生產(chǎn)采購課程體系
開篇故事：選擇的魅力——這個(gè)故事告訴我們什么？篇、采購人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德講、拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任（1）找借口是與生俱來的——案例分析：小A考試不良的反饋（2）責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析：東莞治摩（3）別讓借口形成習(xí)慣——案例分析：東莞長安某五金廠老總開車接人的故事（4）找借口的危害
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、現(xiàn)代倉庫的職能一、現(xiàn)代倉庫的價(jià)值1、如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位2、案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么1、儲(chǔ)位管理的基本方法與原則2、我們沒有WMS，我們怎么辦？三、倉庫管理的組織地位與職能1、注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)2、案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？第二部分、倉庫管理員必
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈管理中
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目的特征與分類3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8.項(xiàng)目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項(xiàng)目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項(xiàng)目型的采購組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項(xiàng)
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：供應(yīng)鏈管理與采購管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈管
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】章、電子采購技術(shù)及對采購組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)降低成本的采購方式介紹2、新形勢下大力推廣電子商務(wù)采購模式二、電子采購及其實(shí)行的條件1、什么是電子采購2、電子采購的特點(diǎn)3、電子采購的方式（1）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)程度（2）采購主體（3）網(wǎng)上采購的方式4、電子采購應(yīng)具備的基本條件（1）人員的要求（2）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、跨國國際采購社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺(tái)和具體
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益價(jià)值流圖析實(shí)務(wù)課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天3.0一、精益生產(chǎn)概論1、視頻案例-從國慶閱兵看精益生產(chǎn)掌握案例分析2、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史了解3、企業(yè)經(jīng)營的根本目的掌握4、企業(yè)經(jīng)營的三種理念掌握5、精益生產(chǎn)的五大原則掌握6、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)生產(chǎn)之源掌握7、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)掌握/應(yīng)用案例/演練9、消除浪費(fèi)的精益工具模型與步驟掌握/應(yīng)用案例講解10、大野耐一語錄掌
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程模塊單元內(nèi)容課程時(shí)間部分安全生產(chǎn)法規(guī)解讀1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系2.安全生產(chǎn)法3.消防法4.中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令5.安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定6.安全生產(chǎn)工作考核獎(jiǎng)懲規(guī)定7.安全生產(chǎn)責(zé)任制上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分安全風(fēng)險(xiǎn)管控1.危機(jī)意識(shí)宣貫，樹立、輻射憂患意識(shí)2.危機(jī)型事件機(jī)理過程3.危機(jī)發(fā)生因素的預(yù)測、分析、化解、防范4.社會(huì)風(fēng)
講師：魏淼清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)技能提升 課時(shí)：12H
天精益生產(chǎn)的精髓和核心理念部分：精準(zhǔn)生產(chǎn)意識(shí)篇章：精益生產(chǎn)概論1.精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2.何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3.精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)4.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯5.精益生產(chǎn)的核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)8.精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌9.豐田精益生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則第二章：管理現(xiàn)場七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2.從日本煮雞蛋中看成本3.工作現(xiàn)
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動(dòng)說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號(hào)；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評(píng)估小組，評(píng)估流程和方法
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)3）
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安
