項目管理課程體系
通過前期的初步了解調(diào)研，為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，來實施本次培訓，具體內(nèi)容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管...
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盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須...
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一、項目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內(nèi)容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內(nèi)容和流程五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項目管理能力提升...
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第一單元房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目...
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通過我們對中國電信長期的了解和服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，理想效果為5天時間，具體安排如下：第一階段：2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)...
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為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內(nèi)容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新...
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香港和國內(nèi)上市公司中國南車集團，是中國軌道交通行業(yè)處于領(lǐng)先地位的車載電氣系統(tǒng)集成商和供應(yīng)商，公司全面實施項目管理，已分批組織該單位中高層管理人員及骨干，參加國際項目管理知識體系學習，并已組織部分管理骨干參加PMP認證。2008年9月10-12日，創(chuàng)世紀教育培訓中心侯嵐老師受邀為其開展了項目管理企業(yè)內(nèi)訓，來自電氣開發(fā)、制造、銷售等部門的40余名管理干部，參加了...
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伴隨著經(jīng)濟的全球化和扁平化，各類投資項目不斷增多，但是許多高瞻遠矚的投資決策，往往因為實施過程的低效率，導致項目延期、成本失控或品質(zhì)下降，而使項目喪失投資價值。近日，德創(chuàng)賽思工程項目管理公司應(yīng)邀向湖北煤炭投資開發(fā)公司提供了煤炭投資開發(fā)項目管理流程建設(shè)案例教學課程，德創(chuàng)賽思總經(jīng)理侯嵐先生以自己豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)歷和對投資項目實施過程的深刻理解，向大家詳細闡...
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1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析；2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析；3、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹；4、FEIDIC條款與國際工程總承包；5、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制；6、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系；7、總承包企業(yè)項...
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培訓大綱通過我們對制造業(yè)長期的實踐經(jīng)驗和服務(wù)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)甲方相關(guān)管理人員對工程建設(shè)（技改）項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，最佳效果時間為5天，一般效果時間為3天：具體安排如下：階段一：現(xiàn)代項目...
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【導言】本課程從體系的規(guī)范性和內(nèi)容的實用性兩個維度進行設(shè)計，旨在讓學員了解完整、規(guī)范的現(xiàn)代項目管理全過程，掌握項目管理的核心理念和工具/技術(shù)，提升企業(yè)核心競爭力。第1講項目管理概論1．項目特點及其對管理的要求研討12．現(xiàn)代項目管理的概念和特性3．項目生命周期特點及其對管理的啟示4.項目環(huán)境對項目的影響第2講項目整體管理1.項目發(fā)起人的責任和工作；2.項目系統(tǒng)...
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 課時：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項目...
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地產(chǎn)開發(fā)商項目管理程序 課時：6H
地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實...
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國際EPC項目管理實踐 課時：18H
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動...
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工程總承包項目管理實踐 課時：6H
《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這...
