現(xiàn)場管理課程體系
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理》培訓(xùn)課程經(jīng)營的過程是常有變動的，正是應(yīng)對那種變化才是經(jīng)營或管理。為此就需要在實踐中形成企業(yè)的應(yīng)對變化的能力，要抓住變動中什么是異常情況，什么是重點，并在現(xiàn)場中進行實際看得見的管理。不要隱藏問題和無益的東西，把它挖掘出來放到表面，特別是要排除由于浪費而產(chǎn)生的一些隱患，越過這些隱患去發(fā)展企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的罪惡。正是外界嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，才鍛煉了企業(yè)...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
營業(yè)廳現(xiàn)場管理課程內(nèi)容：第一部分現(xiàn)場管理者素質(zhì)技能要求第二部分營業(yè)廳現(xiàn)場管理體系第三部分現(xiàn)場“物”的管理1、現(xiàn)場環(huán)境管理2、現(xiàn)場設(shè)備管理3、功能區(qū)管理4、營業(yè)廳視覺營銷管理5、營業(yè)廳陳列管理第四部分現(xiàn)場“事”的管理1、客戶排隊（客戶等候）管理2、客戶分流3、人員調(diào)度4、接觸點管理第五部分現(xiàn)場“人”的管理第六部分營業(yè)廳現(xiàn)場5S管理...
講師：鄧赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理課程目標(biāo)：掌握網(wǎng)點主任角色定位，提升網(wǎng)點主任的管理與領(lǐng)導(dǎo)意識現(xiàn)場輔導(dǎo)員工的技巧，掌握工作教導(dǎo)的方法提升員工管理技能與激勵員工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)網(wǎng)點主任的目標(biāo)和計劃管理掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場團隊管理掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場5S管理掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)管理掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件管理掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場安全管理課程內(nèi)容：第一講現(xiàn)場管理者（網(wǎng)點主任）的角色1、一流現(xiàn)場的...
講師：鄧赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心！）1、目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用3、生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理4、時間管理——從自我管理開始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設(shè)團隊——自我提升...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理一、電力作業(yè)現(xiàn)場安全管理綜述二、觸目驚心的數(shù)字三、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵五、電力安全生產(chǎn)的重要意義六、為什么要規(guī)范化管理？七、規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系八、《電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀九、安全生產(chǎn)責(zé)任制十、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)十一、安全活動十二、安全工器具、消防設(shè)施、個人防護用品管理十三、消防設(shè)...
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理：1）生產(chǎn)過程流程與生產(chǎn)過程組織形式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容；2）班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；3）班組日常生產(chǎn)派工；4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；5）如何召開會議：早會和晚會；會議管理要點；6）班組生產(chǎn)作業(yè)的控制與5M1E管理，班組5M1E工程切換和變更管理，設(shè)備和工具管理，物料和在制品管理，技術(shù)與工藝管理；7）如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點？隨時注意現(xiàn)場5新(新人,新機,新料,新工...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場管理（上篇：管人篇） 課時：6H
一、工廠中基層管理者的職責(zé)1、中基層管理職責(zé)：部門責(zé)任人的職責(zé)，就是利用有限的企業(yè)資源達(dá)成部門經(jīng)營目標(biāo)，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。案例討論：班長的一天的工作怎么安排2、中基層管理的三大任務(wù)A)安排工作：按時保質(zhì)保量完成任務(wù)B)管理人員：提高自身及部下能力，創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體C)部門經(jīng)營：部門當(dāng)做獨立經(jīng)營體那樣經(jīng)營3、監(jiān)督管理者：班長、線長、工段長、職能科長...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場管理（下篇：理事篇） 課時：6H
一、現(xiàn)場管理每天到底管什么1、現(xiàn)場管理一日工作全貌2、工作交接：每天早到十五分鐘，額外時間是事業(yè)的投資3、高效率早會現(xiàn)場體驗：如何運用高效率的早會來進行生產(chǎn)、人員、活動的安排及聯(lián)絡(luò)？4、生產(chǎn)確認(rèn)：A)人員、型號、數(shù)量、設(shè)備、材料、條件、品質(zhì)首檢等生產(chǎn)確認(rèn)；B)做好標(biāo)準(zhǔn)化和變化點管理5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)6、4M1E把握：A)人：往往是不可控的的因素，卻又是有...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與現(xiàn)場管理實務(wù) 課時：1H
一、現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述1、現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化2、確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵3、6S“癥狀”分析4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、6S管理的作用和具體目的6、6S之間的關(guān)系7、6S管理實施的原則8、推行6S成功的關(guān)鍵二、企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理1、如何規(guī)劃現(xiàn)場2、定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則4...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間現(xiàn)場管理（一）、如何做好車間現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場的日常工作 2、作業(yè)日報的管理 3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制 5、目標(biāo)管理與項目管理 6、抓住工作重點 7、看板管理 8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 車間現(xiàn)場管理（二）、如何有效的推進車間現(xiàn)場管理工作 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 2、下屬團隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解 3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo) ...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S關(guān)系圖3、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S活動的5大功效5、5S活動的8“零”效果第二部分:5S推進重點1、整理推進的重點（1）、整理的地方及對象（2）、制度判別基準(zhǔn)表（3）、非必需品的處理辦法（4）、整理活動應(yīng)注意的事項2、整頓推進的重點（1）、放置方法（2）、整頓示范（3）、保管場所確定表（4）、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)（...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責(zé)任制2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3)安全活動4)安...
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場管理 課時：6H
一、工廠中基層管理者的職責(zé)1、中基層管理職責(zé)：部門責(zé)任人的職責(zé)，就是利用有限的企業(yè)資源達(dá)成部門經(jīng)營目標(biāo)，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。案例討論：班長的一天的工作怎么安排2、中基層管理的三大任務(wù)A)安排工作：按時保質(zhì)保量完成任務(wù)B)管理人員：提高自身及部下能力，創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體C)部門經(jīng)營：部門當(dāng)做獨立經(jīng)營體那樣經(jīng)營3、監(jiān)督管理者：班長、線長、工段長、職能科長...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一流現(xiàn)場管理 1、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理的兩大工作；2、正確的現(xiàn)場管理意識與基本理念； 3、管理的定義與現(xiàn)場管理的目標(biāo)；4、現(xiàn)場管理的要素與管理的五大功能；5、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)與角色；二、管理的核心是人-如何解決人的問題1、人員之甄選與試用之管理；2、員工行為態(tài)度的改變；3、員工教育訓(xùn)練管理與OJT指導(dǎo)技巧；三、現(xiàn)場管理兩大支柱與常用的5大工具1、兩大支柱...
