生產(chǎn)采購課程體系
講、供應鏈管理概述一、供應鏈產(chǎn)生的背景1、物流冰山2、SCM產(chǎn)生的時代背景—3C3、SCM的兩種管理模式二、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征1、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價值鏈的全過程-富士康等案例三、供應鏈定義與核心思想1、供應鏈定義2、供應鏈技術與系統(tǒng)—環(huán)節(jié)的共性3、供應鏈的核心思想4、供應鏈的關鍵技術5、鏈體系的結構模型第二講、供應鏈物流管理
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題導入---在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？1.產(chǎn)能是憑經(jīng)驗估出來的；2.生產(chǎn)計劃達成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產(chǎn)計劃無依據(jù)，排程技巧不佳；5.沒有做物料計劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達成率很低；8.管理員不明白如何進行員工目標管理和評估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作1.PMC工作定位
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)管理1.現(xiàn)場管理的五大隊象2.如何管理“人”3.如何管理“機”4.如何管理“料”5.如何管理“法”6.如何管理“環(huán)”7.如何達成管理目標二、現(xiàn)場效率改善的基礎--5S管理1.5S管理概述2.企業(yè)為什么要推行5S3.5S推行步驟及要領4.整理標準范例及檢查表5.干部、員工的責任6.5S活動推行的技巧三、如何設定標準時間1.標準
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與物料管理實務課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、PMC概論1、企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關系了解案例解決2、生產(chǎn)型企業(yè)活動流程了解3、生產(chǎn)管理的組織定位掌握4、生產(chǎn)管理職能圖掌握5、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標掌握案例講解6、制造管理定義掌握7、PMC管理2,3,4,5原則掌握2.0H二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、市場壓力和柔性生產(chǎn)難點分析掌握案例討論2、應對多品
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)的時代背景現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則精益生產(chǎn)的六項基本原則準時生產(chǎn)的實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準時生產(chǎn)的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問題。精益化生產(chǎn)管理
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊、概述1、描述與獲取報價相關的關鍵術語；2、列出獲取報價的三個先決條件；3、獲取與選擇報價的基本框架第二模塊、報價與定價策略1、獲取與選擇供應商報價要考慮的三個主要維度2、獲取與選擇報價所遵循的主要步驟；3、與供應策略的聯(lián)系；4、獲取與選擇供應商報價有很多方法，在選取時應該考慮哪些主要因素？5、供應定位模型6、采購品項模型7、針對四類采購品：常規(guī)品項、杠
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第01部分：成本分析篇——如何進行采購產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)增值一、認清采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購的本質(zhì)2、實現(xiàn)采購成本降低的指標3、案例分析：某公司降低采購成本成功的關鍵4、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購本質(zhì)工作的4大誤區(qū)5、公司利潤的實現(xiàn)要從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變二、采購人員必備的財務能力1、學會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表2、了解產(chǎn)品的成本結構3
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響進度交期延誤的五大關鍵原因分析從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧從生產(chǎn)技術角度出發(fā)的改善技巧MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助綜合討論第二單元生產(chǎn)排程與進度管理排程進度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響主排程生產(chǎn)計劃的架構與技巧
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購員核心技能提升 課時：12H
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、建立先進的采購理念視頻案例：采與購一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購成為新的利潤源頭案例：先知先覺—后知后覺—不知不覺三、采購的角色定位四、供應商關系管理理念與必要性1、公司業(yè)務運作的復雜性2、大勢所趨—供應鏈管理的要求三要素3、供應商關系的三種
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第01部分：采購認知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關鍵二、采購組織設計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習：采購組織如何設計3、互動：如
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分物流管理概述1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代倉儲與物流管理戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：對合同內(nèi)容條款理解,問題應對及規(guī)避法務風險一、認識合同的本質(zhì)和風險規(guī)避1、合同的本質(zhì)以及在商務中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式4、為什么要對合同進行管理5、識別合同的風險及規(guī)避風險二、合同基本結構、主要內(nèi)容條款和形成過程1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結構2、采購合同的兩種條款受法務影響3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)4、現(xiàn)場針對案件討
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、企業(yè)高管的利潤意識改革1.管理者日常工作的主要兩件事2.你的企業(yè)成本有哪些構成3.企業(yè)盈虧平衡點在哪里4.營業(yè)額—費用=利潤5.營業(yè)額—利潤=成本6.增加利潤的控制方法7.培養(yǎng)生活成本意識和行動意識節(jié)約成本8.案例：1）某電子廠生產(chǎn)成本分析2）某微電子廠成本改善案例分析3）日本中尾妻楊枝牙簽工廠的復活案例分享二、消除浪費的改善絕招--卓越現(xiàn)場管理
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？篇、采購人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德講、拒絕借口、使命必達，堅守工作中的責任1、不為失敗找借口，工作就是責任（1）找借口是與生俱來的——案例分析：小A考試不良的反饋（2）責任面前敢于擔當，在其位就要謀其政——案例分析：東莞治摩（3）別讓借口形成習慣——案例分析：東莞長安某五金廠老總開車接人的故事（4）找借口的危害
