課程體系
戰(zhàn)略年度經營計劃制定與高效執(zhí)行高級研討課程（線上或線下互動單天精華版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】戰(zhàn)略解碼、組織承接、經營賦權、量化資源、精準預算、績效管理、有效激勵【課程時長】單天（估計6小時）【課程對象】董事長、總經理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經理、職能部門正副職負責人、戰(zhàn)略部負責人【課程形式】豐富新鮮...
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用戶思維牽引系統(tǒng)開發(fā)培訓課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】數(shù)字化，用戶思維，需求澄清，精準開發(fā)。【課程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】數(shù)字化產品經理，研發(fā)項目經理，IT項目經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電...
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有影響力的溝通與協(xié)作(一天版) 課時：6H
有影響力正向溝通與協(xié)作高級研討課程（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】正向溝通、跨部門影響力、顧問式銷售溝通，需求層次論、協(xié)作【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】高層管理人員，中層管理人員，骨干員工【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準...
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戰(zhàn)略和市場導向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】流程管理新發(fā)展、流程梳理、診斷、優(yōu)化、流程持續(xù)改進【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】主管副總經理，各部門經理，流程管理部門經理及骨干，各部門流程經理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析...
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業(yè)績增長的經營管理高級研討（互動一天版） 課時：6H
業(yè)績增長的經營管理高級研討課程大綱（互動一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】經營管理目標承接，創(chuàng)新性分解和下切，有效的經營管理計劃，精準控制和及時改進，經營復盤和持續(xù)改進【課程時長】1天（估計6小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密...
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業(yè)績增長的經營管理高級研討（半天版） 課時：3H
業(yè)績增長的經營管理高級研討課程大綱（互動半天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】經營管理目標承接，創(chuàng)新性分解和下切，有效的經營管理計劃，精準控制和及時改進，經營分析會和持續(xù)改進【課程時長】0.5天（估計3小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授...
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醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)從優(yōu)秀到卓越項目管理實戰(zhàn)訓練營（實戰(zhàn)五天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】5天（估計每天...
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業(yè)績增長導向的戰(zhàn)略解碼和業(yè)務規(guī)劃（BP）實戰(zhàn)工作坊課程大綱（實戰(zhàn)模擬三天版）【課程關鍵詞】聚焦差距、分析行業(yè)、洞察客戶、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【一圖讀懂林老師的業(yè)務規(guī)劃BP工作坊課程】-4191047625【課程時長】三天（估計18小時）【課程對象】董事長、總經理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經理、職能部門正副職負責人【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問...
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業(yè)務領導力模型（BLM）高級研討課程大綱（線上或線下互動單天版）【課程關鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉型突破、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【課程時長】單天（估計6小時）【課程對象】董事長、總經理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經理、職能部門正副職負責人、戰(zhàn)略部負責人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板...
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業(yè)務領導力模型BLM高級研討（一天版） 課時：6H
業(yè)務領導力模型BLM高級研討課程大綱(實戰(zhàn)一天版)（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，業(yè)務領導力模型、執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場...
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項目管理實戰(zhàn)模擬（實戰(zhàn)三天版） 課時：18H
項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)三天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程，包括PMBOK6和PMBOK7的對比?！菊n程...
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項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程表格式大綱（實戰(zhàn)半天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準...
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信息化集成交付項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】政企客戶，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與...
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研發(fā)項目管理培訓（兩天版） 課時：12H
研發(fā)項目管理培訓實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】產品思維，需求管理，精準開發(fā)，項目管理。【課程時長】2天（估計每天6.5個小時）【課程對象】研發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、研發(fā)管理員、研發(fā)項目經理、產品經理，研發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密...
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業(yè)績增長導向的行業(yè)客戶營銷與管理課程大綱（實戰(zhàn)3天半）【課程關鍵詞】行業(yè)大客戶營銷，市場分析，業(yè)務設計，跨部門銷售鐵軍，競爭策略，顧問式銷售，持續(xù)業(yè)績增長【課程時長】3.5天（估計每天6到6.5小時）【課程對象】董事長，總經理，營銷總監(jiān)，客戶經理，中層業(yè)務干部，基層業(yè)務骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)...
