生產(chǎn)采購課程體系
部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點和關(guān)鍵2.費根鮑姆博士的TQM定義“三全”原則的TQM以人為本的管理突出改進的動態(tài)性管理綜合性的管理3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點4．TQM與ISO9001分析第二部分TQM的任務(wù)和內(nèi)容1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)：4大品質(zhì)：人的品質(zhì)、事的品質(zhì)、物的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)品質(zhì)源于源頭：不產(chǎn)生不良品、不制造不良品、不流
講師：張四華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章非財務(wù)的成本目標(biāo)制訂與控制管理1．建立部門重點經(jīng)營指標(biāo)和行動方針2．建立指標(biāo)自上而下的分解，自下而上的支撐體制3．建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序4．建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系5．建立部門崗位KPI獎賞管理制度6．確立控制指標(biāo)達成的報告管理機制7．建立一線人員的生活成本意識8．培養(yǎng)如何慧眼識別浪費的方法9．八大浪費、五大損失的識別管理10．利用
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)流程管理 課時：6H
課程背景◆“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用?！粢越档统杀尽⑻岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的佳整體效益,從而達到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的。課程收益◆課程詳細介紹生產(chǎn)流程管理基本概論?！翎槍ιa(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、識別和消除生產(chǎn)中的各種浪費及運用IE手法詳細介紹各模塊流程管理?！?/p>
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？部分：優(yōu)秀采購人員的職業(yè)精神和工作的正能量講：拒絕借口、使命必達，堅守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任2、找借口是與生俱來的——案例分析3、借口是拖延的溫床4、思考:采購如何做才不會拖延5、責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析6、別讓借口形成習(xí)慣——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高業(yè)績
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法（三）損益表的分析1）損益表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）損益表的分析方法（四）現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）現(xiàn)金流量表的分析方法二、采購
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱——學(xué)習(xí)精細化管理哲學(xué)，規(guī)劃個人與企業(yè)的發(fā)展藍圖——章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點及相互關(guān)系1工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3工業(yè)工程7大手法4工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點及應(yīng)對措施★第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法一、方
講師：郭曉寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
降本增效—生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升 課時：24H
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容表單/工具0.5H講、企業(yè)經(jīng)營的根本目的前言：從雞蛋你想到什么？精益生產(chǎn)評價圖精益生產(chǎn)評價圖一、企業(yè)經(jīng)營的根本目的—持續(xù)獲得利潤QCD模型圖二、企業(yè)經(jīng)營的三種理念1、成本中心思想2、售價中心思想3、利潤中心思想1.5H第二講、提升效率從識別企業(yè)的浪費開始一、企業(yè)現(xiàn)場浪費之源二、什么是浪費三、企業(yè)常見的八大浪費視頻案例：考面包案例1、過量
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：PMC改善 當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責(zé) PMC基本運作流程 PMC工作目標(biāo) 第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費 庫存的浪費 過量生產(chǎn)的浪費 搬運的浪費 作業(yè)本身的浪費 等待的浪費 動作的浪費 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費 管理的浪費 第三部分：生產(chǎn)計劃與進度
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1采購概述 目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題?！ “ㄒ韵戮唧w內(nèi)容： 物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一； 生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； 采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； 采購的基本要
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講：銷售與生產(chǎn)制造追求的差異 一、銷售追求的方向 二、生產(chǎn)制造追求的方向 三、銷售與生產(chǎn)運作流程圖 第二講：PMC的本質(zhì) 一、先進企業(yè)的組織構(gòu)架 二、什么是生產(chǎn)管理 （一）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé) ?。ǘ┥a(chǎn)管理的范疇 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 （一）四個中心 ?。ǘ┤N工作手段 （三）兩種控制 （四）PM
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
您是否為多品種、小批量的生產(chǎn)管理而苦惱？您是否為效率低下、人手不足而苦惱？您是否為辛苦接單，卻不能準(zhǔn)時交貨而苦惱？您是否為現(xiàn)場浪費，引發(fā)成本遞增而一籌莫展？您是否為庫存太多而苦惱？您是否每天為生產(chǎn)切換而煩惱？您是否為客戶的要求無法快速反應(yīng)而煩惱？您是否為生產(chǎn)進度無法控制而苦惱？培訓(xùn)內(nèi)容部分緊急訂單問題分析節(jié)緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本壓縮生產(chǎn)、采
講師：孫亞彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶行為特征及服務(wù)管理對策1.1移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶行為特征?時間碎片化?審美疲勞化?在線實時化?入口細分化?消費理性化1.2移動互聯(lián)網(wǎng)時代服務(wù)管理的因時而變?運營精益化?渠道矩陣化?內(nèi)容協(xié)同化?營銷服務(wù)化?服務(wù)實時化?創(chuàng)意常態(tài)化?體驗極致化2.客戶服務(wù)管理“道法術(shù)器”的一體化2.1服務(wù)品質(zhì)與效率定位（道）?從公司戰(zhàn)略到服務(wù)戰(zhàn)略的“解碼”?從
講師：周力之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購環(huán)境變化與趨勢分析◇網(wǎng)絡(luò)時代下的采購?fù)獠凯h(huán)境變化分析◇網(wǎng)絡(luò)時代下的采購內(nèi)部環(huán)境變化分析2．如何理解采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程模塊單元內(nèi)容培訓(xùn)時間部分電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識1.電氣原理基本知識（電能的生產(chǎn)及運行規(guī)律）2.電力建設(shè)、生產(chǎn)、維護過程及安全規(guī)范要求3.電力行業(yè)安全生產(chǎn)特點4.國家工業(yè)建設(shè)及電力行業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)要求5.安全意識、價值理念及安全心理引導(dǎo)6.人身觸電事故的預(yù)防（典型案例分析）7.電力生產(chǎn)建設(shè)過程中人身事故致因分析8.電力生產(chǎn)人身“零事故”對策探析9.進網(wǎng)電工、
