生產日報表、返修單、廢品通知單、
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、采購文員工作概述l采購文員的主要工作內容l采購文員應該如何配合采購專員做好采購工作l合格的采購文員應該具備的基本職業(yè)能力二、外貿采購工作的主要職能l外貿采購工作的職責及其重要性l外貿采購進口工作的流程詳述n貿易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿易流程中涉及到的相關單位流程以及單證內容概述n國際貿易術語解釋通則（INCOTERM）中的術語介紹。l外貿采購進
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元（基礎篇）★精益生產的原理與效果★精益生產必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率★精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益管理》（精細化管理） 課時：12H
課程大綱： 1）精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質量管理、精益項目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統觀 d)人與企業(yè)的治病方式？
講師：劉新華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、觀念篇——人際關系就是生產力1、人際關系的價值2、人際關系的特點3、人際關系的本質4、影響人際關系的三個障礙5、人際關系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關系1、主動出擊2、促進了解3、贏得認同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協調人際關系1、人際交往，和諧六律ü因果律ü責任律ü換位律ü積極律ü糊涂律ü自制律2、職場內的人際關系協調技巧ü“抬”
講師：楊端祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：基礎管理標準化：管理思維與精益管理困局------企業(yè)發(fā)展瓶頸環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)應對機遇和挑戰(zhàn)的解決方案企業(yè)運營面臨的困惑及解決良方從管理者的職責談起…打破思維定式和經驗程式化管理的核心是發(fā)信號和講故事管理者的全腦思維修煉隊列訓練的啟示：習慣行為塑造職業(yè)經理人要避開的雷區(qū)精益之道——生產管理理念豐田模式：基于精益的企業(yè)管理系統1.豐田的精益戰(zhàn)略及核心
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講培訓制度、資源及運作 1.培訓體系的組成 2.培訓管理的階段性目標 3.培訓管理的指導思想 4.如何建立公司自己的課程體系 第二講培訓需求管理 1.培訓需求的三個層次理論及其局限性 2.靜態(tài)需求和動態(tài)需求 3.需求調查工具-靜態(tài)需求模板 第三講菜單式靜態(tài)需求模板 1.為什么要用菜單式靜態(tài)需求模版 2.使用靜態(tài)需求模版時的注意事項 3
