生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：一、設(shè)備管理流程設(shè)備管理中的部門職責(zé)購置申請(qǐng)審批采購安裝驗(yàn)收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備的封存生產(chǎn)設(shè)備的開封生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)三、TPM基礎(chǔ)知識(shí)TPM的概念TPM簡(jiǎn)史TPM基礎(chǔ)TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點(diǎn)TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購的含義與范圍采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計(jì)劃與預(yù)算采購規(guī)格說明供應(yīng)商管理采購價(jià)格與談判技巧談判的方法談判三要素談判的技巧談判策略采購優(yōu)劣勢(shì)分析議價(jià)技巧-----買方占優(yōu)勢(shì)議價(jià)技巧-----買方處于劣勢(shì)價(jià)格分析適用比價(jià)的時(shí)機(jī)損益平衡點(diǎn)Break-EvenPoint學(xué)習(xí)曲線LearningCurve總成本To
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代采購革新管理 1.現(xiàn)代采購管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2.現(xiàn)代采購的管理要求 3.現(xiàn)代采購管理的基本原則 4.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別 5.采購管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略 二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略 1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系 2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略 三、采購成本管理 1、雙贏的采購成本管理 2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購成本 3、產(chǎn)
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購內(nèi)容審計(jì)一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購內(nèi)部審計(jì)二、采購內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對(duì)獨(dú)立性3、審計(jì)程序的相對(duì)簡(jiǎn)化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求三、公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用四、采購審計(jì)的流程1、采購和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過程的審計(jì)（1）處理訂單審計(jì)（2）
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長(zhǎng)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責(zé)任制2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3)安全活動(dòng)4)安
講師：魏淼清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：采購職能、流程、績(jī)效體系分析1.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購績(jī)效的衡量◇采購部門與職能的設(shè)置◇采購流程與制度的建立◇如何選擇與考核供應(yīng)商？……★案例：華為等知名企業(yè)采購組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹。2.如何設(shè)計(jì)采購流程？◇什么叫全流程式的采購？◇流程1、物料規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)流程◇流程2、供應(yīng)商資格的評(píng)定流程◇流程3、采購合同的審批與簽定流程◇流程4、采購
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：對(duì)合同內(nèi)容條款理解,問題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式4、為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理5、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)4、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)案件討
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)之診斷--價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：3H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講、企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM前言：精益原則與工具的聯(lián)系價(jià)值流的歷史和發(fā)展企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與盈利的關(guān)系精益原則模型一、庫存周轉(zhuǎn)與盈利的關(guān)系----企業(yè)盈利與縮短生產(chǎn)周期價(jià)值流圖二、產(chǎn)品的交貨周期三、價(jià)值流分析的兩個(gè)流1、何為信息流案例：某企業(yè)信息流改善思路1、何為物流案例：某企業(yè)物流改善思路信息流表四、價(jià)值流管理的著眼點(diǎn)1、明
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)品質(zhì) 效率 成本 交期 安全 士氣二、造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)1．人工成本與生產(chǎn)效率不成正比2．設(shè)備損失及稼動(dòng)率低下3．物料延期及周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)4．臨時(shí)插單與急單的影響5．沒有找到有效的改善方法6．未使用IE技術(shù)進(jìn)行改善7．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職能化8．沒有目視管
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述1、物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu)2、某知名美資公司物料管理組織架構(gòu)3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能4、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程案例：中山某衡器有限公司準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則，有
講師：李安強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)一線管理者技能提升 課時(shí)：6H
一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、什么是班組管理2、班組管理的特點(diǎn)是什么3、班組長(zhǎng)工作的主要內(nèi)容有哪些【小組討論、點(diǎn)評(píng)】二、角色認(rèn)知：班組長(zhǎng)勝任的基礎(chǔ)1、班組長(zhǎng)的基本角色：現(xiàn)場(chǎng)管理的主角2、為什么要進(jìn)行角色認(rèn)知【案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛】3、班組長(zhǎng)的三種角色：下屬、同事、上司【案例講解：機(jī)加工車間與質(zhì)檢班長(zhǎng)的沖突】【案例講解：老好人傳聲筒張紅】4、班組長(zhǎng)如
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰起草合
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)的時(shí)代背景精益生產(chǎn)發(fā)展的哲學(xué)思想與革新精益系統(tǒng)改革的哲學(xué)思想思想革新的基礎(chǔ)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)效率的認(rèn)識(shí)沒有不可能精益生產(chǎn)的五大原則碓定價(jià)值碓認(rèn)價(jià)值流暢流后拉式完善消費(fèi)者主導(dǎo)的五零生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)的體系追求7個(gè)的系統(tǒng)零切換的思考方法原則及對(duì)策方法零庫存的思考方法原則及對(duì)策方法零故障的思考方法原則及對(duì)策方法零停滯的思考方法原則及對(duì)策方法零災(zāi)害的思考方法原則及對(duì)策
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決
