項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢識(shí)別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應(yīng)用某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分：PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD什么是項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD項(xiàng)目經(jīng)理的能力指的是什么PMCD框架的能力維度PMCD框架的結(jié)構(gòu)PMCD框架的應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理能力提升PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系第三部分：任職...
講師：段博原咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：1H
向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程大綱第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?什么是項(xiàng)目項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程?H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程IBMWWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹Prin...
講師：段博原咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建課程大綱第一部分：常見國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類政治風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)工程分包風(fēng)險(xiǎn)某海外項(xiàng)目案例分析第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)PMBOK中的風(fēng)險(xiǎn)管理管理思維vs經(jīng)營思維國際交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之流程管理從客戶創(chuàng)造價(jià)值的角度看業(yè)務(wù)流程Prince2...
講師：段博原咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理中的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)變革一、課程背景： ●了解在項(xiàng)目環(huán)境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性； ●描述作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)； ●了解高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征； ●營造一個(gè)有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍； ●運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具，建設(shè)一個(gè)高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ●充分了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢與領(lǐng)導(dǎo)力類型，并能將他們放在最適合的項(xiàng)目崗位上發(fā)揮最大的作用； ...
講師：羅文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《BIM項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 課時(shí)：24H
BIM項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用上課時(shí)間課程內(nèi)容學(xué)習(xí)效果（第一天）上午第1節(jié)：BIM的介紹第2節(jié)：Revit功能、界面等介紹第3節(jié)：Revit中心文件和工作集的應(yīng)用下午第1節(jié)：Revit項(xiàng)目樣板的制作第2節(jié)：軟件基本操作第3節(jié)：標(biāo)高和軸網(wǎng)第4節(jié)：柱（第二天）上午第1節(jié)：樓板第2節(jié)：墻的創(chuàng)建、墻飾條和分隔縫、墻構(gòu)造層設(shè)置第3節(jié)：墻拆分面、疊層墻下午第1節(jié)：幕墻的創(chuàng)建、幕墻網(wǎng)...
講師：秦笠洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象公司高管，中層培訓(xùn)方式現(xiàn)場咨詢+培訓(xùn)+項(xiàng)目落地課程大綱成長型企業(yè)管理咨詢咨詢企劃書第一部分：成長企業(yè)面臨的管理問題和咨詢需求：成長型企業(yè)的概念——成長型企業(yè)主要是指初創(chuàng)或成立時(shí)間不長，已成一定規(guī)模，并具有永續(xù)發(fā)展愿景和能力的企業(yè)。成長型企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)最活躍的部分，處于發(fā)展的關(guān)鍵期。當(dāng)面對(duì)內(nèi)部快速增長壓力與外部日益不確定的環(huán)境變化時(shí)，往...
講師：姚偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
營改增下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)與典型案例一、營改增對(duì)地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響機(jī)理及實(shí)務(wù)（注：清晰本部分才能深入進(jìn)行合同與造價(jià)審計(jì)、授課時(shí)間視學(xué)員情況確定）（一）增值稅的基本原理與實(shí)踐要點(diǎn)1.增值稅核心內(nèi)容解讀（原理、計(jì)稅方法選擇及運(yùn)用）2.“四流統(tǒng)一”原理、技巧及案例3.虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)分析（二）營改增對(duì)工程造價(jià)的影響及實(shí)務(wù)1.計(jì)價(jià)規(guī)則與依據(jù)調(diào)...
講師：孫凌志咨詢電話：010-82593357下載需求表
海爾專題05---海爾集團(tuán)總部游學(xué)考察項(xiàng)目 課時(shí)：6H
海爾集團(tuán)總部游學(xué)考察項(xiàng)目（兩天）項(xiàng)目介紹：2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。2015年，海爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售額達(dá)到1...
講師：董海濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目 課時(shí)：3H
紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目（半天）項(xiàng)目介紹：紅領(lǐng)集團(tuán)從2003年開始，用12年的時(shí)間，投入數(shù)億資金，以3000人的工廠做實(shí)驗(yàn)室，研究整合了220多萬人的版型數(shù)據(jù)，搭建了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)工廠－酷特智能工廠?！皞€(gè)性化定制“是酷特智能平臺(tái)的核心。完全由消費(fèi)者需求直接驅(qū)動(dòng)工廠制造的全新工、商一體化平臺(tái)，使消費(fèi)端與制造端無縫鏈接，倡導(dǎo)公開，公正，透明的新商業(yè)文明。紅領(lǐng)借助...
講師：董海濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)課程背景：創(chuàng)新思維是員工產(chǎn)品創(chuàng)意的根本，沒有創(chuàng)新思維，沒有對(duì)市場的敏銳洞察，任何人都不能創(chuàng)意出好的產(chǎn)品。同時(shí)，好的創(chuàng)意如果不能轉(zhuǎn)化成可操作的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)意也就失去了價(jià)值。在產(chǎn)品創(chuàng)意和員工創(chuàng)業(yè)方面，海爾集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了超過10年的實(shí)踐和探索，特別是2012年之后，海爾集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部小微和創(chuàng)客化，提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾員工創(chuàng)業(yè)主要集中三個(gè)...
講師：董海濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹： 企業(yè)中常見問題： 1、工作效率低下 2、目標(biāo)迷失 3、資源沖突，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重 4、組織混亂 課程設(shè)計(jì)思路 本課程是夸克國際商學(xué)院EMC職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)之行系列--PM項(xiàng)目管理基礎(chǔ)之升級(jí)版，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全面項(xiàng)目化管理。提倡企業(yè)中所有工作都以項(xiàng)目的方式，按照項(xiàng)目管理的模式運(yùn)作，使用項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行管理。課程大綱： 前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的 ...
講師：王磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過程組9大知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時(shí)間2.質(zhì)量3.成本1.啟動(dòng)2.計(jì)劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時(shí)間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險(xiǎn)8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表…項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理量化管理系統(tǒng)思維第三...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的 目錄一：項(xiàng)目管理導(dǎo)論（MBP） 目錄二：項(xiàng)目規(guī)劃 目錄三：項(xiàng)目執(zhí)行 目錄四：項(xiàng)目總結(jié) 目錄五：量化管理 總結(jié)：問題討論、練習(xí)測試...
講師：王磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、培訓(xùn)開發(fā)的基礎(chǔ)工作1．企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)項(xiàng)目1）現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念2）培訓(xùn)項(xiàng)目2．信息搜集1）培訓(xùn)信息分類2）信息搜集方法3．信息處理1）員工個(gè)體素質(zhì)分析2）員工群體素質(zhì)分析3）信息整理4．信息應(yīng)用二、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)1．培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)步驟2．培訓(xùn)需求與預(yù)測1）組織需求分析2）崗位需求分析3）個(gè)人需求分析4）培訓(xùn)需求分析方法3．培訓(xùn)目標(biāo)確定1）培訓(xùn)目標(biāo)制定依...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：項(xiàng)目管理的概念1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目管理的特征3、什么是項(xiàng)目管理？4、項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因5、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人事業(yè)的意義6、項(xiàng)目管理與其它管理的關(guān)系7、項(xiàng)目周期8、項(xiàng)目過程管理第二講：項(xiàng)目性組織1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于一個(gè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)3、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)4、職能型組織5、矩陣型組織6、項(xiàng)目利益方7、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團(tuán)隊(duì)工作程序第三講：項(xiàng)目計(jì)...
