生產(chǎn)采購課程體系
部分：采購成本管理基礎(chǔ)1.采購成本的構(gòu)成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程成本的因素◇因采購不良而造成的管理不善成本◇采購成本與利潤的關(guān)系◇采購成本與批量的關(guān)系◇采購成本與質(zhì)量的關(guān)系◇采購成本與提前期的關(guān)系◇采購成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系◇采購成
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：采購合同的管理一、采購合同的準(zhǔn)備1、如何對供應(yīng)商對進(jìn)行法律資格審查？2、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二、采購合同的談判與簽訂1、采購合同通常必須具備哪些條款？2、解析各類型的采購合同條款1）分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同2）分析一次性設(shè)備采購3）分析服務(wù)采購3、從合同成立到合同生效1）合同成立：要約與承諾
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．危險有害因素辨識、重大危險源辨識、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、安全評價、職業(yè)病危害評價和安全技術(shù)措施制定的案例分析。2．安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和修訂、安全教育培訓(xùn)、特種設(shè)備安全管理和相關(guān)方安全管理的案例分析。3．安全生產(chǎn)許可、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)的案例分析。4．應(yīng)急
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)計劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運營管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理一、流程管理的定義二、流程管理對企業(yè)的意第二講生產(chǎn)流程管理一、生產(chǎn)流程管理的基礎(chǔ)與內(nèi)容二、生產(chǎn)流程管理的部門職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)第三講生產(chǎn)流程的設(shè)計一、生產(chǎn)流程的初步設(shè)計二、生產(chǎn)流程分析與再造第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法一、流程圖繪制前的準(zhǔn)備二、流程圖的繪第二部分基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理細(xì)化量化一、基礎(chǔ)設(shè)施管理細(xì)化量化
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的角色和作用1.客戶的要求2.五個基本問題3.管理的五大功能4.一流的現(xiàn)場員工5.員工平衡6.現(xiàn)場管理的方法和工具7.管理者禁忌的行為8.成功的現(xiàn)場管理者二.OJT培訓(xùn)職責(zé)1.經(jīng)常出現(xiàn)的問題2.員工為何不去做3.何時需要培訓(xùn)4.培訓(xùn)職責(zé)檢討5.訓(xùn)練計劃表三.OJT指導(dǎo)方法1.OJT方法和流程2.四階段指導(dǎo)法3.指導(dǎo)練習(xí)四.如何避免管理工作中的浪費1.浪
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章活動營銷的解讀1.活動營銷的產(chǎn)生1.1活動營銷產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費者分享互動的價值【模型分析】1.3消費者社群互動的價值【案例分析】1.4從客戶到粉絲的互動價值【互動研討】2.活動營銷的特色2.1活動營銷與傳統(tǒng)營銷的不同點【課堂講授】2.2活動營銷的分類【模型分析】2.3活動營銷的目標(biāo)效果【互動研討】2.4活動營銷的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略講：采購環(huán)境分析 1.經(jīng)濟一體化與全球采購 2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購角色定位 企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略第二講：采購流程管理 1.采購流程管理與運營準(zhǔn)則 2.采購計劃與預(yù)算控制 3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法 4.案例解析： 企業(yè)采購流程與戰(zhàn)略第三講：采購與供應(yīng)組織管理 1.采購組織架構(gòu)設(shè)置 2.采購部門角色定位 3.采購人員
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、APQP/PPAP概述2、PPAP定義、范圍和目的3、提交要求概要顧客通知和提交要求何時需要提交何時不要求提交無論是否提交保存/提交要求4、提交等級文件和表單5、零件提交狀態(tài)提交狀態(tài)定義6、記錄的保存7、標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存8、零件批準(zhǔn)要求9、PPAP過程要求提交的產(chǎn)品PPAP要求設(shè)計記錄工程更改文件DFMEA、PFMEA、過程流程圖尺寸結(jié)果材料/性能試驗(包
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、：管理意識認(rèn)知1、浪費的認(rèn)識1)錢在哪里？2)七種浪費2、效率的認(rèn)識1)效率的認(rèn)識2)稼動率與可動率3、 庫存是企業(yè)的墓場二、管理方法優(yōu)化1、 流線化生產(chǎn)線1)流線化生產(chǎn)的意義2)流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3)流線生產(chǎn)的八個條件4)流線化生產(chǎn)的建立5)設(shè)備布置的三不政策6)有彈性的生產(chǎn)線布置7)流線生產(chǎn)布置的境界8)流線生產(chǎn)布置的要點9)一筆劃的工廠布置2
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購與供應(yīng)商管理課綱 課時：12H
時間章節(jié)內(nèi)容案例/游戲涉及表單天培訓(xùn)內(nèi)容1.5H講：采購管理概述案例導(dǎo)入：視頻案例一、采購管理1、采購目標(biāo)2、采購管理工作職能和職責(zé)二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略事項2、采購作業(yè)流程與內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度—依六種導(dǎo)向4、采購方法種類與實施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法6、適當(dāng)采購時間細(xì)則1.5H第二講：采購績效管理一、績效管理的基本概念1、組織的概念，類型與結(jié)構(gòu)2、企
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述引言：21世紀(jì)，為什么采購與供應(yīng)鏈管理變得如此重要？1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元1.概述1.1庫存管理的范圍.1.2物料的分類1.3生產(chǎn)計劃對物料管理和庫存管理的影響單元2.生產(chǎn)管理演變2.1概述2.2企業(yè)管理發(fā)展過程2.2.1經(jīng)濟訂購批量（EOQ）2.2.2物料需求計劃（MRP）2.2.3閉環(huán)的物料需求計劃（CloseLoopMRP）2.2.4制造資源計劃（MRPII）2.2.5企業(yè)資源管理計劃（ERP）2.2.6后企業(yè)資源管理2
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講生產(chǎn)主管/車間主任的領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知1.問題討論：先有管理理論還是先有管理實踐2.領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)3.管理的三種認(rèn)識4.管理的兩大特點5.管理的五項職能6.中層管理者的定位與通病第二講全能型生產(chǎn)主管/車間主任的自畫像1.車間主任的兩種真實寫照2.車間主任的四種身份象征3.對待企業(yè)的兩種心態(tài)4.實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好班組長？5.班組長有哪些不稱職表現(xiàn)
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟全球化促進(jìn)采購國際化，電子商務(wù)與時俱進(jìn)2、國際采購前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購計劃安排、如何關(guān)注國際市場價格行情，如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？3、如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運作程序（1）國際供應(yīng)商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四
