現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練【課程背景】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由班組長(zhǎng)來(lái)具體實(shí)施。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長(zhǎng)管理，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)的班組長(zhǎng)。世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)持把班組長(zhǎng)基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，在班組長(zhǎng)訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。取其精華...
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)課程背景與目標(biāo):重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)。掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)配送增值。理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。理解倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測(cè)管理的工具及庫(kù)存...
講師：陳亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元一 精益生產(chǎn)概要 使員工成為變革的主動(dòng)者 減少時(shí)間浪費(fèi)、錯(cuò)誤和事故率， 改善生產(chǎn)條件 單元二 如何保持獲得的結(jié)果 審計(jì) 養(yǎng)成運(yùn)用5S的思維習(xí)慣 將5S的文化傳播給新員工 將5S擴(kuò)展到公司其它部門(mén) 單元三 看板的應(yīng)用原則 了解不同類(lèi)型的看板 分區(qū)看板 無(wú)標(biāo)簽看板 了解可能出現(xiàn)的失敗，以更好的 控制先決條件 推斷出可能...
講師：丁遠(yuǎn)峙咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1．現(xiàn)場(chǎng)管理概述 1.1現(xiàn)場(chǎng)管理的定義及對(duì)象 1.2現(xiàn)場(chǎng)管理的使命（目標(biāo)） 2．管理的基本概念 2.1何為管理和管理者 2.2管理者必備的三大能力 2.3管理者的三重立場(chǎng) 2.4初級(jí)管理者的作用 2.5管理的方法 3．計(jì)劃的技巧及制作 3.1制定計(jì)劃的技巧 3.2工作計(jì)劃舉例 3.3生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 3.4生產(chǎn)計(jì)劃在生...
講師：張永嘉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制》 課時(shí)：1H
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理角色認(rèn)知與管理新思維1、現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展過(guò)程2、現(xiàn)場(chǎng)管理干部五種現(xiàn)狀對(duì)比3、現(xiàn)場(chǎng)管理三大突出點(diǎn)4、一流的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的構(gòu)成5、現(xiàn)場(chǎng)管理干部的角色認(rèn)知與思維6、現(xiàn)場(chǎng)管理干部的地位與責(zé)任使命7、現(xiàn)場(chǎng)管理上下級(jí)新型思維圖■案例研討1：案例分享.何為角色■互動(dòng)研討2：何為企業(yè)的黃金三法則■互動(dòng)研討3：木桶案例互動(dòng)討論■互動(dòng)研討4：優(yōu)秀管理對(duì)人對(duì)事對(duì)上對(duì)下四...
講師：吳群學(xué)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理企業(yè)如何推行10S管理？ 1、10S的起源及形成過(guò)程 2、推行10S的八大誤區(qū) 我們公司已經(jīng)做過(guò)10S了 我們的企業(yè)這么小，搞10S沒(méi)什么用 10S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 10S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 10S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做10S 我們是搞技術(shù)的，做10S是浪費(fèi)時(shí)間 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好10S ...
講師：陳安之咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一．前言1．中國(guó)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現(xiàn)場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能二．現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位1．安全，預(yù)防為主現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)——事故現(xiàn)場(chǎng)安全事故易發(fā)點(diǎn)的管控方式2．一次做對(duì)，客戶(hù)滿(mǎn)意對(duì)質(zhì)量理解的常見(jiàn)誤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)的界定方式3．按期交付，說(shuō)道做到對(duì)按期交付的廣義與狹義的理解現(xiàn)場(chǎng)交付目標(biāo)制訂的方法4．成本削減，從我做起現(xiàn)場(chǎng)成本削減...
講師：張洪濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場(chǎng)定位1.哪個(gè)國(guó)家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)好？為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋案例：一汽現(xiàn)場(chǎng)管理體系3.現(xiàn)場(chǎng)管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）案例：為什么豐田的班組長(zhǎng)是IE講師4.構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)第二章現(xiàn)場(chǎng)管理三大的基礎(chǔ)工具2.1現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本；2.五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；案例：...
講師：李鐵華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
Unit1認(rèn)識(shí)流程什么是流程流程管理的四大作用 一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用 一時(shí)制定，永久得益 職權(quán)明確，解放管理者 清除非增值活動(dòng),提高工作效率 投資回報(bào)大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關(guān)系流程與制度的關(guān)系Unit2生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理生產(chǎn)管理...
講師：單連勛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s活...
講師：王翔咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元、服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)管理的方法從一組服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)照片說(shuō)起；現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題研討匯總：現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素：4M1E；現(xiàn)場(chǎng)管理的定義；員工管理和客戶(hù)管理；設(shè)備管理和工具管理；宣傳品管理和票卡品管理；事件管理和衛(wèi)生管理；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和服務(wù)流程化管理；營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)的角色定位；第二單元、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法1.把現(xiàn)場(chǎng)管理五要素貫穿在營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中和營(yíng)業(yè)后；2.營(yíng)業(yè)前全檢的方法：...
講師：李明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越的6S現(xiàn)場(chǎng)管理操作務(wù)實(shí) 課時(shí)：1H
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和任務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則1.以顧客為中心，以質(zhì)量為基準(zhǔn)2.消除一切杜絕浪費(fèi)2.1杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)2.2杜絕資源的浪費(fèi)2.3杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi)3.僅在必要的時(shí)候制造后工序必需的零件4.用少的資源（人、物品、設(shè)備）制造5.以人為本二、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法一、管理的基礎(chǔ)1.工...
講師：何小勇咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 課時(shí)：1H
■篇：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)篇構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)■“世界制造工場(chǎng)”之名與“現(xiàn)場(chǎng)管理”之實(shí)■制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析■現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念■精益現(xiàn)場(chǎng)改善之屋■現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)——追求卓越塑造一流■改善意識(shí)□維持、改善、創(chuàng)新□過(guò)程與結(jié)果□遵循PDCA與SDCA循環(huán)□品質(zhì)、客戶(hù)至上■問(wèn)題意識(shí)□5W1H■現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)：□五現(xiàn)主義■服務(wù)意識(shí)□內(nèi)部顧客服務(wù)■第二篇現(xiàn)場(chǎng)管理與改善問(wèn)題篇■問(wèn)...
講師：熊櫻咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
管理的思維——制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的六項(xiàng)修煉 課時(shí)：2H
一、前言1.思維破冰：管理是管人還是管事？2.從技術(shù)走向管理的角色定位3.管理者的核心任務(wù)是什么？4.管理者成長(zhǎng)過(guò)程中需要掌握的四項(xiàng)技能二、管理者的角色定位——目標(biāo)描述與分解技能1.從現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大結(jié)果目標(biāo)談起2.SMART原則應(yīng)用過(guò)程中的困惑3.對(duì)目標(biāo)理解出現(xiàn)差異的真正原因?qū)回浧诶斫獾钠畛霈F(xiàn)在哪里？為什么不同部門(mén)對(duì)質(zhì)量的理解會(huì)有不同？4.日常管理習(xí)慣...
講師：張洪濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講5S活動(dòng)的認(rèn)知l一、5S概述l二、5S體系文件l三、5S活動(dòng)推行組織第二講5S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備l一．5S活動(dòng)指導(dǎo)思想l二、5S的培訓(xùn)與宣傳l三、5S導(dǎo)入期準(zhǔn)備l四、5S活動(dòng)推行方法第三講5S活動(dòng)具體內(nèi)容l一、.整理活動(dòng)l二、.整頓活動(dòng)l三、清掃活動(dòng)l四、清潔活l五、素養(yǎng)活動(dòng)l六、安全活動(dòng)第四講5S活動(dòng)開(kāi)展l一．5S活動(dòng)的評(píng)比與激勵(lì)機(jī)制l二、5S活動(dòng)巡查與督...
