課程體系
部分安全意識進而危機意識1.安全科學發(fā)展觀對電力安全生產(chǎn)的指導作用2．危機意識宣導，樹立、輻射憂患意識3．社會風險、自然風險、行業(yè)風險警示4．安全意識、危機意識、風險意識及風險控制5．危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機風險演變6．相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)7.供電企業(yè)危險源辨識第二部分危機應(yīng)對進而風險管控1.危機應(yīng)對處置相關(guān)法律法規(guī)2.電力...
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課程模塊單元內(nèi)容課程時間部分電力安全生產(chǎn)法規(guī)介紹1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)2.安全生產(chǎn)工作規(guī)定3.安全生產(chǎn)法4.防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求5.安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定6.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程7.安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分電力安全工作規(guī)程1.電力安全工作規(guī)程電力線路部分2.電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電所電氣部分...
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部分電網(wǎng)及運行管理1.營銷規(guī)范標準化機制建設(shè)；2.線損規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準、依據(jù)；3.設(shè)備配置及電網(wǎng)改造4.電網(wǎng)經(jīng)濟運行5.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運行、檢修、試驗、營銷）6.自用電管理7.風險管控流程8.培訓管理，崗位實訓，激勵措施9.財務(wù)管理10.績效管理11.客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新爭優(yōu)活動第二部分營銷管理1.抄表管理2.計劃檢修和狀態(tài)檢修管理3...
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一、樹立正確的職業(yè)生涯觀念1.職業(yè)生涯就是個人戰(zhàn)略，包括：定位與放棄——我的角色與定位是什么？2.職涯三階段及其關(guān)鍵發(fā)展要點3.正確職涯觀： 1）當你還沒有能力做好一件工作時，就沒有資格說不喜歡2）在職業(yè)生涯發(fā)展的進程中，什么時候你的工作熱情、努力程度不為工資待遇不高、不為上級評價不公而減少，從那時起你就開始為自己打工了3）以10年的眼光來看自己4）個人核心...
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課程大綱單元股權(quán)激勵頂層設(shè)計n什么是股權(quán)激勵n股權(quán)激勵的原理n股權(quán)激勵的類型（通常順序）超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實股激勵【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無增值權(quán)，在職分紅無溢價權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無法長期激勵，期權(quán)無法解決短期激勵，期股無法解決購買資金，且無短期激勵效應(yīng)，有無可以兼顧各方案優(yōu)點的股權(quán)激勵方案呢？【解答】股權(quán)...
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單元資本運作介紹n資本運作的概念1．什么是資本運作2．廣義的資本運作3．狹義的資本運作n資本運作的內(nèi)容n資本運作的分類n資本運作的特征n資本運營與資產(chǎn)運營的關(guān)系第二單元資本運作模式n擴張型資本運作1．橫向型資本擴張2．縱向型資本擴張3．混合型資本擴張n收縮型資本運作1．資產(chǎn)剝離2．公司分立3．分拆上市4．股份回購【案例分析】優(yōu)酷并購土豆第三單元資本運作的主要...
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一、研發(fā)方法論：PACE1、企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移2、速度競爭時代的來臨3、新產(chǎn)品推出時間對競爭地位與利潤的影響4、新產(chǎn)品開發(fā)時間分配的比較研究5、新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較6、新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析7、不同行業(yè)不同類型企業(yè)RD投入大小比較8、新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因9、PACE理論與實踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用10、PACE：是由PittiglioRab...
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單元私募股權(quán)基金（PE）概述1．風險投資（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC與PE的特征及區(qū)別3．VC的分類4．PE的分類5．PE、VC各自的投資策略【分享】摩根士丹利投資模式【分享】高盛集團投資模式【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購RJR納貝斯克公司6．什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進行股權(quán)融資？7．選擇PE及VC股權(quán)融資對企業(yè)有什么利弊...
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單元基層管理者的角色認知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層管理者的成就動機 8、基層管理者的技能要求 第二單元TWI-JI工作教導 1、何謂督導人員 2、督導人員必備的五個條件 3、工作教導應(yīng)有的理念 4...
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投融資管理 課時：1H
【課程大綱】一篇融資管理前言騰訊的融資故事一章融資策略與融資方案一、融資概述1、融資的意義2、融資的分類3、融資管理的原則二、企業(yè)融資策略設(shè)計1、融資需求分析2、融資環(huán)境分析3、融資渠道分析4、融資方法分析5、融資成本分析1)銀行貸款融資成本2)債券融資的融資成本3)定向增發(fā)股票的成本4)新三板掛牌與做市交易的成本5)主板上市的融資成本三、外部融資方式1、債...
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章：我的電網(wǎng)我出彩科學務(wù)實中國夢1.特高壓電網(wǎng)發(fā)展及風險概述2.安全意識理念的責任擔當3.介入風險管控的主題詞：危機.誠信.責任.法律.擔當.擔綱.履職.履責.執(zhí)行4.電力風險管理概述及危險侵害與三角形穩(wěn)定管理5.電力安全系統(tǒng)工程（安全生產(chǎn)方針之綜合治理）6.隱患排查與安全性評價及電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標第二章：美麗電網(wǎng)我擔綱安全意識平安夢1.三大安全：生...
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章企業(yè)集團財務(wù)管控模式概述1．企業(yè)集團的概念2．企業(yè)集團財務(wù)管控的概念3．企業(yè)集團財務(wù)管控的特點4．企業(yè)集團財務(wù)管控模式概述5．各種財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點【案例：典型管控模式】?和記黃埔：財務(wù)管控型?華潤集團：戰(zhàn)略管控型?IBM及華為：運營管控型第二章目前企業(yè)集團財務(wù)管控中存在的常見問題1．有名無實的集團模式2．集團事事都管，沒有重點3．集團不知道該如何管4．...
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前言收購方面臨的困惑被收購方面臨的困惑【案例】蒙古與滿清入主中原后的不同結(jié)果昭示了并購后的整合是至關(guān)重要的單元并購概述一、并購的概念：了解并購是什么二、并購的動因是什么：為什么并購三、并購失敗的主要原因：為什么并購的仗打輸了【案例】可口可樂收購匯源果汁為什么被否決四、并購的類型按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購按并購支付：...
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講如何貫徹和執(zhí)行集團布達的工作任務(wù)？ 1.如何有效地下達工作任務(wù) 2.工作任務(wù)執(zhí)行的管理要領(lǐng) 第二講如何發(fā)動團隊達成銷售目標？ 1.快速培養(yǎng)出專業(yè)化的汽車銷售精英 2.團隊的四種狀態(tài)及相應(yīng)的管理對策 3.如何針對不同的部屬實施有效的領(lǐng)導 4.如何召開高效率的會議 5.如何管理新的團隊 第三講如何完成各項經(jīng)營及預(yù)算指標？ 1.完成指標的...
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課程模塊單元內(nèi)容部分風險管控規(guī)范1.目的和范圍2.規(guī)范性引用文件3.定義與流程4.職責與分工5.風險管理要素6.安全性評價7.隱患排查治理8.年度方式分析9.安全檢查10.評估與改進第二部分安全作業(yè)規(guī)范1.目的和范圍2.規(guī)范性引用文件3.定義與流程4.職責與分工5.風險管控要素6.計劃編制7.作業(yè)組織8.現(xiàn)場實施9.檢查與改進第三部分危機管理規(guī)范1、危機監(jiān)測...
