課程體系
《高績效團隊的建設(shè)與管理》1天方案 課時：6H
3796030433641554705254625340-178435819158782052393952701925153886目錄125042333330第一部分課程概述第二部分設(shè)計設(shè)計第三部分課程實施第四部分課程大綱第五部分會場布置第六部分講師介紹-11006833589041104496177874第一部分課程概述課程背景企業(yè)是由員工所組成的，確切而...
講師：陳龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊的建設(shè)與管理》案例版2天方案 課時：12H
1434244770572554705254625340-1838743330448782052393952701925153886目錄125042333330第一部分課程概述第二部分設(shè)計設(shè)計第三部分課程實施第四部分課程大綱第五部分會場布置第六部分講師介紹1104496177874第一部分課程概述課程背景企業(yè)是由員工所組成的，確切而言，是員工的工作構(gòu)成了企業(yè)...
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《動機領(lǐng)導力》1天 課時：6H
1957070472376518815055101590115697059924952538095706183522145626511290DemandAnalysisBackground需求背景與問題分析一、員工積極性不高信息爆炸的時代，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短。需要用更加精細化深層次挖掘員工的內(nèi)部動機，促使其主動工作...
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《案說管理》案例版1天方案 課時：6H
4255543470394802582171594485117247146621516827541192452785372701925153886目錄125042333330第一部分課程概述第二部分設(shè)計設(shè)計第三部分課程實施第四部分課程大綱第五部分會場布置第六部分講師介紹第一部分課程概述課程背景過去的這一年很不尋常，世界發(fā)生了巨大的變化，疫情也帶來了巨大的挑戰(zhàn)...
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《案說管理》標準版2天方案 課時：12H
-28755-8712204110990564070511690355529580136207549790351093494441145216922038028137-2525395-246507050800232410164528591440417004525209515170151422402701925153886目錄125042333330第一部分課...
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《案說管理》1天方案綜合 課時：12H
129476520351710617201212852701925153886目錄125042333330第一部分課程概述第二部分設(shè)計設(shè)計第三部分課程實施第四部分課程大綱第五部分會場布置第六部分講師介紹1304290187007第一部分課程概述課程背景32931108890從管理者到領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變，是職業(yè)生涯中頗具挑戰(zhàn)性的角色轉(zhuǎn)換。優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導...
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《建設(shè)工程安全管理培訓》主要內(nèi)容：第一部分工程安全管理基礎(chǔ)概論及基礎(chǔ)知識一、安全管理基礎(chǔ)概論二、安全管理基礎(chǔ)知識第二部分安全相關(guān)法律法規(guī)一、安全生產(chǎn)法律體系二、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)三、工傷認定基礎(chǔ)四、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（上）五、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（下）第三部分典型事故案例一、近幾年建筑行業(yè)安全形勢二、原因分析及防范措施（上）三、原因分析及防范措施...
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《工程項目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識別、項目識別與項目構(gòu)思一、需求識別二、項目識別三、項目構(gòu)思第二部分、項目論證一、概述二、項目論證的主要方法三、項目論證的主要內(nèi)容第三部分、項目融資一、概述二、BOT項目融資模式第四部分、項目啟動一、概述二、項目目標第五部分、項目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認第六部分、項目時...
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《項目管理支撐技術(shù)》主要內(nèi)容：第一部分、項目信息與溝通管理一、項目信息管理二、項目溝通管理三、項目管理信息系統(tǒng)第二部分、項目沖突管理一、項目沖突的來源二、項目沖突的管理三、項目管理信息系統(tǒng)第三部分、項目風險管理一、項目風險管理規(guī)劃二、項目風險識別三、項目風險評估四、項目風險應(yīng)對五、項目風險控制第四部分、項目HSE管理一、項目健康管理二、項目安全管理三、項目環(huán)...
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《高速公路竣工驗收培訓》【主要內(nèi)容】第一部分高速公路交竣工驗收實施細則1.總則2.交工驗收3.竣工驗收4.公路工程質(zhì)量評定操作辦法第二部分工程資料與檔案管理辦法竣（交）工資料編制實施細則工程資料與檔案管理辦法第三部分竣工資料歸檔目錄1.基建文件移交資料目錄2.施工單位向建設(shè)單位移交資料目錄3.施工單位向城建檔案館移交資料目錄4.預(yù)制鋼箱梁廠家提供給主承包單位...
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《成功項目管理的應(yīng)用》主要內(nèi)容：第一部分、成功項目管理一、成功項目管理的概念二、成功項目管理的判斷標準、影響因素與特點三、成功項目管理的應(yīng)用觀念第二部分、項目管理應(yīng)用程序一、項目管理程序手冊二、項目管理應(yīng)用中的問題第三部分、項目管理的應(yīng)用一、工程項目管理二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理三、軟件項目管理四、大型活動項目管理第四部分、項目管理綜合應(yīng)用案例一、項目總目標二、項...
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兩個條例培訓課綱一、課題概述全面就《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》（簡稱“兩個條例”）進行解讀，著重就基層黨組織特別是黨支部在深入貫徹執(zhí)行“兩個條例”工作中，如何更加準確理解和把握相關(guān)規(guī)定，如何更加標準規(guī)范的執(zhí)行好相關(guān)要求，提出具體的指導意見。二、課程環(huán)節(jié)1.全面解讀“兩個條例”2.貫徹“兩個條例”實操中常見問題解答...
講師：姜超咨詢電話：010-82593357下載需求表
黨務(wù)工作標準化規(guī)范化建設(shè)實務(wù)---新時代基層黨務(wù)管理提質(zhì)增效技巧與策略01課程背景習近平總書記指出：各級各部門黨委（黨組）必須樹立正確政績觀，堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，把抓好黨建作為最大的政績?；鶎狱h組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，不能出現(xiàn)“斷頭路”，要堅持大抓基層的鮮明導向，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，有效實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆...
講師：姜超咨詢電話：010-82593357下載需求表
黨務(wù)實操講義一、對黨建工作的基本認知1、抓黨建是最大的政績，“考題”日趨嚴格2、黨建關(guān)乎政治生命，決不可掉以輕心3、黨務(wù)工作無小事，細節(jié)決定成敗二、支部十大“規(guī)定動作”要領(lǐng)解析（一）“三會一課”1.黨員大會（1）黨支部黨員大會制度（2）黨員大會7個注意事項①支委會記錄、②通知、③假條、④職責定位、⑤公示、⑥理清任務(wù)、⑦部署工作（3）選舉大會①《中國共產(chǎn)黨基層...
講師：姜超咨詢電話：010-82593357下載需求表
黨務(wù)工作體檢項目 課時：12H
黨務(wù)工作“體檢輔導”項目實施方案第一部分、項目背景針對目前大多數(shù)國有企業(yè)干部年輕化而出現(xiàn)的缺乏黨務(wù)工作“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，與標準化規(guī)范化迫切要求不對稱的突出矛盾，本項目萃取幾十年專職黨務(wù)工作專家的實操經(jīng)驗，采取現(xiàn)場輔導、分類“采樣”、反饋式培訓等方式，通過“全面規(guī)范”“精準提質(zhì)”兩個階段，采用“手把手”“一對一”“樹標桿”等技術(shù)手段，給甲方提供扎實有效的實招、真招...
