項目研發(fā)課程體系
農(nóng)商銀行對公信貸輔導項目方案 課時：6H
《農(nóng)商銀行對公信貸輔導項目方案》時長：課程1天+信貸輔導3天（每家銀行）講師及輔導老師：儀青濤[項目背景]近年來隨著實體經(jīng)濟增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導致縣域經(jīng)濟中銀行信貸業(yè)務(wù)風險事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。面對現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風險問題，商業(yè)銀行風險管控的中后臺仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：1.信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風險點識別...
講師：儀青濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與跨部門溝通 課時：3H
課程內(nèi)容：前言：培訓與教育的區(qū)別第一部分：團隊合作的前提1．企業(yè)精神與制度之間的關(guān)系2．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀3．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重4．價值觀訓練第二部分：高效團隊的要素1．組建高績效團度的6大要素2．團隊合作訓練冠軍團隊如何工作？3．團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)4．團隊合作建立的基礎(chǔ)第三部分：團隊中如何統(tǒng)一目標1．成功？---...
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50503-2013）框架下的項目管理一．工程項目合管理1.工程合同評審2.工程合同的形成風險與特點3.工程合同的訂立4.工程合同訂立對于工程造價的影響因素5.工程合同實施計劃6.索賠、簽證、變更、合理化建議7.工程結(jié)算與合同總結(jié)二．施工項目風險管理及防范1、施...
講師：賈宏俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》解讀及建設(shè)項目招投標管理、成本管理、合約管理全過程精細化管理主要內(nèi)容：第一部分：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及具體應(yīng)用第1講：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；...
講師：賈宏俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017最新國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T...
講師：賈宏俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《康養(yǎng)、文旅項目客戶心理分析與銷售成交必殺技》課程收益：1、認識康養(yǎng)、文旅產(chǎn)品市場現(xiàn)狀2、認識康養(yǎng)、文旅產(chǎn)品客戶特性3、了解康養(yǎng)、文旅產(chǎn)品類型4、教練式引導銷售成交及客戶溝通技巧課程時間：兩天,12小時,包含理論講授,案例講解,分組演練等課程大綱：一、中國養(yǎng)老現(xiàn)狀1、中國養(yǎng)老現(xiàn)狀2、我們的客群在哪里二、讀懂客戶需求1、老齡化帶來的變化生活變化2、中國人的康養(yǎng)...
講師：王一禪咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目價值塑造與案場管控、客戶導流談判實戰(zhàn)技巧【課程背景】這是一門房地產(chǎn)高級客戶管理體系下的銷售員與客戶溝通談判技巧實戰(zhàn)課程。課程通過介紹國內(nèi)知名品牌開發(fā)商和銷售代理公司十幾年經(jīng)驗沉淀的開盤前后的房地產(chǎn)價值塑造體系、蓄客管控及銷售員與客戶談判溝通技巧，結(jié)合近年來房地產(chǎn)行情的詭秘變化，講述房地產(chǎn)系統(tǒng)的客戶管理體系創(chuàng)新方法，2021年以后房地產(chǎn)銷售發(fā)生了什么...
講師：王一禪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《操盤手滯銷項目破局翻盤》2天 課時：12H
《操盤手滯銷項目破局翻盤》——核爆快銷9大關(guān)鍵閉環(huán)戰(zhàn)略課程背景：滯銷5年的區(qū)域年去化量80套項目，重啟入市4個月總銷破470套，總營銷投入占比低于0.5；被7大死盤包圍的滯銷盤活成區(qū)域銷冠，核爆快消模式植入5天逆勢狂銷152套，費效比低于0.4；深陷價格紅海的區(qū)域新盤賣出高于競品1000+溢價，從0籌備到開盤成交面積+成交金額雙第一，成為成交金額、成交面積連...
講師：王一禪咨詢電話：010-82593357下載需求表
學習項目設(shè)計與實施 課時：12H
學習項目設(shè)計與實施----講師徐棟梁課程價值：1.了解培訓項目設(shè)計的原則與前提2、掌握培訓項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程與方法3、學會培訓工作項目化運作的邏輯與路徑4、學習大量實操案例培訓對象：企業(yè)大學負責人、培訓中心負責人、培訓經(jīng)理、TD總監(jiān)、組織人才發(fā)展相關(guān)負責人等授課方式：???課堂講授50+案例分享30+互動思考20課程時間：??1-2天（6-12小時）課程大綱...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經(jīng)理的人力資源管理----講師徐棟梁人力資源管理是所有管理者的共同責任，是任何一位部門負責人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。作為非人力資...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理培訓課程之Prince2認證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計劃第7部分Prince2主題之風險第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進展第10部分Prince2流程之流程...
講師：段博原咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu)單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決組織級項目管理體系架構(gòu)設(shè)計某公司項目交付視角與運作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項目目標什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務(wù)組合策略項目組合策略組織資源整合優(yōu)化項目實施跟蹤與反饋交付項目的項目目...
講師：段博原咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路為何要向強矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實際問題有哪些什么是強矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項目管理流程（重大項目、中...
講師：段博原咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)課程大綱：一、項目管理基礎(chǔ)知識1、PMI與Prince2對項目的不同定義2、典型項目生命周期3、項目管理五大過程組4、組織結(jié)構(gòu)與項目管理5、項目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項目成功的標準？9、案例分享：Prince2項目管理流程10、案例分享：IBM項目管理流程11、案例分享：ALU項目管理流程12、案例分享：HW端到端項目管理流...
