項目研發(fā)課程體系
部分網(wǎng)點轉型勢在必行一、網(wǎng)點轉型，迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部布局的新變化三、銀行網(wǎng)點服務現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點轉型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點轉型發(fā)展趨勢六、從結算型向服務營銷型轉變七、客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分優(yōu)質(zhì)服務夯實基礎一、服務經(jīng)濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析三、服務的兩個層面四、案例分析五、創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤更重要第三部分臨...
講師：王曉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：課程簡介與學習目的目錄一：項目管理導論（MBP）目錄二：項目規(guī)劃目錄三：項目執(zhí)行目錄四：項目總結目錄五：量化管理總結：問題討論、練習測試...
講師：王磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、案例分析：6大銷售問題引發(fā)的思考？2、什么是銷售？傳統(tǒng)銷售模式和現(xiàn)代銷售模式？3、細談關系營銷、方案營銷、服務營銷、鏈條營銷？支撐要點是什么？4、什么是項目管理？什么是銷售項目管理？5、銷售項目管理的階段劃分？（六大階段和四大評審點，每個要點的詳細闡述分類）6、銷售項目管理總計劃圖的設計和指導意義？（如何設計，如何指導，每個環(huán)節(jié)的控制點和責任人在哪）7、...
講師：胡海澎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、投資決策分析基礎1.投資項目的概念、種類；2.如何定義投資項目的優(yōu)劣性；3.投資分析黃金定律。二、投資分析的主要工具及方法1.主流企業(yè)常用的投資分析方法—貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（DCF）；2.DCF模型的基本原理和結構；3.投資評估的4個關鍵指標及不同運用；4.為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤；5.現(xiàn)金流分析的三層概念；6.流動資金對項目評估的影響；7....
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分網(wǎng)點轉型勢在必行一、網(wǎng)點轉型，迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部布局的新變化三、銀行網(wǎng)點服務現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點轉型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點轉型發(fā)展趨勢六、從結算型向服務營銷型轉變七、客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分優(yōu)質(zhì)服務夯實基礎一、服務經(jīng)濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析三、服務的兩個層面四、案例分析五、創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤更重要第三部分臨...
講師：王曉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、質(zhì)量管理的概念（一）質(zhì)量的一般概念：1、質(zhì)量的意義；2、質(zhì)量的概念；3、與質(zhì)量有關的概念；4、關鍵質(zhì)量特性；（二）建筑質(zhì)量的概念1、工程質(zhì)量的特征；2、工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵；3、工程項目的分解；4、質(zhì)量控制的基本措施；第二講、質(zhì)量管理的發(fā)展1、質(zhì)量檢驗階段；2、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段；3、全面質(zhì)量管理階段；4、戰(zhàn)略性質(zhì)量時代；第三講、工程質(zhì)量管理存在的問題引子：...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分自我認知角色定位一、案例分享角色認知二、商業(yè)銀行網(wǎng)點人員構成圖三、交叉銷售的涵義與作用四、柜員的銷售職責五、創(chuàng)造價值與傳播價值第二部分網(wǎng)點轉型勢在必行一、網(wǎng)點轉型，迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部布局的新變化三、銀行網(wǎng)點服務現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點轉型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點轉型發(fā)展趨勢：舉例說明六、從結算型向服務營銷型轉變七、客戶體驗時代的銀行形象大使...
講師：王曉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目全流程管理》 課時：12H
項目全流程管理課程背景：當前，很多企業(yè)采用項目的形式進行工作管理。項目管理的方式，能夠為工作推進提供結構化的步驟和方法，不僅能夠更有效率的達成項目目標，還能夠在過程中形成規(guī)范的流程，為后續(xù)項目優(yōu)化做參考。在推進過程中，項目經(jīng)理作為管理者，承擔著項目團隊組建、資源協(xié)調(diào)、過程管理和成果的交付等職責；項目團隊成員代表各自職能部門，開展具體工作。但在實際過程中，企業(yè)...
講師：王峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學習訓戰(zhàn)項目?——后備干部領導力提升訓戰(zhàn)營行動學習訓戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】隨著社會經(jīng)濟結構調(diào)整和企業(yè)轉型的大力推進，提升績效和發(fā)展人才成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，這對管理干部培訓，特別是后備管理干部培訓提出了更高的要求。后備管理干部隊伍是企業(yè)未來領導的搖籃，也是干部隊伍中的新生力量，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。但是長期以來，企業(yè)管理干部培訓以傳統(tǒng)...
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行動學習—項目管控訓戰(zhàn)工坊》訓戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】美國《財富》雜志研究表明，項目經(jīng)理已經(jīng)成為21世紀職場人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。李沛賢老師結合十余年的項目管理經(jīng)驗，從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結的實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，真正決定一個項目...
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理：知識講解和沙盤練習，3天 課時：18H
《項目管理：知識講解和沙盤練習》——基于PMBOK的知識和實踐運用課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。課程收...
講師：天空 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識別、項目識別與項目構思一、需求識別二、項目識別三、項目構思第二部分、項目論證一、概述二、項目論證的主要方法三、項目論證的主要內(nèi)容第三部分、項目融資一、概述二、BOT項目融資模式第四部分、項目啟動一、概述二、項目目標第五部分、項目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認第六部分、項目時...
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理支撐技術》主要內(nèi)容：第一部分、項目信息與溝通管理一、項目信息管理二、項目溝通管理三、項目管理信息系統(tǒng)第二部分、項目沖突管理一、項目沖突的來源二、項目沖突的管理三、項目管理信息系統(tǒng)第三部分、項目風險管理一、項目風險管理規(guī)劃二、項目風險識別三、項目風險評估四、項目風險應對五、項目風險控制第四部分、項目HSE管理一、項目健康管理二、項目安全管理三、項目環(huán)...
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的應用》主要內(nèi)容：第一部分、成功項目管理一、成功項目管理的概念二、成功項目管理的判斷標準、影響因素與特點三、成功項目管理的應用觀念第二部分、項目管理應用程序一、項目管理程序手冊二、項目管理應用中的問題第三部分、項目管理的應用一、工程項目管理二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理三、軟件項目管理四、大型活動項目管理第四部分、項目管理綜合應用案例一、項目總目標二、項...
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《車展項目執(zhí)行方案》【課程背景】1、打造經(jīng)銷商車展狼性團隊。2、協(xié)助經(jīng)銷商掌握車展執(zhí)行方法。3、讓經(jīng)銷商掌握車展現(xiàn)場管理方式?！菊n程收益】1、讓銷售顧問熟悉車展有效客戶識別。2、讓銷售顧問掌握車展購買客戶心理及應對策略。3、幫助經(jīng)銷商利用車展增量及獲取有效客戶線索?！菊n程時間】5天-10天【課程對象】銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售顧問及其它部門輔助崗位【授課方式】...
