課程體系
《績效改善之OKR實操落地》 課時：12H
《績效倍增目標(biāo)爆破》----績效改善之OKR實操落地主講：王文超【課程背景】在當(dāng)前VUCA時代、如此復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下，企業(yè)急于用慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標(biāo)管理手段，向團隊持續(xù)加壓，逼破團隊挑戰(zhàn)高績效；但效果往往適得其反。原因主要是企業(yè)家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來越被發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法激發(fā)團隊潛能、真正聚焦于實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)了。KPI由于聚焦過度甚至與...
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《打造4R高績效改進體系》 課時：2H
《績效倍增目標(biāo)爆破》----如何打造4R高績效改進體系主講：王文超【課程背景】本課程主要是為了應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)在VUCA時代面臨的挑戰(zhàn)而設(shè)計的。VUCA時代是一個高度不確定、復(fù)雜、多變以及模糊的時代，因此企業(yè)需要使用更加敏捷、高效和創(chuàng)新的方式來管理和運營。在這樣的背景下，本課程將4R系統(tǒng)（OKR、阿米巴、PBC和BSC）整合成為目標(biāo)績效、精益管控、組織協(xié)同、全員...
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《打造高績效團隊》 課時：12H
《中層領(lǐng)導(dǎo)力》——華為、阿里都在用的中層最實用領(lǐng)導(dǎo)力主講：王文超【課程背景】中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的管理核心，一方面承上啟下，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者，另一方面又須行使“帶團隊”與“管人”的職能，承擔(dān)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與部門的運營指標(biāo)、制定計劃、下達命令、檢查與評價部署、培育培養(yǎng)人才梯隊同時又要協(xié)助上，司完成財務(wù)預(yù)算任務(wù)。所以，一個企業(yè)中層干部團隊的領(lǐng)導(dǎo)力水平?jīng)Q定了一...
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《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》 課時：6H
《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》主講：王文超【課程背景】招聘到合適的人才，對于企業(yè)來講不僅難度越來越大，成本越來越高；然而，更重要的是招進來的新人，如何能盡快融入新的組織，并能夠快速勝任工作崗位且留存下來，更是各家企業(yè)人力資源最難解決的問題。因此，導(dǎo)師制應(yīng)運而生。世界500強企業(yè)中，有70的企業(yè)都建立了導(dǎo)師制度，特別是針對新員工導(dǎo)師制更為重要。有些企業(yè)將擔(dān)任合作的導(dǎo)師...
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《打造高效團隊卓越執(zhí)行力》 課時：12H
《狼性團隊》----打造高效團隊卓越執(zhí)行力主講：王文超【課程背景】狼”作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存、獨霸天下?！袄切浴睆妱萆嬲軐W(xué)和“狼性”團隊理念被世界500強之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運用到企業(yè)團隊建設(shè)當(dāng)中并收效顯著。企業(yè)經(jīng)營成功=30戰(zhàn)略+70的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務(wù)的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保...
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《高情商非暴力溝通》 課時：12H
《高情商非暴力溝通》打造VUCA時代下的高效組織溝通主講：王文超【課程背景】美國心理學(xué)家馬維斯·羅森伯格創(chuàng)立的“非暴力溝通”（NonviolentCommunication，簡稱NVC）理論。這一理論旨在通過更加有效地表達自己的情感和需求，并且尊重他人的感受和需求，達到有效的溝通。馬維斯·羅森伯格認為，人們經(jīng)常出現(xiàn)溝通問題是因為情緒化，導(dǎo)致彼此之間缺乏有效的...
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《4D領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：12H
《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力?》打造高績效卓越團隊主講：王文超【課程背景】21世紀企業(yè)競爭加劇、全球經(jīng)濟一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟、人工智能的快速發(fā)展，市場無序、社會變革、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，企業(yè)的競爭力的要求更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力方面。要求領(lǐng)導(dǎo)者具備以卓越、價值、平衡和創(chuàng)新思維凝聚下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力正在成為企業(yè)極為稀缺的戰(zhàn)略資...
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《VUCA時代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》 課時：12H
《VUCA時代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》主講：王文超【課程背景】VUCA時代的不確定性、復(fù)雜性、多樣性和模糊性帶來了企業(yè)管理和發(fā)展方面的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具備更高的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。為了應(yīng)對這種變化，企業(yè)需要合理構(gòu)建崗位能力素質(zhì)模型，以確保員工能夠具備適應(yīng)VUCA時代的能力和素質(zhì)。VUCA時代變革迅速，企業(yè)需要建立更加高效和靈活的組織形態(tài)。構(gòu)建企業(yè)崗位能力素...
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《DISC知人善任---團隊協(xié)作與高效溝通》 課時：12H
《DISC?知人善任、協(xié)作共贏》----團隊協(xié)作與溝通主講：王文超【課程背景】團隊的本質(zhì)在于合作，合作的手段就是溝通，而DISC是打造團隊和團隊互動最佳工具之一.作為管理人員，核心的任務(wù)有兩個，就是管事和帶人.所以，建立和發(fā)展人際關(guān)系就需要良好的溝通能力，對上的溝通,就是影響力；對平級的溝通,就是協(xié)調(diào)力；對下屬的溝通就是領(lǐng)導(dǎo)力；對客戶的溝通就是談判力。因此，...
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《4S店創(chuàng)新運營與精益管控》 課時：12H
4S店創(chuàng)新運營與精益管控主講：王文超【課程背景】疫情三年，中國汽車產(chǎn)銷都嚴重下滑，給汽車銷售和服務(wù)行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。4S店也面臨空前巨大的危機，銷量下滑嚴重、售后產(chǎn)值大量縮水、團隊流失率居高不下，滿意度也大幅度下降，疫情導(dǎo)致停業(yè)倒閉的4S店超過2000家。疫情后時代，4S店總經(jīng)理急需采取有效措施來應(yīng)對業(yè)務(wù)下滑，確保企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，并對疫情造成的運營...
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《爆破談判溝通術(shù)》 課時：12H
《爆破談判力》——微軟、IBM、華為、阿里都在用的超級談判術(shù)主講：王文超【課程背景】在當(dāng)下VUCA時代，談判力是政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)和高管們必須具備的能力，大到國家會談、企業(yè)戰(zhàn)略重組及合并、多邊貿(mào)易，小到招聘、加薪等組織和個體協(xié)商，從國家糾紛與合作、政務(wù)、企業(yè)商務(wù)、貿(mào)易到個人生活，滲透到古今政治、經(jīng)濟、軍事、文化、外交等各個領(lǐng)域之中；談判力的高低決定著企業(yè)和個人的...
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《VUCA時代的組織變革》 課時：12H
《VUCA時代的組織變革》主講：王文超【課程背景】當(dāng)今企業(yè)正處在知識經(jīng)濟高速增長、信息技術(shù)不斷發(fā)展、全球化趨勢加快及市場深刻變化的VUCA時代，企業(yè)間的競爭已從一般的成本和規(guī)模競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、知識和創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于，組織能力是否可以支撐環(huán)境變化帶來的組織革新要求，所以組織變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的源頭與核心。新環(huán)境下，易變性、不確定性、復(fù)雜性...
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向FBI首席談判專家學(xué)習(xí)《危機談判與同理心溝通方法論》——運用情緒談判術(shù)高效解決非理性投訴與危機事件主講：曾凡濤老師【課程背景】企業(yè)往往在面對危機公關(guān)事件與非理性投訴時束手無策，特別是在談判過程中，經(jīng)常因為處理不當(dāng)，導(dǎo)致事件進一步惡化，造成巨大的風(fēng)險事件和輿情危機，沒有形成一套系統(tǒng)、科學(xué)溝通模型，沒有把握非理性談判的底層邏輯的核心技巧。目前，常見的企業(yè)在處理...
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向領(lǐng)袖學(xué)習(xí)—《毛選》中的管理智慧——解決企業(yè)工作困難的良藥之法主講：曾凡濤老師【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的進一步深化發(fā)展，特別近些年大量企業(yè)學(xué)習(xí)國外的管理方法和工作方法，雖然為中國企業(yè)提供了多有利參考，但是也出現(xiàn)了水土不服，什么的思維和方法才更適合中國人呢？學(xué)了很多方法確發(fā)現(xiàn)不好掌握，忘了本質(zhì)問題！關(guān)于理論方法的問題，一百年前我們偉大領(lǐng)袖毛主席就曾做過深刻的論...
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《疫情條件下企業(yè)員工溝通策略》 課時：6H
風(fēng)雨同舟《疫情條件下企業(yè)員工溝通策略》——運用FBI情緒溝通法進行員工溝通的新策略主講：曾凡濤老師【課程背景】近些年隨時新冠疫情的突然來襲，在黨和政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在抗擊打疫情的道路上奮勇前行，隨著疫情防控進入常態(tài)化，及部分地區(qū)疫情也出現(xiàn)反復(fù)的風(fēng)險，打亂了原有經(jīng)濟秩序，部分地區(qū)及部分行業(yè)的企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，這種壓力不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的日常經(jīng)營上，還集中體...
