課程體系
行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決高級（三天版） 課時(shí)：18H
行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決高級研討課程大綱（實(shí)戰(zhàn)三天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】行動學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)定義問題，創(chuàng)造性分析原因，創(chuàng)新性開發(fā)對策，管理閉環(huán)?！菊n程時(shí)長】3天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，骨干員工?！菊n程形式】本課程需要行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)墻布和噴膠，需要彩色行動學(xué)習(xí)便利貼紙，需要...
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項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)（實(shí)戰(zhàn)兩天版） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【...
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項(xiàng)目管理及PMO系統(tǒng)化兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計(jì)的，前后呼應(yīng)的兩個(gè)課程，用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理骨干團(tuán)隊(duì)，同時(shí)培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項(xiàng)目管理PMO專家團(tuán)隊(duì)！具體細(xì)節(jié)請參考下文：第一級實(shí)戰(zhàn)提高課程：項(xiàng)目管理精華課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，...
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項(xiàng)目管理及組織項(xiàng)目化管理兩級（兩天版 疊加 互動研討一天版） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理及組織項(xiàng)目化管理兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計(jì)的，前后呼應(yīng)的兩個(gè)課程，用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理骨干團(tuán)隊(duì)，同時(shí)培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項(xiàng)目管理PMO專家團(tuán)隊(duì)！具體細(xì)節(jié)請參考下文：第一級實(shí)戰(zhàn)提高課程：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或...
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項(xiàng)目管理及PMO系統(tǒng)化兩級（實(shí)戰(zhàn)兩天版） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理及PMO系統(tǒng)化兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計(jì)的，前后呼應(yīng)的兩個(gè)課程，用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理骨干團(tuán)隊(duì)，同時(shí)培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項(xiàng)目管理PMO專家團(tuán)隊(duì)！具體細(xì)節(jié)請參考下文：第一級實(shí)戰(zhàn)提高課程：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者...
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項(xiàng)目管理及組織項(xiàng)目化管理兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律，又力求牢牢把握實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，效果為王的培訓(xùn)理念，通過精心設(shè)計(jì)的，前后呼應(yīng)的兩個(gè)課程，用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理骨干團(tuán)隊(duì)，同時(shí)培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項(xiàng)目管理PMO專家團(tuán)隊(duì)！具體細(xì)節(jié)請參考下文：第一級實(shí)戰(zhàn)提高課程：項(xiàng)目管理精華課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容...
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項(xiàng)目管理精華（一天版） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理精華課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目績效、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目實(shí)施、里程碑共識、甘特圖【課程時(shí)長】1天（估計(jì)6.5小時(shí)）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影...
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項(xiàng)目管理精華課程表格式（實(shí)戰(zhàn)一天版 ） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理精華課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目績效、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目實(shí)施、里程碑共識、甘特圖【課程時(shí)長】1天（估計(jì)6.5小時(shí)）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影...
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項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理,啟動，計(jì)劃，實(shí)施，控制，收尾，實(shí)戰(zhàn)模擬【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影...
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項(xiàng)目溝通與協(xié)作(一天版、后附老師簡歷和客戶名單) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目溝通與協(xié)作高級研討課程（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】溝通、跨部門、需求層次論、協(xié)作【課程時(shí)長】1天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀，電源拖...
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升(MTP)（一天版） 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升(MTP)課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】職業(yè)素養(yǎng)，主動擔(dān)當(dāng)，高效協(xié)同，核心管理技能，持久競爭優(yōu)勢【課程時(shí)長】1天（估計(jì)每天6小時(shí)）【課程對象】總經(jīng)理，總監(jiān)，部門經(jīng)理，其他各級工作骨干，后備干部【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授課...
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向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行高級研討（一天版） 課時(shí)：6H
向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行高級研討課程大綱(實(shí)戰(zhàn)一天版)（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型、執(zhí)行【課程時(shí)長】1天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。...
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推動業(yè)績增長的溝通與協(xié)作（一天版） 課時(shí)：6H
推動業(yè)績增長的溝通與協(xié)作高級研討課程（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】跨部門影響力、顧問式銷售溝通、需求層次論、協(xié)作、業(yè)績增長【課程時(shí)長】1天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】高層管理人員，中層管理人員，骨干員工【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需...
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推動業(yè)績增長的溝通與協(xié)作（兩天版） 課時(shí)：12H
推動業(yè)績增長的溝通與協(xié)作高級研討課程（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】跨部門影響力、顧問式銷售溝通、需求層次論、協(xié)作、業(yè)績增長【課程時(shí)長】1天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】高層管理人員，中層管理人員，骨干員工【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需...
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向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼與執(zhí)行高級研討課程大綱（線上或線下互動單天版）【課程關(guān)鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉(zhuǎn)型突破、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、高效執(zhí)行【課程時(shí)長】單天（估計(jì)6小時(shí)）【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源...
