生產(chǎn)采購課程體系
部分、要學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光來對待采購工作1.開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2.打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3.公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4.公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5.如果你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)講師的四個要求與大家分享6
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、物料倉儲人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求課程背景：1、為什么員工工作時(shí)經(jīng)常找借口？2、為什么員工責(zé)任心不夠？3、為什么員工服務(wù)意識不強(qiáng)？4、為什么員工經(jīng)常受客戶的投訴？5、為什么員工執(zhí)行力一點(diǎn)不強(qiáng)？開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生一、優(yōu)秀物流倉庫人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)（一）工作中不找任何借口，勇于承擔(dān)責(zé)任1、不為錯誤找借口n現(xiàn)場討論
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章主管的職能職責(zé)與管理技術(shù)定位1.主管的職能職責(zé)1）職責(zé)與任務(wù)2）主管與部下的職責(zé)配合2.管理者必備的能力1）必備的能力模式1職責(zé)知識/業(yè)務(wù)知識/溝通能力/改善能力/待人能力2）必備的能力模式2（IQEQ）技術(shù)能力/改善工具/目標(biāo)管理/時(shí)間管理/溝通技巧人際關(guān)系/工作分配/資源運(yùn)用/部下培養(yǎng)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)3）必備的能力模式3結(jié)果能力/應(yīng)變能力/行動能力/影響能力
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、現(xiàn)代倉庫的職能和倉管人員必備能力1）現(xiàn)代倉庫的價(jià)值■如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么■儲位管理的基本方法與原則■我們沒有WMS，我們怎么辦？3）倉庫管理的組織地位與職能■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)■案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5）倉庫管理員必
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、現(xiàn)場定位1、管理掌握2、現(xiàn)場掌握案例講解3、現(xiàn)場管理者的任務(wù)掌握4、現(xiàn)場管理者的目標(biāo)掌握5、現(xiàn)場管理者的方法掌握案例講解6、現(xiàn)場管理者的位置了解7、現(xiàn)場管理者的技能要求掌握8、現(xiàn)場班組管理體系圖掌握9、現(xiàn)場管理者角色定位掌握10、現(xiàn)場管理的金科玉律掌握案例講解3.0H二、現(xiàn)場管理之標(biāo)準(zhǔn)化1、所有物事
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：導(dǎo)語：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；采購、銷售、車
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第01部分：認(rèn)識篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，講師的四
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？篇、采購人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德講、拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任（1）找借口是與生俱來的——案例分析：小A考試不良的反饋（2）責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析：東莞治摩（3）別讓借口形成習(xí)慣——案例分析：東莞長安某五金廠老總開車接人的故事（4）找借口的危害
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元1概述1.績效評價(jià)要素都包含哪些方面？2.一個好的績效評價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績效評價(jià)過程及模式框架1.物流與采購的績效評價(jià)流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.采購與物流目標(biāo)的設(shè)定4.采購與物流所服務(wù)的客戶定位5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法6.總體供應(yīng)鏈績效以及評價(jià)范圍a)采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b)采購與物流績效管理模型
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章、意識篇1、浪費(fèi)的認(rèn)識1．1錢在哪里1．2真的不浪費(fèi)了嗎1．3勞動改善勝過勞動強(qiáng)化1．4七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識2．1效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2每個人做得越多越好嗎——個別效率與全體效率2．3要動則動，該停則?！趧勇逝c可動率3、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷第二章、技法篇4、招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線4．1流線化生產(chǎn)的意
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講采購管理理念案例導(dǎo)入采購理念變革采購目標(biāo)采購管理工作職能和職責(zé)小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講采購控制系統(tǒng)采購策略事項(xiàng)采購作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向采購方法種類及實(shí)施適當(dāng)采購數(shù)量辦法適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則適當(dāng)采購數(shù)量辦法采購價(jià)格影響采購價(jià)格的有哪八大因素分組：影響采購價(jià)格的因素采購價(jià)格管理十大原則采購價(jià)格管控的工具采購價(jià)格的合
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
規(guī)范的項(xiàng)目采購過程項(xiàng)目管理流程概述五大過程組和九大技能領(lǐng)域采購管理與其他領(lǐng)域的工作交叉工程承包的不同模式極其特點(diǎn)采購決策：外包、引進(jìn)、還是自主研發(fā)？招投標(biāo)決策中的機(jī)會與威脅分析招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和可行性研究買方和賣方的不同視點(diǎn)PMI項(xiàng)目采購管理標(biāo)準(zhǔn)過程如何編制采購計(jì)劃如何詢價(jià)供方篩選合同管理合同收尾和采購審計(jì)l案例研討ü海外政府項(xiàng)目的陷阱ü嚴(yán)厲的沃爾瑪采購系統(tǒng)ü對外
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進(jìn)行管理（5）識別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底由誰起草合
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：第01部分、戰(zhàn)略篇:采購和供應(yīng)業(yè)務(wù)概述——采購系統(tǒng)的組建和流程的優(yōu)化1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述引言：21世紀(jì)，為什么采購與供應(yīng)鏈管理變得如此重要？1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒
