生產采購課程體系
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心！）1、目標與績效——生產現(xiàn)場實施的能力2、技術精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應用3、生產計劃——生產現(xiàn)場交貨期管理4、時間管理——從自我管理開始5、品質改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設團隊——自我提升
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◆工廠的目標應該如何衡量？ §賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢 §工廠績效評估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產計劃與運作管理的困惑與根源 §模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源 §為什么按單生產？按單生產的困惑 §為什么備庫生產？備庫生產的困
講師：辛玉軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形
講師：郭曉寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份：標準工時概述 一、標準工時在企業(yè)中的應用 1、核算工具 --生管排程 --工作負荷量 --人工成本基準 2、工作的基準 --員工效率 --人力編成/設備配置編成 --生產線/設備績效 --損失分析 3、方法比較與工作改善 二、標準工時概念 1、標準工時概念 2、標準工時的測量方法 3、標準工時測量的統(tǒng)計基礎 第二部份
講師：錢春江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產管理 TQM-全面質量管理 課時：2H
部分：TQM全面質量管理概述 一、降落傘和老木匠的故事 二、質量的定義與內涵 1.1質量的含義 1.2質量特性 1.3與質量相關術語的定義 三、全面質量管理的發(fā)展與興起 1.1質量管理的概念 1.2質量管理發(fā)展階段 1.3樹立正確的品質理念 1.4次就把事情做對 1.5質量管理的四項基本原則 1.5零缺陷能實現(xiàn)嗎？ 四、為什么要
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內容：一、認識精細化管理二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢1.企業(yè)為什么需要精細化管理2.競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析3.制造業(yè)利潤是如何產生的？4.精益生產的思想精髓-消滅浪費5.流程中的精細化分析-內部價值流識別6.生產現(xiàn)場的精細化指標-P/Q/C/D/S/M7.從量化指標看企業(yè)改善的空間三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場精細化管理1.地上工廠地
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益生產概論 1、精益思想的起源 2、豐田生產方式的特點 3、7大浪費的識別和消除方法 二、精益的五項基本原則 1、價值 2、價值流 3、流動制造 4、拉動生產 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三、價值流圖析（案例學習） 1、價值流圖析工具 2、繪制現(xiàn)狀價值流圖 1)SIPOC圖表 2)TopDown流程圖 3)畫過程流、材料
講師：曹曉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標成本和成本目標：l采購的兩個基本手段：l供應商產品定價方法：l采購人員對供應商價格評價手段。二、供應商成本的判定方法l供應商成本的直接核算法l供應商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
安全生產管理課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天1.0H一、安全的基本概念1、安全的概念掌握2、安全的內容掌握案例討論/分析3、現(xiàn)場督導立場與責任掌握案例分析/練習4、企業(yè)安全生產觀掌握0.5H二、EHS績效與目標1、EHS定義與安全評價指標掌握2、安全目標與管理模式掌握3.0H三、事故調查與報告流程1、事故的三要素掌握2、事故報告流程掌握演練3、事故調查原
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、用博弈論甄選及激勵供應商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標 3、優(yōu)勢策略、安全策略與嚴格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應商 5、利用囚徒困境激勵供應商 6、從博弈論分析對供應商績效評估的意義 7、從博弈論分析供應商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關系 9、謹防巨大利益下供應商的欺詐 10、防范
講師：譚曉珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章生產管理常見問題及改善思路一、生產企業(yè)常見問題二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產問題三、如何解決生產問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產體系是解決問題的關鍵第二章如何建立高效生產管理體系一、企業(yè)基準日程是生產管理的主線二、制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎三、生產管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產管理執(zhí)行體系第三章高效生產體系精要之――接單與產品研
講師：張四華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元采購談判背景1.供應商與企業(yè)的關系2.談判的定義及其特征3.談判的必經(jīng)階段4.采購談判的影響因素5.采購談判的一般流程6.采購談判的風險7.優(yōu)秀談判者的典型特征第二單元 采購談判策劃1.談判的準備1)熟悉采購背景sup2;企業(yè)需求sup2;市場情況sup2;采購產品特征sup2;分析價格和成本sup2;談判議題和目標sup2;備選方案2)了解供應商su
講師：張冬明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：談判的原則及行動綱領一、談判的三大基本原則二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略三、談判風格與行為表現(xiàn)四、價格杠桿原理與蹺蹺板效應五、談判十要/十不要六、談判認識上的五大誤區(qū)七、買賣雙方的價值平衡模型八、利益分歧導致談判九、商務談判的五大特征案例分析與討論第二講：談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制一、談判分析的七個核心要素二、談判戰(zhàn)略制定之四步曲三、談判目標與基調設定四
講師：譚曉珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： ◆工廠的目標應該如何衡量？ §賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢 §工廠績效評估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產計劃與運作管理的困惑與根源 §模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源 §為什么按單生產？按單生產的困惑 §為什么備庫生產
講師：辛玉軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、認識流程及流程管理價值 您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協(xié)同化、標準化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。?！ ∈裁词橇鞒獭 ×鞒逃^念及帶來的影響 流程與工作流的理解誤區(qū) 流程與制度的理解誤區(qū) 流程管理及價值 案例分享 2、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程
