項(xiàng)目研發(fā)課程體系
國(guó)際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的基本分類與管理能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中做到項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急管理認(rèn)識(shí)一般國(guó)際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段組建和完善項(xiàng)目突發(fā)事件管理體系了解和掌握突發(fā)事件的組織管理了解和掌握項(xiàng)目突發(fā)事件的資源管理了解和掌握項(xiàng)目突發(fā)事件輿論管理了解和掌握項(xiàng)目突發(fā)事件中的合理計(jì)劃管...
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01國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-信息渠道建設(shè)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的3步走原則了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心思想學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)條件下為市場(chǎng)開(kāi)拓的三大類型認(rèn)識(shí)建立國(guó)際業(yè)務(wù)拓展信息渠道建立的必要性學(xué)習(xí)具體建立信息渠道的操作細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)過(guò)程中信息渠道管理手段了解各種信息渠道建設(shè)的優(yōu)劣性認(rèn)知公司市場(chǎng)拓展過(guò)程中自我定位掌握信息渠道中獲取信...
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07-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-開(kāi)發(fā)經(jīng)理能力培養(yǎng)與塑造課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：項(xiàng)目信息篩選的基本能力培養(yǎng)與塑造項(xiàng)目信息篩選的全流程介紹與風(fēng)險(xiǎn)把控市場(chǎng)開(kāi)發(fā)下的項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇與市場(chǎng)規(guī)劃和分析判斷項(xiàng)目信息的分析能力、篩選能力和加工能力開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行中問(wèn)題分析與解決市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的基本能力模型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的基本技術(shù)能力模型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的心理素質(zhì)模型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的商務(wù)...
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02國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目信息篩選課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的中核心內(nèi)容之項(xiàng)目信息篩選了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中篩選要素組合學(xué)習(xí)國(guó)際工程業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的篩選分析比較認(rèn)識(shí)建立國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中信息渠道是篩選的前提要素學(xué)習(xí)具體建立篩選的操作細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中篩選流程控制了解各種項(xiàng)目信息篩選的前置性考慮掌握業(yè)務(wù)人員鍛...
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03-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-招投標(biāo)管理概覽通過(guò)國(guó)際工程投標(biāo)概念、國(guó)際工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、國(guó)際工程投標(biāo)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握國(guó)際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解國(guó)際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作...
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06-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-投資類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目投資管理的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)大型國(guó)際工程投資項(xiàng)目掌握國(guó)際投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段學(xué)習(xí)組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門(mén)了解和掌握投資項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第...
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05-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-代理渠道建設(shè)與管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解海外工作中代理工作的重要性及特點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握代理尋找的基本途徑了解代理培養(yǎng)的基本途徑認(rèn)識(shí)代理在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的基本作用學(xué)習(xí)和掌握代理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的能力表現(xiàn)認(rèn)識(shí)代理的基本能力模型與展現(xiàn)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握代理的日常工作溝通起草和簽署代理合作協(xié)議學(xué)習(xí)和掌握代理傭金協(xié)議的基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握...
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一、國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略1.國(guó)際工程市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略決策簡(jiǎn)介2.國(guó)別市場(chǎng)選擇3.國(guó)別市場(chǎng)選擇基本方法4.如何做國(guó)別市場(chǎng)分析：以印度尼西亞為例5.市場(chǎng)進(jìn)入模式及其選擇6.十種基本工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入模式及其案例7.兩大類工程建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入模式：永久進(jìn)入（企業(yè)方法）與流動(dòng)進(jìn)入（項(xiàng)目方法）8.海外并購(gòu)問(wèn)題9.市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇原則10.多種市場(chǎng)進(jìn)入模式的同時(shí)使用和先后使用1...
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國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC或BOT總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理對(duì)外項(xiàng)目信息初步的甄別完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告組建和完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：背景國(guó)際工程承包現(xiàn)狀國(guó)際工程承...
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04-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-EPC+F項(xiàng)目開(kāi)發(fā)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目獨(dú)立建立項(xiàng)目的融資渠道對(duì)項(xiàng)目的融資渠道進(jìn)行的維護(hù)和梳理EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遞交的各項(xiàng)資料與總結(jié)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告組建和完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：...
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國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的投融資策劃 課時(shí)：9H
課程名稱：國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的投融資策劃課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時(shí)間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場(chǎng)一線管理者深入了解國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)評(píng)審海外融資項(xiàng)目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點(diǎn)，提升他們策劃投融資項(xiàng)目的能力；通過(guò)大量創(chuàng)新型案例的分享和研討，以及案例練習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者活學(xué)活用、舉一反三，能夠有效應(yīng)對(duì)近年來(lái)國(guó)際項(xiàng)目...
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08-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-海外戰(zhàn)略選擇與組織架構(gòu)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定公司海外戰(zhàn)略的主要類型戰(zhàn)略制定的基本流程和目標(biāo)確定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公...
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課程名稱:《國(guó)際工程項(xiàng)目環(huán)境、文化與溝通與商務(wù)禮儀》課程介紹：隨著國(guó)內(nèi)工程建設(shè)步伐放緩，中資企業(yè)特別是工程企業(yè)“走出去”步伐的不斷加大，針對(duì)海外復(fù)雜的困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)人員如何深入理解文化的差異，跨越溝通的障礙顯得尤為重要。本課程通過(guò)對(duì)跨文化溝通的技巧以及相關(guān)國(guó)家文化習(xí)俗的了解，使“走出去”企業(yè)人員能夠盡快適應(yīng)新的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本土化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。課程大...
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識(shí)與課程導(dǎo)入某案例基本情況核心點(diǎn)介紹與判斷學(xué)員溝通與互動(dòng)橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐?wèn)題分析與解決第二章：項(xiàng)目工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目實(shí)施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風(fēng)險(xiǎn)防控與處理第三章：國(guó)際工程項(xiàng)目前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)合同前期策劃標(biāo)底策劃與交底實(shí)施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外與國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：?海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略|跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)||海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)|建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同||工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益|國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路||專業(yè)分布和市場(chǎng)分布|國(guó)際多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路||國(guó)際承包項(xiàng)目的分類|海外工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里||DDB：設(shè)...
