生產(chǎn)采購課程體系
參謀部：面向采購決策者的攻心之道 課時：14H
參謀部：面向采購決策者的攻心之道【培訓時間】授課時間：兩天（14小時）【培訓對象】面向行業(yè)：電信、銀行、電力、保險、圖書出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費品、大型設備、咨詢、IT、廣告?zhèn)髅健⑨t(yī)療器械、工程銷售等項目型銷售。銷售特點：銷售金額大、客戶有多種選擇、競爭激烈、銷售周期較長、客戶參與采購的角色和層級較多、客戶決策流程復雜。面向人員：營銷副總、銷售總監(jiān)、客戶
講師：崔建中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
政府采購行業(yè)－政府客戶銷售培訓 課時：18H
中國政府客戶關系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前，80的原因是因為心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導致的?？蛻舻闹艺\度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性，而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績，銷售人員必須學會，如何在總結經(jīng)驗的同時，以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式，保持旺盛的工作狀態(tài)，同時不斷的提升自己在大客
講師：崔恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱 課時：3H
企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱主講：陳泓冰豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆，而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強調以顧客的需求拉動產(chǎn)品從設計、采購到生產(chǎn)成品的整個價值流，最終達到最大限度地消除浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國企業(yè)當前發(fā)展階段的需要，實施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)如何完善目前的管理及服務，如何梳理出這種“精益流”？為什
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)造符合自身特色的精益管理模式（兩至三天版輔導式培訓課程）課程大綱主講：陳泓冰豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆，而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強調以顧客的需求拉動產(chǎn)品從設計、采購到生產(chǎn)成品的整個價值流，最終達到最大限度地消除浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國企業(yè)當前發(fā)展階段的需要，實施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)如何完善目前的管理及服
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標桿思維與電力精益化管理兩天版（輔導式培訓）課程大綱 課時：12H
創(chuàng)建符合電力企業(yè)自身特色的精益化管理模式（輔導式培訓課程）課程大綱主講：陳泓冰電力行業(yè)如何完善目前的管理及服務，在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？或創(chuàng)造業(yè)務模塊優(yōu)勢？電力企業(yè)除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調過程精益、標準精細，追求任何業(yè)務管理中的精益化。認識到精益化管理是企業(yè)管理從人治向法治化過渡
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益班組建設與執(zhí)行》1天課綱 課時：6H
金牌課程《精益班組建設與執(zhí)行管理》導入“全員、全方位、全過程”卓越班組管理模式課程背景精益生產(chǎn)強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。但目前國內大多數(shù)企業(yè)對于人員的管理遠沒有達到滿足精益生產(chǎn)所相應的要求，造成了空有精益的方法，卻未能達到精益的效果?，F(xiàn)實工作中，員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作，缺乏對工作的熱愛，沒
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金牌課程《現(xiàn)場管理實務與班組長管理技能提升》課程背景現(xiàn)場管理是精益化生產(chǎn)中的重要組成部分，也是企業(yè)管理好壞的一面鏡子。只有對現(xiàn)場真實的情況與問題進行發(fā)現(xiàn)與解決，才能務實的實現(xiàn)企業(yè)成本的降低和效率的提升。但就目前國內大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場管理的實際情況看，普遍存在幾個主要問題：1.缺少對現(xiàn)場管理的系統(tǒng)學習與實踐，對現(xiàn)場管理的價值與意愿理解不深刻，甚至存在很多的誤區(qū)。導
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產(chǎn)之流程改善》【課程大綱】第一講認識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象現(xiàn)場的六大要素和六大目標現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理關注的八個率現(xiàn)場管理的八個必須第二講精益生產(chǎn)思想和理念豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)什么是精益思想？精益思想包含的理念價值觀價值流拉動盡善盡美什么是精益管理什么是增值與非增值？杜絕無價值的活動七大浪費與精益生產(chǎn)第三講現(xiàn)場持續(xù)改善持續(xù)改善的
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)運營管理實務 課時：1H
《企業(yè)生產(chǎn)與運營管理》【課程背景】當前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前幾年受市場與利益的驅使，許多企業(yè)搶點布線，將注意力放在“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)勢，必將走上成本價格倒掛
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)物料與采購管理》〖課程背景〗一般企業(yè)關注的重點是市場、生產(chǎn)、質量等，而物料管理好像不是太大問題，其實物料管理是企業(yè)管理的中心問題，物料涉及到成本、質量、交期、資金運用和企業(yè)內跨部門協(xié)調的問題，在當前競爭激烈、微利經(jīng)營時代，物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)。〖課程目標〗幫助采購人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫存控制的特點、要求和方法，
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質管理 課時：2H
《企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質管理》【課程大綱】第一講精益生產(chǎn)思想和理念什么是精益生產(chǎn)從豐田生產(chǎn)方式說起“精”表示精良、精確、精準；“益”表示利益、效益等等。什么是精益思想？消除一切浪費提高效率價值導向價值只能由最終的用戶確定價值只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務才能體現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大支柱準時化自動化精益生產(chǎn)五原則價值價值流流動需求拉動完
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》〖課程大綱〗第一講認識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素1.生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2.現(xiàn)場的六大要素和六大目標3.現(xiàn)場管理的九個化4.現(xiàn)場管理關注的八個率5.現(xiàn)場管理的八個必須第二講精益生產(chǎn)思想和理念1.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)2.什么是精益思想？3.精益思想包含的理念■價值觀■價值流■拉動■盡善盡美4.什么是精益管理■什么是增值與非增值？■杜絕無價值的活動
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于精益的企業(yè)現(xiàn)場6S管理 課時：12H
《基于精益的現(xiàn)場6S管理》〖課程背景〗現(xiàn)場管理直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國內的一些中小企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很不盡人意?，F(xiàn)場管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見。在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理者們都在尋求最佳的良
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)三種人培訓--工作票簽發(fā)人、負責人、許可人培訓主講：朱建農(nóng)老師一、安全管理新理念近幾年重特大事故回顧2016年電力系統(tǒng)安全事故分析安全管理要具備的三個意識安全是相對的，不安全是絕對的安全事故最大的受害者是基層員工保障安全需要的相關知識和技能安全管理的核心：危險源（危險因素）管理什么是危險源和事故隱患如何管理危險源和控制隱患電力企業(yè)安全管理的法
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新《安全生產(chǎn)法》解讀主講：朱建農(nóng)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山（立法背景）我國安全生產(chǎn)之“痛”2015年2016年重大事故分析中外在10萬人死亡率、GDP死亡率比較2016年重特大事故回顧分析從事故圖片看尊重生命安全管理的三個意識安全是相對的，不安全是絕對的保障安全是為了自己和家人安全是需要知識和技能的安全管理的十二項原則如何有效進行安全管理如何管人？讓
