領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
章、權(quán)力的解讀1.權(quán)力=你可能的影響力2.權(quán)力的基礎(chǔ)對特定群體的歸屬心理對杰出人物的崇拜心理對行為表率的模仿心理對領(lǐng)導(dǎo)知名的服從心理3.權(quán)力的類型職位權(quán)力個人權(quán)力【視頻分析】：《亮劍》：趙剛憑什么征服了李云龍？4.兩種權(quán)力的關(guān)系5.兩種權(quán)力的對比6.建立你的個人影響力【視頻分析】：《康熙王朝》：周培公是如何讓圖海折服的第二章、構(gòu)建個人影響力1.你在團(tuán)隊中的影...
講師：謝恩杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分明道篇價值取向——企業(yè)成長的內(nèi)驅(qū)力本課程主要幫助領(lǐng)導(dǎo)者確立正確的價值取向并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊去實踐這樣的價值取向。幫助他們成為激情滿懷、勇于任事的領(lǐng)導(dǎo)者，成為引領(lǐng)自己以及變革組織內(nèi)在的力量。他們根據(jù)對企業(yè)使命的深刻理解，構(gòu)建一個美好而切合實際的發(fā)展藍(lán)圖，并能鼓舞人心，感召他人為共同的愿景奮斗，實現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變與組織的成長。單元自我領(lǐng)導(dǎo)一、你與這個世界——人在天地間二...
講師：嚴(yán)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力概述一、什么是領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)的三重含義：權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力三、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)方式1、描繪愿景2、以身作則3、激勵人心4、優(yōu)化機(jī)制第二講領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及其重要性一、領(lǐng)導(dǎo)力恐慌（一）拐點的概念1、何謂拐點2、中國企業(yè)普遍面臨的拐點3、管理拐點的意義（二）企業(yè)的三個拐點1、戰(zhàn)略拐點2、組織拐點3、領(lǐng)導(dǎo)拐點（三）突破拐點的“...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：開場體驗式項目－唐圖收益：自我診斷：讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關(guān)鍵點明確方向：將感悟進(jìn)行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎(chǔ)。互動深刻：讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。l中國式團(tuán)隊的表現(xiàn)l中國式團(tuán)隊管理的深層原因l中國式團(tuán)隊管理的癥結(jié)l案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比l主題討論－如何在自己的帶領(lǐng)下實現(xiàn)團(tuán)隊...
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊組建2沙盤推演2分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維克多未來大的能源是大數(shù)據(jù)...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：領(lǐng)導(dǎo)人如何帶領(lǐng)團(tuán)隊面對改變◆學(xué)習(xí)如何透過正確的態(tài)度與技能來擁抱改變，專注于市場與客戶，眼光向外。◆培養(yǎng)開放的態(tài)度，迎接改變,帶領(lǐng)團(tuán)隊更有信心面對市場的挑戰(zhàn)?！粲懻摳呖冃F(tuán)隊的特質(zhì),評估我們的團(tuán)隊SWOT,找到需要突破的方向與目標(biāo)?！魧W(xué)習(xí)快速有效的學(xué)習(xí)方式，建立新的學(xué)習(xí)習(xí)慣，省視自我成長需求,訂立明確的突破目標(biāo)。◆練習(xí)與指導(dǎo)。第二講：建立信任發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力◆了...
講師：張世忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成為領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)與管理2、領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)代使命3、有效授權(quán)二、設(shè)定目標(biāo)的能力1、自我目標(biāo)的設(shè)定2、下屬目標(biāo)的設(shè)定三、良好的組織能力1、整合組織結(jié)構(gòu)2、配合整個公司的能力3、如何推動本部門的工作四、高效激勵技能1、激勵的假設(shè)：動機(jī)與誘因2、激勵的長效機(jī)制3、激勵主要方法五、有效溝通的能力1、管理者基本溝通要求2、企業(yè)中溝通的著眼點3、溝通的技能六、建立衡量標(biāo)...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊意識與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊的特征2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為3、成功領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀五、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技巧1、領(lǐng)導(dǎo)者的...
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
附：影響力能力測評：《領(lǐng)導(dǎo)者的影響力能力報告》部分：從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型知識型、服務(wù)型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和創(chuàng)新理念，即要求管理者向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式與管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式控制力和影響力的區(qū)隔：影響力的建設(shè)與控制力的實效心智模式的管理和強制執(zhí)行...
講師：季鍇源咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;團(tuán)隊組建sup2;沙盤推演sup2;分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章領(lǐng)導(dǎo)力提升sup2;管理的終極問題sup2;管理思想發(fā)展史sup2;什么是管理sup2;基于績效的管...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
老子智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力7項修煉自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞（leadership）人道：治理---管理顯然只有找到本源，才可以抓到領(lǐng)導(dǎo)力及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的根本。“道大，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，誠信，正心，修身，齊家，創(chuàng)業(yè)，治國，平天下?！薄拔以敢狻辈攀谴蟮纳a(chǎn)力一.無私胸懷高遠(yuǎn)視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領(lǐng)...
講師：王文明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：帝王將相統(tǒng)兵馭人管理智慧1.古今中外知名帝王將帥統(tǒng)兵馭人術(shù)2.國學(xué)經(jīng)典中的管理智慧核心密碼第二模塊：國民性格對企業(yè)競爭力的深刻影響1.東西方文化差異對管理的影響2.中國人的民族性格及管理方式3.中國企業(yè)在管理中的常見誤區(qū)及成功法門第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的自我診斷、評估與修煉1.你的管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)理論及觀點3.你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評4.獨裁—參與—放任式領(lǐng)...
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標(biāo)管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競爭力5.銷...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型知識型、服務(wù)型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和創(chuàng)新理念，即要求管理者向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式與管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式控制力和影響力的區(qū)隔：影響力的建設(shè)與控制力的實效心智模式的管理和強制執(zhí)行文化的博弈從職業(yè)講師走向管理崗位管理者和職業(yè)者...
講師：季鍇源咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：唐圖一、唐圖體驗中我們出現(xiàn)哪些問題？1、為什么會搶奪資源？2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙什么？4、我們應(yīng)該忙什么？5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調(diào)？6、團(tuán)隊決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團(tuán)隊績效不好二、團(tuán)隊績效不好的根源1、目標(biāo)決定團(tuán)隊成就目標(biāo)的重要性目標(biāo)的有效性目標(biāo)的高效管理三要素2、部門間的本位主義部門間本位主義的三大...
