生產(chǎn)采購課程體系
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：6S概述一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、6S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、6S起源與發(fā)展3、6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、6S改善對象與目標5、6S管理三級水平5S三級水
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章招投標背景與法律法規(guī)解析1、招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)4、國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀5、積極應對電子招投標時代的來臨討論：如何看待招標軟件管理系統(tǒng)的應用第二章企業(yè)招投標管理目標與職能1、企業(yè)招投標管理戰(zhàn)略定位1.1招投標管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標的主要
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
備注：1、本大綱為初步大綱，培訓中講師會根據(jù)學員實際情況進行調(diào)整，以更有針對性的培訓。2、為了達到一個良好的培訓效果，每次培訓結(jié)束均布置有試題。講師會針對學員作答情況進行打分，并將其共性問題進行點評。開始篇一、開班、破冰（0.25學時）班主任/助教開班培訓組織者/公司高層宣導講師介紹破冰活動二、團隊組建（0.25學時）分組活動獎懲措施培訓公約及簽字：以管理的
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
l采購與供應鏈對于企業(yè)的意義n供應鏈時代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻n供應鏈時代采購人員應該具備的知識和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標準化（包括內(nèi)部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/V
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目與項目管理1.1項目及項目管理（1）項目的基本屬性。（2）項目生命周期的階段劃分。（3）項目管理行業(yè)組織及項目管理知識體系。1.2項目干系人（1）項目干系人分類。（2）項目經(jīng)理的作用及能力要求。1.3項目目標管理（1）項目管理目標的制定原則及考核辦法。（2）項目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項目動態(tài)管理（PDCA）與項目流程管理。1.4項目管理組織方式
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長安全生產(chǎn)管理職責與職能定位一、現(xiàn)場與安全二、制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個核心要素三、制造企業(yè)現(xiàn)場安全管理五個終極目標四、安全保證生產(chǎn)五、生產(chǎn)必須安全六、如何處理生產(chǎn)任務與安全管理七、班組長在現(xiàn)場管理中擔任的角色八、班組長的基本安全技能九、安全考核與班組績效定位十、班組全過程安全定位與指導第二部分：安全教育訓練與具體執(zhí)行策略一、日常安全教育1、“四新”和
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)招標采購法規(guī)建設及實務管理 課時：24H
模塊詳細內(nèi)容課時備注單元一招投標背景與法律法規(guī)解析1、1招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標法實施條例》要點解析4、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)5、國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀6、積極應對電子招投標時代的來臨討論：如何看待招標軟件管理系統(tǒng)的應用6課時標準為一天的學習時間，可根據(jù)受訓
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、設備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認清設備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設備備品配件采購的特點，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會5、案例分析：某企業(yè)設備配件如何進行科學分類？6、如何制訂設備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應商
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、用博弈論甄選及激勵供應商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標 3、優(yōu)勢策略、安全策略與嚴格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應商 5、利用囚徒困境激勵供應商 6、從博弈論分析對供應商績效評估的意義 7、從博弈論分析供應商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系 9、謹防巨大利益下供應商的欺詐 10、防范欲轉(zhuǎn)行或收縮業(yè)
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理 內(nèi) 訓 課時：12H
1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）d)精益企業(yè)模型2）精益管理內(nèi)涵a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理內(nèi)涵3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀d)人與企業(yè)的治病方式？e)企業(yè)管理體系模型f)導致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．改善的基本理念n一線主管的含義n一線主管必備的6個條件n改善的定義n改善的兩大類型n改善的目的n生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題n管理者面對改善的錯誤心態(tài)n改善帶給我們的好處二．識別現(xiàn)場八大浪費n工作的元素n為什么改善要關(guān)注減少浪費n等待的浪費n不良品的浪費n動作的浪費n加工的浪費n庫存的浪費n制作過多的浪費n人力資源的浪費n游戲分享：折紙飛機游戲三．現(xiàn)場改善工具實際運
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動導入及推進1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：員工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解
