目標管理課程體系
《飛同凡想情境沙盤模擬》（目標管理與工作推進） 課時：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。right29096900【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員...
講師：王建宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)目標計劃與管理21世紀的管理，尤其是知識型工作團隊的管理方法，更多的是基于目標管理的學(xué)習(xí)型組織模式，這種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方法更能夠提升團隊的效益。1.目標管理五項要素2.目標管理常出現(xiàn)的執(zhí)行問題3.目標設(shè)定：目標計劃的制定原則：SMART--AS原則4.目標分解：分解團隊目標的三種方式5.目標實踐：目標管理的績效促進作用6.目標導(dǎo)向：將軍打獵兔子不追7....
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標管理的內(nèi)涵與演繹1、目標管理循環(huán)——4R系統(tǒng)2、目標管理怎樣循環(huán)案例：萬科的目標管理循環(huán)3、為什么要做好目標管理4、制定目標的SMART原則5、目標管理中的主要問題解析6、目標管理的實操利器——PDCA循環(huán)管理第二講：好計劃是成功的一半1、計劃是目標的里程碑2、計劃的種類與定義3、工作計劃的特性、流程4、擬定計劃的原則5、計劃的制定程序6、擬定計劃，...
講師：張沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》【課程背景】世界管理學(xué)大師，管理學(xué)的開山鼻祖彼得·德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。實施目標管理，經(jīng)理人不僅要能監(jiān)控其他經(jīng)理人，對自己也需要科學(xué)的目標管理。目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去...
