項目研發(fā)課程體系
國際工程項目開發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運(yùn)營所面臨的常見非技術(shù)類風(fēng)險有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時間：面授1天（6小時）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風(fēng)險評析案例二：中鐵建沙特輕軌...
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國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升 課時：6H
國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升（1天）一、國際工程項目開發(fā)與風(fēng)險管理1、國際市場環(huán)境以及拓展海外市場的必要性行業(yè)競爭國際市場競爭公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)海外市場的必要性2、項目開發(fā)的策劃大型EPC+F的項目開發(fā)過程融資項目開發(fā)全過程介紹投標(biāo)項目開發(fā)全過程利用中國政府優(yōu)惠貸款、優(yōu)惠買方信貸、出口買/賣方信貸項目的前期工作（流程簡介）3、選擇項目模式的要素自身能力評估...
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國際工程項目的財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來越多的企業(yè)選擇海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是海外承包市場已經(jīng)是全部的“紅?！毙蝿?，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進(jìn)行項目的精細(xì)化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是海外項目的財務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此...
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國際工程項目風(fēng)險與管理課程大綱：第一章：案例介紹與課程導(dǎo)入（案例）案例基本介紹核心點介紹與判斷學(xué)員溝通與互動橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：境外項目風(fēng)險管理與意義（案例）風(fēng)險管理的必要性和意義海外工程項目的風(fēng)險識別海外工程項目的風(fēng)險估計海外工程項目的風(fēng)險評估第三章：境外項目開發(fā)的風(fēng)險管理（案例）地緣風(fēng)險融資風(fēng)險代理風(fēng)險投標(biāo)保函風(fēng)險報價風(fēng)險投標(biāo)風(fēng)險商務(wù)...
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國際工程項目風(fēng)險與管理（偏EPC項目） 課時：12H
《國際工程項目全過程風(fēng)險管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先決條件國際工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)與風(fēng)險...
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國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)在進(jìn)行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內(nèi)的基本操作思路和要求進(jìn)行具體實施，這樣就會導(dǎo)致很多項目實施過程中存在各種風(fēng)險，無法達(dá)到早期的目標(biāo)。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細(xì)節(jié)上進(jìn)行統(tǒng)一的項目前期準(zhǔn)備、啟動...
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國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結(jié)果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职?，如何選擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實施過程中也包括分包單位管理標(biāo)準(zhǔn)問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問...
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國際工程承包項目融資方式和工程項目相關(guān)保函的簡介與風(fēng)險規(guī)避（一）、融資方式的創(chuàng)新1、基本概念介紹2、海外工程項目中的基本融資模式3、如何選擇融資模式4、工程承包中的融資模式比較5、貸款銀行之間的比較6、融資方案和架構(gòu)及其介紹7、基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資方式及其主要資金來源（二）、兩優(yōu)貸款1、兩優(yōu)貸款基本情況說明2、操作流程2.1操作流程各階段介紹2.2案例介紹3、...
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國際工程EPC項目總承包管理能力提升 課時：12H
國際工程EPC項目總承包管理能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團(tuán)隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和掌握項目的設(shè)計管理操作與實施了解和掌握項目采購管理操作、實施與風(fēng)險管理了解和掌握項目施工管理操作、...
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國際工程EPC項目的精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點項目合作伙伴的比選項目實施策劃的過程的要點組建和完善項目開發(fā)團(tuán)隊或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：項目開發(fā)工作國際工程承包現(xiàn)狀...
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工程項目主要成本支出和風(fēng)險預(yù)判控制課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊分析工程項目實施過程中的風(fēng)險工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團(tuán)隊了解和掌握項目財務(wù)管理實施過程中風(fēng)險點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了...
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軌道交通EPC工程項目的精細(xì)化管理與實務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解軌道交通EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型軌道交通EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理...
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國際工程EPC項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)工作坊課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程掌握海外工程項目具體化實操化的思路與方法掌握海外工程項目的解決問題的方法掌握海外工程項目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識能夠獨立組織項目執(zhí)行團(tuán)隊帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段熟悉一般海外工程...
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專題一：物資管理實務(wù)物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據(jù)策劃的內(nèi)容物資市場調(diào)查市場調(diào)查的目的市場調(diào)查存在的問題市場調(diào)查的組織方式及內(nèi)容物資計劃管理物資計劃的形式物資需用計劃物資采購計劃周轉(zhuǎn)材料配置計劃物資計劃的建議物資采購管理甲供物資自購物資物資采購中常見問題物資采購的方式物資采購合同及供應(yīng)商管理管理現(xiàn)場物資管理倉儲管理物資進(jìn)場驗收物資發(fā)放管理物資退庫管理物...
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工程項目在履約過程中的法律風(fēng)險管理項目成本管理及合同談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風(fēng)險管理了解和掌握合同簽署前的風(fēng)險管理了解和掌握項目合同簽署后的風(fēng)險管理了解和掌握項目合同管理與EPC各個階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目施工管理...
