項目管理課程體系
開發(fā)商工程項目管理 課時：12H
|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料...
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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理 課時：12H
房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理（FDC01）通用培訓(xùn)大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利...
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房地產(chǎn)工程項目管理 課時：12H
《房地產(chǎn)工程項目管理》主講：侯嵐←課程前言曾幾何時，中國大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設(shè)計，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠可以輕松的點石成金?？墒钱?dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤，正從自己...
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承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)...
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制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理（ZZY01）通用培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)課程】制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務(wù)【參加對象】機械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、QC經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等?！菊n程目...
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業(yè)主工程項目管理（YZ01）通用培訓(xùn)大綱盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設(shè)備的更新改造，都變成常年進行的工作。如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然而，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認識，...
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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓(xùn)大綱充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè)，在向社會提供嶄新服務(wù)的同時，也造就了大量工程師出身的項目經(jīng)理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結(jié)合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效...
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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓(xùn)大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利...
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承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)...
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國際EPC項目管理實踐 課時：18H
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動...
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承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)...
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項目管理思路與方法的創(chuàng)新 課時：3H
《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示...
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項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱 課時：6H
項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項目管理的科學(xué)性和有效性，增強項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風(fēng)險和實施風(fēng)險，達到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項...
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對項目管理屬性及其定律的認識 課時：3H
《對項目管理屬性及其定律的認識》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關(guān)系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；...
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建設(shè)工程項目管理規(guī)范 課時：3H
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者了解認識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運用價值3、新規(guī)范的基本特點4、新規(guī)范的技術(shù)要點...
