項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目決算與結(jié)算實(shí)施管控細(xì)節(jié) 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目決算與結(jié)算實(shí)施管控細(xì)節(jié)與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面決算和結(jié)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目決算和結(jié)算控制工具與方法學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全面決算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最佳項(xiàng)目決算控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目決算控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行決算管理的基本意義認(rèn)知...
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工程項(xiàng)目經(jīng)理管理技能提升 課時(shí)：24H
工程管理經(jīng)理管理技能提升1.課程背景：由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對(duì)于管理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對(duì)干部的基本培訓(xùn)能力要求和操作，以及最后...
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工程EPC項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解EPC項(xiàng)目中的基本開發(fā)和實(shí)施流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中采購(gòu)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中施工工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中交替工作中的基本流程工程項(xiàng)目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的各...
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工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘課程背景：項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)意義上既是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的縱向管理，又是對(duì)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對(duì)于工程公司核心的業(yè)務(wù)不僅有項(xiàng)目管理的內(nèi)容，更重要的是通過市場(chǎng)開拓不斷尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)新的項(xiàng)目。在這種背景下，項(xiàng)目管理的過程中完全穿插著市場(chǎng)開發(fā)，或是商機(jī)的挖掘機(jī)會(huì)。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目管...
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工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
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工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控 課時(shí)：18H
《工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程招...
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工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管控與體系搭建 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
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工程項(xiàng)目建設(shè)公司的項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目建設(shè)公司的項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理課程背景：目前我國(guó)大部分公司參與了政府主導(dǎo)的各類PPP項(xiàng)目，大多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，即進(jìn)入到了收費(fèi)償還貸款的階段；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作，但是對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，則需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)容。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解商業(yè)項(xiàng)...
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工程項(xiàng)目籌劃與實(shí)施組織課程大綱?1.項(xiàng)目開發(fā)1.項(xiàng)目前期開發(fā)方案籌劃1.客戶選擇與分析2.信息渠道建設(shè)與篩選2.團(tuán)隊(duì)組建與分工1.團(tuán)隊(duì)人員安排策劃2.團(tuán)隊(duì)分工與WBS籌劃3.項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃籌劃2.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施4.項(xiàng)目招投標(biāo)方案策劃（1）項(xiàng)目投標(biāo)方案確定與策劃（2）項(xiàng)目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類5.項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃1.項(xiàng)目技術(shù)方案籌劃2.項(xiàng)...
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工程項(xiàng)目前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項(xiàng)目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點(diǎn)掌握項(xiàng)目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點(diǎn)了解工程項(xiàng)目策劃過程中各種方案的落地細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目策劃過程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析實(shí)...
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工程項(xiàng)目策劃與應(yīng)用-技術(shù)與商務(wù)方面課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項(xiàng)目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點(diǎn)掌握項(xiàng)目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點(diǎn)了解工程項(xiàng)目策劃過程中各種方案的落地細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目策劃過程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析實(shí)...
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工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目結(jié)算管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成...
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與落地實(shí)施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹，...
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工程項(xiàng)目前期策劃操作與公司運(yùn)營(yíng)體系搭建課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃操作與公司運(yùn)營(yíng)體系管理能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)流程制度建立與公司運(yùn)營(yíng)體系建立掌握項(xiàng)目前期策劃過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析掌握項(xiàng)目前期策劃過程中的公司管理職能要求與實(shí)現(xiàn)了解工程項(xiàng)目策劃過程中公司運(yùn)營(yíng)管理操作特點(diǎn)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目與工程公司的管理特點(diǎn)應(yīng)用工程公司運(yùn)營(yíng)體系搭建與組織賦能實(shí)施...
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工程項(xiàng)目工期管理與進(jìn)度控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具方案，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展項(xiàng)目進(jìn)度管理認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平通過案例介紹，充分了...
