班組長管理課程體系
《卓越班組長培訓大綱》 課時：6H
課程大綱：一、班組長角色境界l班組長的五種類型l企業(yè)的使命感與班組長的角色要求l班組長---從業(yè)務精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭班組長---走向?qū)④姷碾A段l班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者l班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍l班組長如何成功的從技術(shù)精英轉(zhuǎn)換為管理精英l班組長應具備能力要求二、班組長角色認知l卓越企業(yè)看基層l基層管理的方法l企業(yè)需要怎樣的班組長l企業(yè)班組管...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色的認知體驗班組中的正能量班組案例的分析與思考；班組長的角色定位；班組長行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；第二單元：有效管理溝通溝通的重要性溝通中普遍存在的誤區(qū)什么是有效溝通高效管理溝通的心智模式轉(zhuǎn)變提升溝通效果的原則溝通有效性的障礙在哪里如何規(guī)避有效溝通的障礙溝通中的四個關(guān)鍵要素第三單元：班組建設與管理的困惑與瓶頸傳統(tǒng)管理方式的致命缺陷班組長管理能力提...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長六脈神劍》（5天版） 課時：12H
3心劍、角色認知與職業(yè)心態(tài)一、管理認知1、管理與領(lǐng)導2、管理的定義二、班組長的角色認知1、作為下屬的班組長下屬職位產(chǎn)生的原因及與上司的關(guān)系下屬職位的關(guān)鍵詞：超越期望、關(guān)注細節(jié)、將服從進行到底常見的角色誤區(qū)：民意代表、只代表個人意見、角色錯位身為下屬的班組長的四項準則2、作為同事的班組長同事之間常見的做法下一道工序就是我們的內(nèi)部客戶3、作為上司的班組長常見的角...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊一：班組長角色認知與心智修煉部分：班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.電力企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長---從業(yè)務精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒4.班組長---走向?qū)④姷碾A段5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長---卓越企業(yè)的主力軍7.班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英第二部分：班組長的角色認知...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：班組長角色的認知?體驗班組中的正能量?班組案例的分析與思考；?班組長的角色定位；?班組長行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?塑造卓越班組的8個方面（班組建設模型）第二單元：高效的管理溝通溝通技巧提升?溝通的重要性?溝通中普遍存在的誤區(qū)?什么是有效溝通?提升溝通效果的原則?溝通有效性的障礙在哪里?如何規(guī)避有效溝通的障礙?溝通中的四個關(guān)鍵要素組織層面的管理溝通...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、由兵入將的動力之源——優(yōu)秀班組長的角色定位1、世界500強的競爭基石2、走進班組長1）中國班組長發(fā)展的四個階段2）企業(yè)常見的班組長類型3）優(yōu)秀企業(yè)班組長的特點：兵頭將尾、現(xiàn)場、人微言重、責無旁貸、全能兵王3、班組長的五大核心任務安全生產(chǎn)、提高品質(zhì)、提高效率、降低成本、領(lǐng)導團隊4、優(yōu)秀班組長的特質(zhì)1）你為誰打工——職業(yè)還是事業(yè)2）主動積極——我是我的選擇3...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長應有的認識對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認認識企業(yè)及你屬的企業(yè)認識你所屬的部門和定位對班組長工作內(nèi)容的認識對班組長角色,定位和作用的體認班組長常見的的問題和解決方法班組長的自我認知討論:目前企業(yè)的問題是什么要如何才能解決班組長的工作現(xiàn)場管理實務(基層現(xiàn)場管理要點)管理的的概念及發(fā)展現(xiàn)場管理的意識和方法突發(fā)問題與異常的把握與對策現(xiàn)場工作計劃的制定，監(jiān)督和...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理實戰(zhàn) 課時：6H
講：班組長的職責與工作知識一、班組長的角色定位與職責1、班組在企業(yè)中的地位2、企業(yè)組織的縱向管理層次3、班組長產(chǎn)生的方式4、班組長的角色5、班組長的使命6、班組長的重要作用7、班組長的職責8、班組長的日別管理二、成功班組長的能力要素1、失敗班組長的典型2、成功班組長具備的能力三、班組長的勝任力模型1、有十足的信心2、充分了解班組群體3、有好的人際關(guān)系4、營造...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長能力訓練與現(xiàn)場管理實務》 課時：2H
〖課程大綱〗講班組長應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求7、討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應如何解決？第二講班組日?，F(xiàn)場管理實務1、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀2、中小企業(yè)管理的難點是什么？3、何謂...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理實戰(zhàn)課綱 課時：24H
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天2.0H一、班組長職責與工作知識1、班組長的角色定位與職責掌握案例分析2、成功班組長的能力要素掌握案例討論3、班組長的勝任力模型掌握案例分析/練習4、班組長管理的基礎與權(quán)力掌握5、班組長的特質(zhì)了解2.5H二、班組長生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)制造的瓶頸了解2、班前計劃掌握案例練習生產(chǎn)計劃表1）班前交接管理掌握演練2）班前會...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：班組長角色的認知體驗班組中的正能量班組案例的分析與思考；班組長的角色定位；班組長行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；塑造卓越班組的8個方面（班組建設模型）第二單元：高效的管理溝通溝通技巧提升溝通的重要性溝通中普遍存在的誤區(qū)什么是有效溝通提升溝通效果的原則溝通有效性的障礙在哪里如何規(guī)避有效溝通的障礙溝通中的四個關(guān)鍵要素組織層面的管理溝通實踐與上級溝通的方法與技...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長的職責與工作知識一、班組長的角色定位與職責1、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位2、企業(yè)組織的縱向管理層次3、班組長的產(chǎn)生方式4、班組長的角色5、班組長的使命6、班組長的重要作用7、班組長的職責8、班組長的日別管理二、成功班組長的能力要素1、失敗班組長的典型2、成功班組長具備的能力三、班組長在管理中的作用1、班組長在企為中的業(yè)務聯(lián)系2、對班組長的期望...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、對壓力的了解1．壓力的內(nèi)涵和特點2.壓力的來源3.工作壓力與工作和身心健康的關(guān)系4.消極壓力與積極壓力的關(guān)系學員參與與互動：1.熱身活動：分組，介紹自己的特點；選小組長；2.談談作為班組長工作中的壓力和問題（分組進行）；3.班組長如何在日常管理工作中積極有效地應用心理學方法二、關(guān)于心理資本1.什么是心理資本2.心理資本的作用：對個人的作用，對組...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.主管的角色定位.錄像案例.汽車華爾茲團隊的領(lǐng)導力(剖析一名優(yōu)秀主管的角色楷摸)1.主管扮演的三大角色：班頭鋤頭教頭2.從員工到主管的四大行為轉(zhuǎn)變3.主管承擔著五項職能:(計劃.組織.指導.協(xié)調(diào).控制)4.主管必備的六大管理技能.小組Teambuiling活動:討論并繪畫主管的”形象物”.二.主管的角色錯位.錄像案例.新任主管崖莉上任后的行為失職。(剖析一...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：班組長角色認知與心智修煉部分：班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.電力企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長---從業(yè)務精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒4.班組長---走向?qū)④姷碾A段5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長---卓越企業(yè)的主力軍7.班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英第二部分：班組長的角色認知1.電力企...
