課程體系
一、中高層管理角色認(rèn)知如果在足球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？ 管理者不是技術(shù)講師，不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個(gè)埋頭拉車者，還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的負(fù)責(zé)者，所以，管理者要從追求個(gè)人成就感轉(zhuǎn)變到追求團(tuán)隊(duì)成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個(gè)教練，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。1）中高層干部的管理角色與焦點(diǎn)分別是什么2）...
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一、績(jī)效管理發(fā)展的歷史沿革以及與戰(zhàn)略的關(guān)系1、績(jī)效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績(jī)效管理與企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略的相互關(guān)系3、績(jī)效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實(shí)重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績(jī)效管理的目的：目標(biāo)牽引、持續(xù)改進(jìn)、壓力傳遞、賞罰分明6、績(jī)效管理的五大模塊與相互關(guān)系7、績(jī)效管理在...
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單元并購概述并購的概念并購的類型：A．按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購B．按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購C．按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換D．按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合E．按并購?fù)緩剑簠f(xié)議并購、要約并購、競(jìng)價(jià)并購、財(cái)務(wù)重組并購等F．按并購存續(xù)：新設(shè)并購、吸收并購、控股并購并購的動(dòng)因是什么確定佳并購的模式了解并購...
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班組長(zhǎng)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責(zé)任制2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3)安全活動(dòng)4)安...
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單元．領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、計(jì)劃與組織 1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃 2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人） 3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)） 2、決策與授權(quán) 1)高效參與和授權(quán) 2)做決定和執(zhí)行決定 3)授權(quán)的原則與技巧 3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì) 2)各種激勵(lì)方法 第二單元.高效溝通與團(tuán)隊(duì)管理 ?。薄⒊晒F(tuán)隊(duì)的條件?！ 。?、人與人相處的...
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TTT金牌講師訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程大綱：時(shí)間進(jìn)度與課程單元課程提綱授課方式天上午學(xué)習(xí)原理及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用1、為何要成為一名講師3C時(shí)代，知識(shí)更新速度，挑戰(zhàn)舒適區(qū)，演講終身受益，講師角色2、三種學(xué)習(xí)理論培訓(xùn)與學(xué)習(xí)之關(guān)系，學(xué)習(xí)的信息加工模型：行為主義、認(rèn)知主義、建構(gòu)主義3、大腦的在培訓(xùn)中的應(yīng)用思維腦與創(chuàng)造腦；意識(shí)與潛意識(shí)；學(xué)習(xí)音樂；情緒腦與創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍4、注意力原理及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用雞尾酒...
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電力安全心理調(diào)適 課時(shí)：12H
天上午8:30-11:30下午2:00-5:00部分理解安全生產(chǎn)安全是什么，企業(yè)能不能因?yàn)榘踩艞壣a(chǎn)1.因噎廢食理論的延伸2.企業(yè)生產(chǎn)與安全的八大關(guān)系3.安全與員工的關(guān)系4.電力安全生產(chǎn)關(guān)系脈絡(luò)圖第二部分理解事故發(fā)生原理三大事故理論解釋了事故發(fā)展的深層次原因1.事故頻發(fā)理論2.事故因果理論3.能量轉(zhuǎn)移理論4.三大事故理論在電力行業(yè)事故中的應(yīng)用第三部分理解...
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課程大綱： 一、情緒與壓力的來去機(jī)制 a)外在刺激的五重保護(hù)：社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、朋友環(huán)境、家庭環(huán)境、個(gè)體環(huán)境 b)企業(yè)環(huán)境與壓力的關(guān)系，以及如何處理 c)壓力的來源及其與情緒的關(guān)系 d)壓力產(chǎn)生的機(jī)制 e)舒解壓力與轉(zhuǎn)換壓力的基本機(jī)制 f)情緒與壓力是我們的禮物，如何看待它，如何對(duì)待它，才是關(guān)鍵 二、掌握員工的心理動(dòng)態(tài)與建立心理問題預(yù)警 ...
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講師培訓(xùn) 課時(shí)：1H
序言：企業(yè)為什么要內(nèi)部安全培訓(xùn)師？ 軍隊(duì)的政委、指導(dǎo)員、教導(dǎo)員的職能是什么？安全培訓(xùn)師的職責(zé)是？章、認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部TTT的培訓(xùn)與開發(fā)工作一、TTT釋義與TTT定位二、變通、創(chuàng)造與感召力三、TTT學(xué)習(xí)之道及要領(lǐng)四、三角色：編、導(dǎo)、演五、企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)的價(jià)值六、培訓(xùn)的對(duì)象七、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)八、培訓(xùn)師的應(yīng)對(duì)術(shù)九、教育和培訓(xùn)的區(qū)別十、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的內(nèi)容十一...
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【課程大綱】一單元應(yīng)收賬款管理存在的問題經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效應(yīng)收賬款管理失當(dāng)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應(yīng)收賬款管理概述1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響3、應(yīng)收賬款持有成本短缺成本機(jī)會(huì)成本壞賬損失4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5、應(yīng)收賬款管理原則6、應(yīng)收賬款管理模式7、應(yīng)收賬款管理工具應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應(yīng)收賬款回收期...
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單元稅收籌劃概述什么是稅收籌劃?稅收籌劃的定義?稅收籌劃的三大目標(biāo)?稅收籌劃與偷稅、逃稅、避稅的區(qū)別稅收籌劃的四大基本原則?綜合性原則?經(jīng)濟(jì)性原則?守法性原則?事前籌劃原則稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的定義?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的四種管理模式?稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法稅收籌劃方案設(shè)計(jì)流程第二單元稅收籌劃十大技術(shù)納稅主體籌劃技術(shù)?原理?案例稅基籌劃技術(shù)?原理?案例?稅...
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課程大綱單元并購概述并購的概念并購的類型按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合按并購?fù)緩剑簠f(xié)議并購、要約并購、競(jìng)價(jià)并購、財(cái)務(wù)重組并購按并購存續(xù)：新設(shè)并購、吸收并購、控股并購哪些企業(yè)適合并購并購的動(dòng)因是什么確定并購的模式了解并購支付方...
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課程大綱： 零、易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力的模型 1、土（中黃）——以身作則 2、火（紅）——共啟愿景 3、木（綠）——與人聯(lián)結(jié) 4、水（藍(lán)）——識(shí)人用人 5、金（金）——管理執(zhí)行 一、領(lǐng)導(dǎo)者的大領(lǐng)導(dǎo)行為：以身作則（土） 土對(duì)應(yīng)“仁義禮智信”中的信。土為值得信任，為中正，為基石！土是基于信的領(lǐng)導(dǎo)者影響力，無形的感召力。 1、你要成為一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 1...
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卓越的營(yíng)銷人員自我管理技能內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
章我到底是什么----營(yíng)銷人員自我認(rèn)識(shí)與定位 一、討論：你的自我管理能力強(qiáng)嗎？為什么？ 二、為什么許多營(yíng)銷人員自我管理能力不夠 三、營(yíng)銷人員的四種類型分析 1.有意愿有能力 2.有意愿無能力 3.無意愿無能力 4.無意愿有能力 四、認(rèn)識(shí)真實(shí)的你自己 1、自我反省 游戲：自我介紹 2、冰山的啟示 討論：你是一塊冰山嗎？ 3、從鏡子...
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單元成本簡(jiǎn)介(一)廣義成本的構(gòu)成資金成本研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的費(fèi)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等成本因素（二）成本分類固定成本和變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本與估算成本邊際成本與差量成本付現(xiàn)成本與沉沒成本避免成...
