目標(biāo)管理課程體系
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸 2、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)商業(yè)模式的具體化 3、汽車配件企業(yè)目標(biāo)管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目標(biāo)管理 1、.目標(biāo)管理的基本思想、目標(biāo)管理的含義 2、管理職業(yè)的四個(gè)元素 3、經(jīng)營者起碼應(yīng)當(dāng)回答的問題 4、走正確的路做正確的事 5、擔(dān)負(fù)企業(yè)戰(zhàn)略的信托責(zé)任 6、首先要有目標(biāo)(SM...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
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《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時(shí)：18H
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：李軒老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入O...
講師：李軒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行--行動(dòng)力三板斧》 課時(shí)：6H
《行動(dòng)力三板斧》高效達(dá)成目標(biāo)的極簡思維主講：宋潤生老師【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈。為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭力和適應(yīng)能力。而企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)競(jìng)爭力的重要體現(xiàn)，因此，如何有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。然而，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，員工的知識(shí)和技能需要...
講師：宋潤生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過程。可以說，績效管理作為現(xiàn)代人...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過程?？梢哉f，績效管理作為現(xiàn)代人...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時(shí)：18H
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：肖老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OK...
講師：肖宇飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《制定、實(shí)現(xiàn)和超越—連鎖目標(biāo)管理與計(jì)劃》 課時(shí)：12H
《制定、實(shí)現(xiàn)和超越—連鎖目標(biāo)管理與計(jì)劃》主講：陸鑫老師【課程背景】目標(biāo)管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因?yàn)樗麄儼涯繕?biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實(shí)到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行要遠(yuǎn)勝于一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行...
講師：陸鑫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理和時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：1H
《目標(biāo)管理和時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見的話題：#項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1目標(biāo)管理和時(shí)間管理示范，講解【課程背景】目標(biāo)管理和時(shí)間管理是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的，確定清晰的目標(biāo)，按照合理的時(shí)間管理才能...
講師：肖虎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核2.0 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與績效考核2.0針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道如何讓員工們理解與認(rèn)可公司目標(biāo)?不知道如何將公司的目標(biāo)分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標(biāo)應(yīng)該讓員工從中找到自己的目標(biāo)?知道：目標(biāo)分解應(yīng)該是自上而下的理解、認(rèn)同、帶領(lǐng)與跟隨的過程?掌握：分解目標(biāo)的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法培訓(xùn)對(duì)象...
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理3.0 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績效管理3.0針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道如何讓員工們理解與認(rèn)可公司目標(biāo)?不知道如何將公司的目標(biāo)分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標(biāo)應(yīng)該讓員工從中找到自己的目標(biāo)?知道：目標(biāo)分解應(yīng)該是自上而下的理解、認(rèn)同、帶領(lǐng)與跟隨的過程?掌握：分解目標(biāo)的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法培訓(xùn)對(duì)象...
