生產(chǎn)采購課程體系
◆逆境中野蠻成長◆專業(yè)的采購人員能力提升的“乾坤大挪移”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營南斌（2天）【課程背景】采購人員如何在復(fù)雜尖銳的環(huán)境中逆境成長！如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多市場先機(jī)？贏得更大社會價值？如何使采購員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場動態(tài)和采購物料成本分析？開發(fā)、評估、引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊(duì)伍，如何更好把控采購、鑒別和規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險？為此提升采購員綜合
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◆運(yùn)籌帷幄，決勝千里◆【2024年采購成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨(dú)孤九劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】南斌（2天+1夜）【課程背景】2023采購成本飆升！降本增效對于企業(yè)來講越來越重要！在危機(jī)下如何建立科學(xué)長久的采購戰(zhàn)略？更好的布局明年采購管理工作，制定科學(xué)的年度采購指標(biāo)？此次采購訓(xùn)練營將著力于疫情后時代下企業(yè)的采購年度指標(biāo)實(shí)施方法和規(guī)則，我們將著重從全供應(yīng)鏈的角度去分析，布局和規(guī)
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新形勢下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控南斌（2天）【課程背景】2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》自2023年實(shí)施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險？如何積極參與全流程電子化
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
〖防微杜漸〗危機(jī)下采購合規(guī)化和風(fēng)險管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營南斌（2天）【課程背景】2023全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中尤為關(guān)鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險，還能提升企業(yè)市場競
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◆天下武功唯快不破◆【原材料采購成本控制--“六脈神劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】南斌（2天）【課程背景】大宗原材料的價格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，如何運(yùn)用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，大宗材料管控方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
降本增效--六步精準(zhǔn)的精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)南斌（2天）【課程背景】精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菍漠a(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品，整個過程所必須的步驟和合作伙伴整合起來，快速相應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度的滿足客戶需求，建立科學(xué)高效的成本控制體系和卓越管理制度，提升企業(yè)核心競爭力！【課程邏輯模型】[pic]、【課程目標(biāo)及收益】|課程目標(biāo)|
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
構(gòu)建雙贏式的采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)南斌（2天）【課程背景】企業(yè)降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，可現(xiàn)實(shí)是我們不斷對弱勢供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo)，可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢供應(yīng)商卻拿著高利潤，為此提升采購員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)！【課程邏輯模型
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何精準(zhǔn)的分析采購價格和高效的控制采購成本南斌（2天）【課程背景】2023年全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當(dāng)今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◆打通制造型企業(yè)的采購流程的任督二脈◆【2024年高效采購組織優(yōu)化和效率提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】南斌（2天）【課程背景】2023是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，建立科學(xué)、高效的采購流程和成本管理規(guī)則，最大程度確利潤增長是目前企業(yè)的面臨的主要的問題！本課程基于國內(nèi)外復(fù)雜多變的采購環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的狀況，幫助企業(yè)提升采購效率和供應(yīng)價值！【課程目標(biāo)及收益】|課程
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購招投標(biāo)和合同管理--企業(yè)自主模式--南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！采購招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個重要工具！隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢所趨。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程和熟練
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新講座大綱(半天）新質(zhì)生產(chǎn)力概念、價值及形態(tài)新興產(chǎn)業(yè)范圍梳理：緣起與擴(kuò)大未來產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化四、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，超前布局重點(diǎn)領(lǐng)域，搶占新領(lǐng)域新賽道，增強(qiáng)新動能新勢能五、企業(yè)布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，五種基本模式六、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局路徑，飛輪模式七、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成功三要素八、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“鉆石模型”九、《工業(yè)和信息化部等七部門關(guān)
講師：呂景勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購談判方法與技巧 課時：12H
采購談判方法與技巧課程背景在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購談判是招標(biāo)人和投標(biāo)人在實(shí)施招投標(biāo)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)人需要與潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判，以獲得最佳的采購條件和合同條款，而投標(biāo)人則需要通過談判來展示自己的能力和競爭優(yōu)勢，爭取獲得合同。然而，采購談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式，同時也需要一定的技巧和策略來達(dá)成雙方的目標(biāo)。因此，一個全面的培訓(xùn)課程有助于招標(biāo)人
講師：李文希 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國企采購合規(guī)與管理提升暨招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)課程背景中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導(dǎo)綠色低碳消費(fèi)，完善綠色采購制度，加大政府對低碳產(chǎn)品采購力度；加快建立公平統(tǒng)一市場，完善公平競爭的市場秩序。在要素獲取、準(zhǔn)入許可、經(jīng)營運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)制定、招投標(biāo)、政府采購等方面，對各類所有制企業(yè)平等對待。同時《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)
講師：李文希 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱【課程名稱】精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》制作:楊華一．課程背景毫無疑問，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是制造型企業(yè)管理的核心，道理很簡單，因?yàn)楫a(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，生產(chǎn)管理的水平直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的成本和效益，所以豐田公司早就意識到生產(chǎn)管理的重要性，提出來“到現(xiàn)場去”的管理口號，主張管理下沉，要求重視對生產(chǎn)的管理，這也許是豐田公司成功的原因之一吧二．課程目標(biāo)◆從現(xiàn)場的七大浪
