生產(chǎn)采購課程體系
講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴(yán)禁無所謂的加班（2）嚴(yán)格加班審批程序（3）確保加班能產(chǎn)生價值二.物料浪費如何降低1．物料浪費成本控制（1）控制來料不良（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時的變更利
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：企業(yè)生產(chǎn)中常見的問題1.管理者真正的價值2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方法3.探尋生產(chǎn)問題的產(chǎn)生源頭第二章：全面分析生產(chǎn)問題的關(guān)鍵1.企業(yè)組織架構(gòu)與組織運作產(chǎn)生沖突的原因2.解決組織運作中的沖突：流程改造與組織重組3.企業(yè)問題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧第三章：解決生產(chǎn)問題的基礎(chǔ)1.流程改造的切入點2.流程改造的步驟第四章：發(fā)現(xiàn)問題的工具1.異常
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾1、進(jìn)度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響2、進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析3、從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治4、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5、從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6、從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7、從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧8、MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助9、綜合討論第二章、生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理1、排程進(jìn)度管理對
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱-——學(xué)習(xí)精益管理哲學(xué)，拯救個人和企業(yè)的生命——－章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精益管理的模式的明確事項9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓(xùn)、研修的目標(biāo)11、全世界的人為
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）安全生產(chǎn)法律體系掌握我國安全生產(chǎn)法律體系的框架和內(nèi)容，判斷安全生產(chǎn)相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的地位和效力。（二）中華人民共和國安全生產(chǎn)法掌握安全生產(chǎn)的基本規(guī)定，分析生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理等方面的有關(guān)法律問題，分析從業(yè)人員的權(quán)利保障和義務(wù)履行的有關(guān)法律問題，判斷違法行為及應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。（三）
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、認(rèn)知國際貿(mào)易1、國際貿(mào)易概述案例分析2、國際貿(mào)易理論，特點與風(fēng)險3、貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策a.數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動”出額制,進(jìn)口許可證制b.價格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅c.環(huán)境保護(hù)與知識產(chǎn)權(quán)第二部分、國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風(fēng)險防范1、國際貿(mào)易術(shù)語概述4組13個貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)2、FOB,CIF
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹◇計劃與生產(chǎn)運營管理◇采購與供應(yīng)商管理◇物流與倉儲配送管理◇運營與績效管理……★案例：
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天講石化建設(shè)項目概述1.石化建設(shè)項目介紹2.石化建設(shè)項目策劃3.石化項目管理體系建立4.石化人才培訓(xùn)與教育訓(xùn)練5.世界石化行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗介紹6.小組討論7.案例分享第二講石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(一)1.什么是石化建設(shè)項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備2.石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容人員準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備營銷準(zhǔn)備外部條件準(zhǔn)備3.什么是石化建設(shè)項目的生產(chǎn)試車4.石化建設(shè)項目
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、采購內(nèi)部審計的作用和流程（為什么要進(jìn)行采購內(nèi)容審計）一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購內(nèi)部審計二、采購內(nèi)部審計與外部審計所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對獨立性3、審計程序的相對簡化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計的實施的及時性要求三、公司的內(nèi)部審計有什么作用四、采購審計的流程1、采購和付款業(yè)務(wù)審計流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過程的審計
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
庫存管理實務(wù)u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應(yīng)商評審與管理u供應(yīng)商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應(yīng)用u庫存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運用IE技術(shù)改善的原理、原則如何減少浪費，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運及布置（Layout）
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一生產(chǎn)流程管理定義二基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程三產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理流程四生產(chǎn)計劃管理流程五生產(chǎn)工藝認(rèn)證管理流程六生產(chǎn)設(shè)備管理流程七生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程八產(chǎn)品審核管理流程九生產(chǎn)品質(zhì)管理流程十生產(chǎn)和服務(wù)管理流程
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)計劃與倉儲管理 課時：6H
部分生產(chǎn)計劃講需求計劃節(jié)需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃第二節(jié)定性預(yù)測方法第三節(jié)定量預(yù)測方法第四節(jié)預(yù)測誤差的評價第二講綜合生產(chǎn)計劃節(jié)綜合生產(chǎn)計劃概述第二節(jié)綜合生產(chǎn)計劃策略第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃的編制第四節(jié)服務(wù)業(yè)中的綜合運作計劃第三講主生產(chǎn)計劃節(jié)綜合生產(chǎn)計劃、總進(jìn)度計劃與主生產(chǎn)計劃的關(guān)系第二節(jié)主生產(chǎn)計劃的編制第四講生產(chǎn)作業(yè)計劃節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃概述第二節(jié)大量大批生產(chǎn)作業(yè)計劃第三節(jié)成
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理1、企業(yè)物流整合的進(jìn)化過程（內(nèi)部和外部的整合）；2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；3、SCM的實施條件和背景；4、案例分享：（1）W-MART公司的供應(yīng)鏈管理；（2）MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式；5、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理6、PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析7、案例分析：此案例您以為什么是您關(guān)注的重點？或者說
