項目管理課程體系
一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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通訊工程承包商項目管理（TX01） 課時：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和...
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（一）工程項目策劃概述1.工程項目策劃的基本概念2.工程項目策劃的作用3.工程項目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃；實施策劃；目標控制策劃；采購策劃；合同策劃）（二）項目策劃各階段管理要點1．項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃旨在指導(dǎo)項目實施階段管理，其重點應(yīng)放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。2...
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一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實踐及案例討論案例研討一：1、項目過程分析，明確開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？案例研討二：2、開發(fā)商在不同中的角色和管理效果案例研討三：3、開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作？4、如何制定一個可實施的項目計劃？5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別？案例研討四：6、開發(fā)商WBS在項目實施中的價值和作用？7、如何編制項目WBS和...
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章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開發(fā)商工程管理2大目標4.開發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色8.開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識第二章工程進場前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法2.開發(fā)商工程...
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1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)...
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《非項目經(jīng)理的項目管理佳實踐》1、課程概述：在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務(wù)以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應(yīng)當(dāng)...
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1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；3、項目干系人對項目的影響及其管理；4、不同項目組織的不同管理績效；5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：5.1項目進度、預(yù)算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響；5.2現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲；5.3項目進度計劃的科學(xué)含義；5.4項目進度計劃與施工組織計劃的區(qū)別；5.5編制項...
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1、課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管...
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《項目管理的成功之道》 課時：12H
天上午單元項目管理的獨特性（一）項目的特性（二）項目管理的特點（三）工程項目管理七種模式及其特點（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）項目管理的核心與精髓（七）項目管理的關(guān)鍵要素課堂討論：現(xiàn)代項目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項目管理系統(tǒng)方法1.項目管理務(wù)必高度重視項目品牌建設(shè)2.項目管理務(wù)必強調(diào)效...
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課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理問題。諸如：計劃進度、變更控制、團隊組織與管理、階段評審、績效考核、技術(shù)出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學(xué)員全真參與，充分互動，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。...
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案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的...
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案例研討一：1、項目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班？2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；案例研討三：1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團隊組織設(shè)計；2、如何避免...
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本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：時間：1-2天本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。階段一大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、...
