生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)管理培訓 課時：12H
精益生產(chǎn)管理培訓【課程背景】面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應商管理與采購績效評估實戰(zhàn)大綱（12小時） 課時：12H
供應商管理與采購績效評估實戰(zhàn)大綱（12小時）【課程背景】在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領域?qū)崙?zhàn)專家進行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)?！魧嵭裕?/p>
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供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理【課程大綱】一、什么是生產(chǎn)與運作活動？1、生產(chǎn)與運作管理的兩大任務2、生產(chǎn)與運作管理的三個目標3、生產(chǎn)運作管理的基本問題二、生產(chǎn)運作管理與企業(yè)競爭力1、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的新趨勢2、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略3、產(chǎn)品策略－如何進行產(chǎn)品組合？4、競爭策略－把競爭重點放在何處5、服務競爭策略——服務競爭策略之一：價格策略——服務競爭策略之二：留住客戶策
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多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理【課程大綱】第一章PMC的績效指標KPI第一節(jié)PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析和生產(chǎn)部的關(guān)系、和采購部的關(guān)系、和市場部的關(guān)系第三
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采購與供應商管理實戰(zhàn)大綱（12小時） 課時：12H
采購與供應商管理實戰(zhàn)大綱（12小時）【課程背景】在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領域?qū)崙?zhàn)專家進行課程研發(fā)，結(jié)合專家多
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采購管理與物料控制（12H） 課時：12H
采購管理與物料控制（12H）【課程背景】在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動資產(chǎn)的70以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應鏈管理
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安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理（12H） 課時：12H
安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理（12H）【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務就是要切實加強對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓。企業(yè)安全教育培
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PPAP生產(chǎn)零部件批準程序培訓大綱【課程收益】詳細闡述了生產(chǎn)件批準過程和要求；強調(diào)PPAP的目的；逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標準；案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會在培訓過程中闡述和解釋。該課程詳細闡述了生產(chǎn)件批準過程和要求；強調(diào)PPAP的
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IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升（12H） 課時：12H
IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升（12H）【課程背景】面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們
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生產(chǎn)班組長管理技能強化訓練 課時：18H
生產(chǎn)班組長管理技能強化訓練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)課程大綱【課程大綱】第1章招標采購概述1．1采購概述1．1．1采購的目標和原則1．1．2采購的分類1．1．3采購的方式1．1．4采購的任務1．2招標投標制度概述1．2．1招標投標概念1．2．2招標投標制度的建立與發(fā)展1．2．3招標投標制度的作用1．2．4招標投標運行體制改革展望1．3招標投標制度的主要規(guī)定1．3．1依法必須招標的規(guī)定
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招標采購專業(yè)實務課程大綱【課程大綱】第1章招標采購概述1.1招標投標機制1.1.1招標投標機制特性1.1.2招標投標機制的適用前提1.1.3強制招標制度1.1.4招標投標的基本原則1.1.5招標與采購的關(guān)系1.1.6招標與拍賣的區(qū)別1.1.7招標投標與合同1.1.8招標投標與項目管理1.2招標的分類1.2.1公開招標與邀請招標1.2.2國內(nèi)招標與國際招標1.
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招標采購項目管理課程大綱【課程大綱】第1章項目管理應用知識體系1.1項目與項目管理1.1.1項目1.1.2項目管理1.2項目管理任務1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務1.2.2項目管理任務的三個層面1.2.3特殊的項目管理任務1.2.4項目管理任務的設定1.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式1.3.2項目管理組織方式的選擇1.3.3復雜項目組織方式
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招標采購合同管理課程大綱【課程大綱】第一章招標采購合同管理總論1.1招標采購合同的概念和分類1.1.1招標采購合同的概念和特點1.1.2招標采購合同的分類2招標采購合同管理的概念和內(nèi)容1.2.1招標采購合同管理的概念和特點1.2.2招標采購合同管理內(nèi)容1.3招標采購合同管理方法1.3.1招標采購合同管理方法的種類1.3.2招標采購合同管理方法的適用1.4招標
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新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀 課時：12H
新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀【課程背景】本課程的設計是以新《安全生產(chǎn)法》為主線，重點解讀新《安全生產(chǎn)法的》內(nèi)容條款，并在解讀過程中將新《安全生產(chǎn)法》涉及到其他法律法規(guī)內(nèi)容與要求一并進行解釋，作為新《安全生產(chǎn)法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調(diào)查處理條例》《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB18218-
