生產(chǎn)采購課程體系
精益6S管理與持續(xù)改善 課時：12H
精益6S管理與持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購管理與降價談判技巧 課時：18H
采購管理與降價談判技巧【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構(gòu)成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應商成本構(gòu)成分析與比價方法★掌握談判中諸項目與成
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標準工時設定、改善與生產(chǎn)平衡管理實戰(zhàn)【課程背景】標準工時是設定管理基準的基礎(chǔ)工具企業(yè)管理改善的基石在于標準化、制度化的建設，而標準化、制度化的建設又仰賴于"計量化"管理這一基準。在這些計量化基準數(shù)據(jù)之中，"標準工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設定管理基準的基礎(chǔ)工具！"?！臼谡n時長】2天
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購成本降低及談判技巧 課時：6H
采購成本降低及談判技巧【授課時長】1天【課程收益】?掌握采購成本分析法，及降低采購成本的相關(guān)技巧?掌握談判在采購過程中技巧的發(fā)揮，進而達到降低采購成本的目的?掌握采購心理必備的知識，以便在談判中發(fā)揮作用?掌握供應商管理的全過程框架知識?掌握采購項目管理的基本常識、方法及與傳統(tǒng)采購的主要區(qū)別?掌握采購過程相應的法律、法規(guī)必備知識【授課對象】采購員，采購主管，采
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》【課程背景】任何的企業(yè)都面臨著“人、機、料、法、環(huán)、測”等各個方面，而這些方面都有改善的空間，隨著企業(yè)精細化管理的推進，諸多公司開始重視現(xiàn)場改善，管理者推動改善，為企業(yè)提高了效率，節(jié)約了成本。本課程將著重從現(xiàn)場改善的角度出發(fā)，將為客戶帶來幾種“簡單易操作、方便易推進”的改善方法，通過對改善工具的講解，教會學員如何將改善標準化，目視化
講師：張恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)訓練營》 課時：12H
《生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)訓練營》【課程背景】在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的技能素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)思考的問題。對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。一線主管/班組長是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在現(xiàn)場主管的直接參與中進行，所以一線主管工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗
講師：張恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場員工崗位指導技能訓練》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場員工崗位指導技能訓練》【課程背景】在當前企業(yè)激烈競爭的時代，降低成本、提高效率是每個企業(yè)必須面對的問題，市場難做，員工難留，讓員工快速上手，縮短培訓周期越來越重要，很多已經(jīng)在員工技能培養(yǎng)投入精力、財力，但收效甚微，究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高層雖然喊出了口號，但核心的培訓方法、培訓標準、訓練計劃基本沒有標準化，更談不上最終建立企業(yè)的員工技能矩陣圖。本
講師：張恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》【課程背景】6S管理是推行全面質(zhì)量管理和安全管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。然而在許多企業(yè)的工廠現(xiàn)場、辦公室，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦
講師：張恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益班組現(xiàn)場管理解決方案》 課時：6H
《精益班組現(xiàn)場管理解決方案》【課程背景】這是一套來自多家世界500強現(xiàn)場管理的智慧這是一套注重與現(xiàn)場管理結(jié)合的解決方案這是一套經(jīng)多家企業(yè)驗證的實戰(zhàn)課程眾所周知，在豐田生產(chǎn)模式中管理看板系統(tǒng)對現(xiàn)場管理發(fā)揮著及其重要的作用，看板系統(tǒng)經(jīng)歷了多年的探索和完善，如今已逐漸被世界眾多的企業(yè)所運用。本方案資深講師張老師在好孩子、飛利浦等世界500強專注生產(chǎn)工作實踐多年，同
講師：張恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)主管-管理實務 課時：12H
企業(yè)生產(chǎn)主管管理實務|課程背景|車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅|||要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素進行有效地|||管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。作為生|||產(chǎn)部門的領(lǐng)導者，生產(chǎn)主管必須掌握先進的工作方法、講究|||必要的領(lǐng)導藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團隊，才能實現(xiàn)提高產(chǎn)|||品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
突破生產(chǎn)管理瓶頸 課時：12H
突破生產(chǎn)管理瓶頸——生產(chǎn)執(zhí)行力|課程背景|目前企業(yè)普遍存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為管理者但|||當意識淡薄，出現(xiàn)問題互相推諉；生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀高，員工|||離職率居高不下，新員工留不住，骨干員工不肯留；現(xiàn)場管|||理混亂，5S推行不能持續(xù)，安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象。||適合行業(yè)|生產(chǎn)制造業(yè)||培訓對象|生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中|||層
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧|課程背景|當前全球經(jīng)濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)|||注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的|||競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的|||手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)獲取倍增的|||利潤。||適合行業(yè)|生產(chǎn)制造業(yè)||培訓對象||||生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)成本核算及控制管理》課程大綱：導言一、正確的、成功的成本管理觀念二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元2、成本是耗費的尺度3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù)4、快速響應客戶，獲得市場5、成本管理與財務物流等密切相關(guān)，能帶動整個企業(yè)管理管理水準的提高！四、自我診斷
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》培訓目標：學習整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識學習到一個完善科學的企業(yè)生產(chǎn)計劃與物流控制的系統(tǒng)知識3、最大收獲之一：學會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物流控制方面存在的問題4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？5、最大收獲之一：學會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學全面的生產(chǎn)計劃與物流管理體系，適應公司的長期發(fā)展！
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《采購成本控制與供應商管理》培訓對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購、倉儲、銷售部門人員，財務管理人員。課程大綱：第一講：產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購成本一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本1、企業(yè)與成本體系2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成4、生產(chǎn)成本涉及的部門、流程二、采購成本1、采購對象2、采購成本采購成本的概念采購成本的構(gòu)成不同采購成本的降低、控制方式不同不同
