項(xiàng)目研發(fā)課程體系
建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本與造價(jià)精細(xì)化管控----投標(biāo)報(bào)價(jià)、二次經(jīng)營（簽證變更、索賠）施工企業(yè)造價(jià)管理的三個(gè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)------中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計(jì)難。三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)1.、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑2.、施工階段二次經(jīng)營增效益3.、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的造價(jià)管理（半天）、投標(biāo)階段造價(jià)管理的任務(wù)...
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《基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地》課程提綱：第一部分全過程合同管理概述第一節(jié)合同要求對(duì)報(bào)價(jià)和成本的影響第二節(jié)根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略第三節(jié)結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問題第四節(jié)擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對(duì)比第五節(jié)合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)第六節(jié)防控合同風(fēng)險(xiǎn)的8個(gè)思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié)不可不知的...
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《工程項(xiàng)目鐵三角能力提升》1天 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目商務(wù)管理與合同履約》項(xiàng)目全過程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)...
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《工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理》一天 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理一、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理1、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題2、質(zhì)量安全管理理念3、質(zhì)量安全管理的含義4、工程施工管理特點(diǎn)5、工程質(zhì)量安全管理指導(dǎo)思想6、施工質(zhì)量安全控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)7、質(zhì)量安全控制的三個(gè)階段8、工程細(xì)部質(zhì)量及質(zhì)量通病9、“四新”應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用二、道路工程分部分項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)1、路基工程2、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、...
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《工程項(xiàng)目商務(wù)管理與合同履約》項(xiàng)目全過程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的商務(wù)...
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《工程項(xiàng)目全過程商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效》1天 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目全過程商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效》1天課項(xiàng)目全過程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段...
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《工程項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效關(guān)鍵之經(jīng)營合規(guī)、索賠與審計(jì)管理》項(xiàng)目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)及通?。ㄍ妒┓蛛x、內(nèi)外脫節(jié)）項(xiàng)目經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合成本和造價(jià)是項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的三階段概述二、項(xiàng)目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經(jīng)營合規(guī)之合同精細(xì)化管理1、合規(guī)經(jīng)營的概念，合規(guī)經(jīng)營是長...
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工程項(xiàng)目價(jià)差調(diào)整專題講座工程項(xiàng)目價(jià)差調(diào)整概述（人材機(jī)）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、合同示范文本相關(guān)規(guī)定人工費(fèi)調(diào)整專題、市政、房建工程人工費(fèi)調(diào)整專題、公路工程人工費(fèi)調(diào)整專題、省廳發(fā)布人工費(fèi)調(diào)整屬于政策性調(diào)整嗎？效力分析及判例分析。、公路工程執(zhí)行07清單、07定額，18年4月份中標(biāo)，2022年5月份才竣工，合同約定人工費(fèi)可以調(diào)整，但是18定額發(fā)布后沒有發(fā)布針對(duì)0...
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《工程項(xiàng)目全過程商務(wù)管理》1天 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目全過程商務(wù)管理》1天課項(xiàng)目全過程商務(wù)管理概述項(xiàng)目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點(diǎn)商務(wù)管理的目標(biāo)----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤、落袋為安投標(biāo)階段的商...
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《工程項(xiàng)目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效、變更索賠、EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理》項(xiàng)目管理“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效概述當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)及通?。ㄍ妒┓蛛x、內(nèi)外脫節(jié)）項(xiàng)目經(jīng)營管理的核心要點(diǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合成本和造價(jià)是項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的三階段概述二、項(xiàng)目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效-----項(xiàng)目分包精細(xì)化管理1、分包管理量價(jià)費(fèi)的管理要點(diǎn)2、分包...
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挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
【項(xiàng)目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實(shí)物沙盤模擬+沙盤軟件運(yùn)營分析劉寶林《挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤》虛擬情景背景：《挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理》沙盤，虛擬埃及金字塔建造的全過程（EPC），從金字塔立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、工人招募、石料運(yùn)輸、干系人溝通、施工、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等，運(yùn)用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤模擬，是全球首套能夠同時(shí)適配PRIN...
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于績效結(jié)果導(dǎo)向的項(xiàng)目復(fù)盤工作坊——通過行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目復(fù)盤工作坊實(shí)現(xiàn)上下同欲、群策群力、共創(chuàng)未來主講：朱老師【課程背景】復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好、哪里下得不好，對(duì)下得好與不好的都要進(jìn)行分析和推演。復(fù)盤是思維上對(duì)事件的重現(xiàn)，用到企業(yè)管理中，就是通過對(duì)過去進(jìn)行回顧和反思，從而回溯過程、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)利弊、吸取經(jīng)...
講師：朱立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)顧問服務(wù)項(xiàng)目 課時(shí)：18H
齊磊老師企業(yè)顧問服務(wù)項(xiàng)目簡介企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，如要持續(xù)，得需尋找“外腦”的幫助。尋找的“外腦”的方式有很多，比如參加公開課，內(nèi)訓(xùn)，標(biāo)桿參訪又或者是咨詢項(xiàng)目?！巴饽X”不錯(cuò)，轉(zhuǎn)化卻弱?！巴饽X”轉(zhuǎn)“內(nèi)腦”往往“消化不良”。企業(yè)急需一位“家庭醫(yī)生”長期跟進(jìn)，即時(shí)糾偏。于是顧問就成了最好的選擇。顧問可以為企業(yè)提供隨時(shí)的咨詢和診斷，能針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況做出個(gè)性化的指導(dǎo)和輔...
講師：齊磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目前期階段的策劃與管理主要內(nèi)容：一、為什么必須要做項(xiàng)目前期階段的策劃與管理（1）施工單位為什么必須要做而且要做好、做細(xì)項(xiàng)目施工管理前期策劃工作？（2）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢（3）項(xiàng)目還沒開始，成功與否、效益高低已立判高下（4）項(xiàng)目施工管理前期策劃目標(biāo)及最關(guān)鍵的要素（5）優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理的效益展示----為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)主要內(nèi)容：一、總述1、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的不同2、施工組織設(shè)計(jì)的分類（建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位、分部分項(xiàng)、專家論證方案）3、施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)------中標(biāo)為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價(jià)審減風(fēng)險(xiǎn)1、投標(biāo)施組、技術(shù)標(biāo)編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)...
