生產(chǎn)采購課程體系
旅游景區(qū)精益服務與經(jīng)驗萃取 課時：12H
從精益管理到精益服務的能力提升與經(jīng)驗萃取課程意義：精益管理起源于美國，發(fā)展于日本而最終提練于美國，目前正為全世界及中國的服務業(yè)熟知和應用，包括銀行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)等服務行業(yè)認知和實踐，可以預見的是，在不久的未來幾年，精益管理，將成為服務行業(yè)共同實踐的先進管理模式。事實上，精益管理是一種系統(tǒng)的識別和消除浪費的理念和方法，通過消除非增值活動來加快
講師：騰佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行動學習打造影響力1206558420我們在很多時候都會說“我知道”，如何放下“已經(jīng)知道的！”，在行動學習的共創(chuàng)場域中，允許嘗試，共同迭代，在個人、團隊和組織層面，升級思維，深度創(chuàng)新，促進落地，一起面向未知和未來！過程中，我們鼓勵大家積極參與，用心對話！聚焦當下與未來競爭環(huán)境中管理者最需要的技能，整合過往所學的知識內(nèi)容，全面培養(yǎng)面向未來的管理人才。課程亮點關(guān)
講師：萬雪麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售生產(chǎn)力管理-2天 課時：12H
銷售生產(chǎn)力管理（2天）前言：本課程旨在提升銷售管理人員和銷售人員完成指標的能力。讓銷售人員有思路有方法的對個人的銷售業(yè)績做短長期的規(guī)劃，通過運用簡便、有效的分析工具，將目標轉(zhuǎn)化為具體的銷售活動計劃，從而確保實現(xiàn)銷售目標。同時，為銷售管理人員提供良好的管理工具，以輔導和支持銷售人員的活動。本次培訓，所產(chǎn)生的銷售工具將成為管理人員和銷售人員溝通的紐帶。培訓目標：
講師：薛勝剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)一線班組長業(yè)績效能提升-tp 課時：12H
生產(chǎn)一線班組長業(yè)績效能提升課程背景生產(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者，起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了生產(chǎn)計劃能否高效完成；同時也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿足客戶要求，所以，生產(chǎn)一線班組長的能力高與低決定了生產(chǎn)效能的水平！課程收益：?能闡述生產(chǎn)一線班組長應做的哪些角色轉(zhuǎn)換；?能制定
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從政府采購中尋找商機——供應商參與政府采購專題講座課程大綱第一章政府買商品不一定是政府采購——政府采購概述（一）四個要素缺一不可——政府采購的概念（二）按圖索驥——集中采購與分散采購（三）讓財政部多次敗訴的政府采購第一案——政府采購法與招標投標法的關(guān)系（四）政府采購體現(xiàn)了政府對經(jīng)濟活動的干預和調(diào)控——政府采購的政策功能第二章政府采購這個舞臺上有哪些角色——政
講師：王勝輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國有企業(yè)依法必招項目與合規(guī)性采購操作實務及采購審計監(jiān)督要素解析”專題培訓班一、培訓大綱(一）新形勢下國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及政策改革導向1.中國式招標的七大亂象（1）凡采必招；（2）審計監(jiān)督部門不懂法律法規(guī)；（3）沒有專業(yè)的招采人員；（4）機械照搬政府采購的采購方式；（5）對招采的學習一勞永逸等2.國有企業(yè)必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
講師：王勝輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國有企業(yè)新政解讀、采購全流程操作實務與審計要點培訓大綱第一部分、招標采購領(lǐng)域新政解讀1.《關(guān)于開展工程建設招標投標領(lǐng)域突出問題專項治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號解讀；2.關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號);3.招標投標與政府采購領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鹘庾x；4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（2
講師：王勝輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國有企業(yè)采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務部分）》理解與適用課程大綱課綱內(nèi)容（一）國企招標采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀1.國有企業(yè)招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；2.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項的通知》解析；3.770號文和727號文解讀。（二）招標采購制度建設與行為約束1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性
講師：王勝輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招標投標法及實施條例釋義解讀和國有企業(yè)非招標采購操作實務課程大綱一法一條例釋義解讀1.招標投標法及實施條例的修訂情況2.招標投標法釋義解讀總則招標要點投標要點開標、評標和確定中標要點異議與投訴處理要點行政監(jiān)督要點法律責任3.招標投標法實施條例釋義解讀（1）總則（2）招標要點（3）投標要點（4）開標、評標和確定中標要點（5）異議與投訴處理要點（6）行政監(jiān)督要點
講師：王勝輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
共贏的采購談判技巧?V7-12.26 課時：12H
共贏的采購談判技巧課程背景采購管理中，我們經(jīng)常遇到與供應商正式或非正式談判。談判過程中，問題與挑戰(zhàn)重重，如：談判前，如資信不對等，沒有對策或備選方案談判中，處于弱勢方，如何開場？立場沖突、觀點不一致、討價還價，陷入僵局？……本課程將幫助您在談判前，掌握七大談判要領(lǐng)與六步充分準備；在談判中，把握主動，打破僵局；在談判結(jié)束時，鎖定收益，利益最大化。課程圖解課程時
講師：劉宏國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購人員核心技能 課時：12H
《采購人員核心技能提升》課程背景：當前全球政治經(jīng)濟形式復雜多變，地緣政治對經(jīng)濟全球化形成巨大沖擊，國內(nèi)三年疫情對市場消費造成巨大影響，特別是近兩年，企業(yè)發(fā)展遇到越來越大的挑戰(zhàn)，增長乏力，降本增效與優(yōu)化供應鏈已成為大多數(shù)企業(yè)在未來一段時間的主要戰(zhàn)略舉措，采購供應鏈管理在企業(yè)中的地位越發(fā)顯得突出。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)里如果采購成本每降低1，企業(yè)的凈利潤將增加5-10
講師：劉宏國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購成本分析與控制?V5-12.26 課時：12H
采購成本分析與控制課程背景當前國際政治經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，國內(nèi)競爭激勵，企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。企業(yè)對成本的管理越來越重視，采購部、供應鏈部門做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能。通常情況下，企業(yè)采購與供應鏈管理者面臨以下困難：對成本的認知，不夠全面不會分析產(chǎn)品的實際成本不知道從哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，可以有效降本本
講師：劉宏國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
旅游景區(qū)精益服務與經(jīng)驗萃取 課時：12H
從精益管理到精益服務的能力提升與經(jīng)驗萃取課程意義：精益管理起源于美國，發(fā)展于日本而最終提練于美國，目前正為全世界及中國的服務業(yè)熟知和應用，包括銀行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)等服務行業(yè)認知和實踐，可以預見的是，在不久的未來幾年，精益管理，將成為服務行業(yè)共同實踐的先進管理模式。事實上，精益管理是一種系統(tǒng)的識別和消除浪費的理念和方法，通過消除非增值活動來加快
講師：滕佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效溝通與采購談判 課時：12H
【課程背景】□采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、服務和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經(jīng)驗和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財富和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗缺乏、談判技巧欠缺，影響了個人、部門和公司績效?！醣菊n程講解談判的
講師：王振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】伴隨市場競爭不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被
