生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
〖課程大綱〗講認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和6Sl生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象l七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)l何謂現(xiàn)場(chǎng)管理n現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化n現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率n現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須l6S起源與發(fā)展l企業(yè)推行6S的目的l6S之間的相互關(guān)系第二講6S之整理l整理的含義l需要和不要的基準(zhǔn)l放置準(zhǔn)則l非必需品處理方法l紅牌運(yùn)動(dòng)l整理的難點(diǎn)l整理的典型問(wèn)題第三講6S之整
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、安全重于泰山（一）我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性l安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系l正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí)2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)（三）企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)1
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)定位1、管理2、現(xiàn)場(chǎng)3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的目標(biāo)5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的方法6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求8、現(xiàn)場(chǎng)班組管理體系圖9、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位10、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律二、現(xiàn)場(chǎng)管理之標(biāo)準(zhǔn)化1、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定4、固化員工良好的行為習(xí)慣5、技能教育訓(xùn)練6、技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系7、指
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.招標(biāo)采購(gòu)1.1招標(biāo)投標(biāo)的原則及其應(yīng)用1.2依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目。（2）機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目。（3）政府采購(gòu)項(xiàng)目。1.3招標(biāo)的分類（1）公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)。（2）國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)。（3）自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。（4）集中招標(biāo)與分散招標(biāo)。（5）紙質(zhì)招標(biāo)與電子招標(biāo)。1.4招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人（1）招標(biāo)人和投標(biāo)人的分類及基本要求。（2）招標(biāo)
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：2H
前言、生產(chǎn)效率提升體系與IE管理和改善的關(guān)系1、生產(chǎn)效率提升體系以5S為基礎(chǔ)2、準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則3、追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)4、生產(chǎn)效率提升體系“零浪費(fèi)”與IE改善的關(guān)系5、價(jià)值流改善壓縮制造周期改善案例介紹6、工業(yè)工程(IE)－提升效率降低成本的利器7、IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位8、工業(yè)工程和高效率生產(chǎn)的真實(shí)故事9、影響換料停機(jī)時(shí)間因素排列圖1
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：價(jià)值鏈--供應(yīng)鏈—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名物流企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
講師：吳誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分班組規(guī)范化管理1.班組規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)；2.班組基礎(chǔ)管理（“軟件”部分，基礎(chǔ)資料，信息化）；3.電力班組規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；4.班組安全管理，安全目標(biāo)及責(zé)任制，反違章工作；5.班組技能管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；6.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、營(yíng)銷等）7.客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)8.和詣團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班組長(zhǎng)能力評(píng)估9.風(fēng)險(xiǎn)管控流程10.
講師：魏淼清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊電力企業(yè)安全基石1、前言1.安全事故的特點(diǎn)2、前言2.安全之河3、前言3.安全多米諾骨牌效應(yīng)4、前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則5、前言5：安全生產(chǎn)原理6、前言6：安全生產(chǎn)管理的要求7、四個(gè)原則和八個(gè)明確：案例分析8、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理：組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項(xiàng)反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵(lì)安全生產(chǎn)管理的系
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式1.工序方面 2.半成品方面3.均衡生產(chǎn)方面 4.生產(chǎn)線方面第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素1.材料因素 2.品質(zhì)因素 3.工藝因素4.人員因素 5.突發(fā)性因素 6.時(shí)間因素第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道一、透過(guò)品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶勁1.品質(zhì)預(yù)防的五大要素2.品質(zhì)預(yù)防四大成本透視3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)預(yù)防六大方法4.品
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3.物流與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式4.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理模型介紹5.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求6.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求7.高效物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃8.物流與倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹9
講師：吳誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名物流企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合
講師：吳誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：設(shè)備管理1、設(shè)備管理的主要內(nèi)容n正確選配設(shè)備n合理使用設(shè)備n精心維護(hù)設(shè)備n設(shè)備的技術(shù)改造與更新n設(shè)備的軟件開(kāi)發(fā)2、設(shè)備維修的基本內(nèi)容n設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)n設(shè)備的修理小修、中修、大修3、設(shè)備使用的“三好”與“四會(huì)”4、設(shè)備使用的“潤(rùn)滑五定”和“五項(xiàng)紀(jì)律”第二講：設(shè)備缺陷、故障與對(duì)策1、缺陷、故障的定義2、墨
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.招標(biāo)采購(gòu)1.1 采購(gòu)的目標(biāo)和原則1.2 采購(gòu)的任務(wù)1.3 采購(gòu)的分類、方式與實(shí)施1.4招標(biāo)投標(biāo)的特性1.5招標(biāo)與采購(gòu)的關(guān)系1.6招標(biāo)與拍賣(mài)的區(qū)別與聯(lián)系1.7招標(biāo)采購(gòu)與合同1.8招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)體系2.招標(biāo)投標(biāo)制度2.1招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展2.2依法必須招標(biāo)制度2.3招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督體系3.招標(biāo)采購(gòu)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)3.1招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的成本分類及控制3.2招標(biāo)采
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、盤(pán)點(diǎn)的功能與認(rèn)知1.盤(pán)點(diǎn)的認(rèn)知2.盤(pán)點(diǎn)的功能二、盤(pán)點(diǎn)前的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作1.總結(jié)以往盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告2.確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法3.確定盤(pán)點(diǎn)人員和日期4.對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)5.準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)使用表格及表單三、實(shí)施生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)1.盤(pán)點(diǎn)流程2.盤(pán)點(diǎn)方式3.實(shí)施盤(pán)點(diǎn)的六大步驟與具體方法1)生產(chǎn)線美容2)生產(chǎn)線初盤(pán)3)生產(chǎn)線復(fù)盤(pán)4)生產(chǎn)線復(fù)盤(pán)稽核5)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)上報(bào)6)生產(chǎn)線監(jiān)盤(pán)與總監(jiān)盤(pán)
