生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：講：企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標(biāo)成本管理模式l標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講：成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費(fèi)l認(rèn)識浪費(fèi)l成本分析數(shù)字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費(fèi)的4M方法nKaizen例子n實(shí)施步驟
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講生產(chǎn)的精細(xì)化管理1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、生產(chǎn)管理的九個化3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關(guān)注的八個率4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”5、生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系3、生產(chǎn)成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式-目標(biāo)成本管理模式-標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第三講成本
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；n對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)途程計(jì)劃和內(nèi)容生產(chǎn)能力與
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講什么是效率1.回歸制造業(yè)管理的原點(diǎn)；2.回歸制造業(yè)的贏利模式；3.回歸人性與常識；第二講生產(chǎn)效率提升的途徑1.動作改善與提案改善IE七大手法的運(yùn)用提案改善的三大工具2.產(chǎn)線平衡與快速換線Layout與線平衡表快速換線作業(yè)規(guī)范快速換線要點(diǎn)3.異常工時與責(zé)任落實(shí)4.物流規(guī)劃與平面布局設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析物流規(guī)劃與平面布局的原則設(shè)
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理1.生產(chǎn)流程管理的目的2.流程與附加值3.生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法4.流程管理常見問題5.生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容6.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；n對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。7.生產(chǎn)
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：課題1：TOC約束管理－瓶頸管理(TOC)引言：《目標(biāo)》――突破人生大困境的故事一.企業(yè)真正的目標(biāo)到底是什么？二.什么是TOC三.TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀四.TOC的前身：優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(一)瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸（Non－bottlenecks）資源(二).按物流對企業(yè)的分類（三）瓶頸的數(shù)量化定義（四）OPT的九條原則（五）實(shí)施OP
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 uSOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議u產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開好產(chǎn)銷會議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估訂單需求管理與預(yù)測
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性-安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系-正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識2、勞動保護(hù)與勞動合同基本知識3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)（三）企業(yè)安全管理常見問題和誤區(qū)1
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Ⅰ供應(yīng)商選擇評估一、供應(yīng)商管理涵蓋的范圍-供應(yīng)商管理的四個主要方面？-供應(yīng)商選擇-供應(yīng)商評價-供應(yīng)商培養(yǎng)-供應(yīng)商剔除-理想供應(yīng)商的能力和積極性評價模型-供應(yīng)商評價流程-我們應(yīng)該在什么時候、什么情況下，對哪些供應(yīng)商進(jìn)行怎樣程度的評價？-我們在市場中總會找到理想的供應(yīng)商嗎？-有能力的供應(yīng)商就一定是理想的供應(yīng)商嗎？二、供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的制定-如何制定供應(yīng)商具體評
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代采購革新管理 1.現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2.現(xiàn)代采購的管理要求3.現(xiàn)代采購管理的基本原則4.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5.采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略三、采購成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應(yīng)商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應(yīng)商早期
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊一：精益生產(chǎn)原理1、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是什么？2、精益生產(chǎn)模式與六大特征管理技術(shù)簡介3、管理實(shí)戰(zhàn)中如何理順精益生產(chǎn)與ＴＰＭ及5Ｓ的關(guān)系？4、管理實(shí)戰(zhàn)中如何整合精益生產(chǎn)和現(xiàn)行質(zhì)量管理模式？5、如何分析精益生產(chǎn)應(yīng)用特征和匹配實(shí)施條件？6、精益生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用簡介7、大陸環(huán)境中應(yīng)用精益生產(chǎn)的實(shí)施案例與應(yīng)用分析8、聽一聽精益生產(chǎn)模式的負(fù)面反映模
講師：黃建青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理-生產(chǎn)流程管理的目的-流程與附加值-生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法-流程管理常見問題-生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容-生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)-保證交貨日期與生產(chǎn)量；-維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；-作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；-將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；-對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。-生產(chǎn)計(jì)劃的種類-生產(chǎn)途程計(jì)劃
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊一：精益管理原理與應(yīng)用分析1、精益生產(chǎn)起源、發(fā)展與管理核心2、精益思想與企業(yè)運(yùn)營全流程改善3、精益管理體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯4、精益生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用簡介5、大陸環(huán)境中應(yīng)用精益生產(chǎn)的實(shí)施案例與應(yīng)用分析模塊二：精益核心管理技術(shù)詳解與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1、正確識別七大浪費(fèi)精益化管理中浪費(fèi)的定義精益化管理要消除的七大浪費(fèi)中國企業(yè)對浪費(fèi)認(rèn)識的偏差對浪費(fèi)分析與
