生產(chǎn)采購課程體系
一、：管理意識(shí)認(rèn)知1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1)錢在哪里？2)七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)1)效率的認(rèn)識(shí)2)稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、 庫存是企業(yè)的墓場(chǎng)二、管理方法優(yōu)化1、 流線化生產(chǎn)線1)流線化生產(chǎn)的意義2)流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3)流線生產(chǎn)的八個(gè)條件4)流線化生產(chǎn)的建立5)設(shè)備布置的三不政策6)有彈性的生產(chǎn)線布置7)流線生產(chǎn)布置的境界8)流線生產(chǎn)布置的要點(diǎn)9)一筆劃的工廠布置2
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)排除浪費(fèi)的基本手段效率的認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時(shí)適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機(jī)制u品質(zhì)保證u模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)價(jià)1）、現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法與步驟2）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素列表（直接評(píng)價(jià)法）第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)管理體系---圖解基礎(chǔ)1：現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)基礎(chǔ)2：5S管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容（一）物料管理：（二）設(shè)備管理：（三）品質(zhì)管理（四）
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因1、不小心2、環(huán)境惡劣3、不習(xí)慣4、誤會(huì)二、防止錯(cuò)誤的手段1、防止錯(cuò)誤的手段2、接觸式探測(cè)3、定數(shù)式探測(cè)4、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作異常探測(cè)三、處理異常停止的對(duì)策1、處理異常停止的對(duì)策2、異常停止的特點(diǎn)3、查找異常停止的原因和處理異常停止的對(duì)策4、把握發(fā)生地點(diǎn)5、仔細(xì)分析作業(yè)6、清掃設(shè)備和地板7、查找輕微缺陷8、重新確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)條件9、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：前言n價(jià)值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價(jià)值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)n價(jià)值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動(dòng)過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費(fèi)的4M方法nKaizen例子n實(shí)施步驟
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、公開化成本定額管理成本考核與制度化管理2、讓浪費(fèi)看得見----6S
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理（5）識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊、詢價(jià)和報(bào)價(jià)過程中的基本要求——了解詢價(jià)的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1、描述詢價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語；2、獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件；3、詢價(jià)和獲取報(bào)價(jià)的基本框架4、詢價(jià)的基本作業(yè)流程5、詢價(jià)項(xiàng)目過程“品名”和“料號(hào)”6、詢價(jià)項(xiàng)目中的“數(shù)量”和“質(zhì)量”要求7、詢價(jià)項(xiàng)目中的“規(guī)格書”要求介紹第二模塊、正確詢價(jià)前的的準(zhǔn)備工作——了解采購需求和分析需求,做好采購計(jì)劃的制訂和預(yù)算的編
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：導(dǎo)語：l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？u
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購高手課——談判前的運(yùn)籌帷幄梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格談判的3項(xiàng)成功指標(biāo)談判的4大失敗原因采購談判的成本采購計(jì)劃與佳采購量的確定什么是過硬的談判心理素質(zhì)談判口才訓(xùn)練假如你不是談判行家……成為高手的10大要訣采購高手的雙贏談判思維是競(jìng)爭(zhēng)、還是合作？當(dāng)誠信遇到欺騙用供應(yīng)鏈的思想駕馭采購談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場(chǎng)面的經(jīng)紀(jì)人竟然無語ü一句話改變歷
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)語：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；采購、銷售、車間、人事等
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)管理問題的克星—精細(xì)化管理 1.粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問題 2.精細(xì)化管理是理念，更是技術(shù) 3.精細(xì)化管理是管理問題的克星 第二講、精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵 1.管理應(yīng)先“理”后“管”——精細(xì)化管理的兩個(gè)前提 1.1部門規(guī)章制度的細(xì)化 1.2企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)選好切入點(diǎn) 2.精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)鍵 2.1立足教育訓(xùn)練 2
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；n對(duì)長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)途程計(jì)劃和內(nèi)容生產(chǎn)能力與
