團隊建設(shè)課程體系
VUCA時代4K核心團隊建設(shè)【課程大綱】VUCA時代團隊原理團隊建設(shè)的五大誤區(qū)團隊定義VUCA時代的新特點團隊建設(shè)的四個階段VUCA時代高效團隊的六大特征角色合理信息對稱自主管理全人工作快速決策不斷進(jìn)化案例研討：華為的新業(yè)務(wù)團隊建設(shè)實例分享案例研討：谷歌團隊建設(shè)的五大秘訣案例研討：張經(jīng)理的團隊管理問題在哪？實戰(zhàn)篇團隊成立期的關(guān)鍵技能——角色組合團隊成立期的特...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？二、課程目標(biāo)與收益1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與高效溝通 課時：12H
《團隊建設(shè)與高效溝通》課程教學(xué)大綱課程名稱：《團隊建設(shè)與高效溝通》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程對象：所有團隊成員課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。80/90后的員工如何激勵？互聯(lián)網(wǎng)時代通訊發(fā)達(dá)了人和人之間的溝通障礙依舊存在，錯誤的溝通方式導(dǎo)致團隊問題重重。教學(xué)目標(biāo)：增加學(xué)員的溝通技巧...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越管理者人才管理與團隊建設(shè)（非人中層版） 課時：12H
[pic]（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進(jìn)行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，通過行動學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員在解決問題的過程中更多的成長和提升。課程背景：←從人才管理...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)》講課大綱 課時：12H
《團隊建設(shè)與管理》課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。未來企業(yè)的競爭是團隊的競爭。不是人才而是團隊決定企業(yè)的競爭力。學(xué)會建設(shè)和管理優(yōu)秀的團隊，把團隊建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、成長力、聚合力都很強的團隊，是企業(yè)制勝的法寶。課程目的：通過對本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到以下目的：1.明確團隊建設(shè)的重要意義，增強團隊建設(shè)的自覺性和緊迫性；2.了解什么是團隊的特征和最佳人才...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊建設(shè)［課程對象］ 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員［課程目的］ ·了解卓越團隊的特征 ·了解卓越團隊發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題； ·掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法； ·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； ·掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧； ·能有效處理團隊沖突的技巧； ·學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧?！ 。壅n程介紹］ ...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效企業(yè)團隊建設(shè)-課綱 課時：12H
高績效企業(yè)團隊建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程背景：單打獨斗的時代早已過去！個人成功與團體成功都需要一個前提，那就是團隊！企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展成長的過程，就是組建團隊、輔導(dǎo)團隊、打造團隊、建設(shè)團隊、激勵團隊的過程。然而什么是團隊？團隊的構(gòu)成要素是什么？團隊成長和發(fā)展要經(jīng)歷什么樣的階段？管理者如何管理、輔導(dǎo)、激勵團隊……《高績效企業(yè)團隊建設(shè)》將是中層管理者的加油站，您準(zhǔn)備好了嗎？...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
我愛我家——營業(yè)廳團隊建設(shè)課程內(nèi)容：第一部分認(rèn)識團隊第二部分團隊角色1、團隊角色分析2、團隊領(lǐng)導(dǎo)第三部分團隊沖突的有效解決1、沖突的表現(xiàn)形式2、正視團隊沖突3、沖突的起因4、沖突的識別5、沖突的處理步驟第四部分團隊激勵第五部分團隊溝通1、團隊溝通2、溝通障礙3、有效的團隊溝通第六部分團隊信任與協(xié)作1、團隊信任2、團隊協(xié)作第七部分高效團隊建設(shè)第八部分營業(yè)廳團隊...
講師：鄧赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場分組演練甘特圖3、管理團隊成員每日工作達(dá)成--OE...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)團隊的構(gòu)成1、團隊的含義2、團隊的特征：共同的目標(biāo)、共同的規(guī)范、分擔(dān)責(zé)任和義務(wù)、心理上有一定聯(lián)系3、團隊與群體的區(qū)別：協(xié)同配合情況、工作責(zé)任、成員的技能狀況、完成目標(biāo)的方式、總體績效4、團隊構(gòu)成的要素：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計劃、人員5、團隊形成的階段：開始階段、困惑階段、成型階段、行動階段、團隊階段第二節(jié)九型人格基礎(chǔ)1、九型人格是什么：按照人們慣性的思維模式...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“三力”團隊建設(shè)》（1天） 課時：6H
講：卓越團隊的一流基因一、什么是卓越團隊把身心交給組織與組織同心、同力、同德完成共同目標(biāo)！二、一流團隊的核心理念三、卓越團隊的六字真言四、建設(shè)卓越團隊的三大特性六、建設(shè)卓越團隊的五大要素l共同的價值觀l信任l溝通l忠誠l共贏七、建設(shè)卓越團隊的五大力量l使命感力量l共贏的力量l奉獻(xiàn)的力量l合作的力量l感恩的力量部分：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業(yè)化的...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越管理者的人才管理與團隊建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越管理者的人才管理實務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“ 三力”團隊建設(shè)》（3天） 課時：18H
講：管理者選、用、育、留人才之道l解決難題：企業(yè)大的損失，就是人才的損失，大危機，就是用人危機。團隊人才決定企業(yè)未來啟示：優(yōu)秀的企業(yè)團隊值多少錢？解析：優(yōu)秀人才具備什么樣特性一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型l啟示：什么是企業(yè)人才l人才就是能解決問題的人人財人才才材人裁解析：人材是如何變成人才的核心點2、管理者如何識人之術(shù)l性格學(xué)（性格的五種類型）l...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的基本概念 1）看教學(xué)片學(xué)管理：現(xiàn)場觀看教學(xué)片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？ 2）什么樣的隊伍才是團隊？ 3）高效團隊的特征要素 4）創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思考在團隊管理的重要性 5）團隊提升障礙 6）討論、分享：看教學(xué)片段后討論—團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標(biāo)、成員錯誤應(yīng)對及處理； 二、團隊發(fā)展與特征 1）團隊個...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊精神的建設(shè)團隊的文化團隊的使命團隊的風(fēng)格團隊的核心價值愿景第二部分：團隊和群體的區(qū)別1、團隊概念的講解；2、案例論證團隊作用及威力；3、群體及團伙的講解；4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難；5、團隊跟群體/團伙之間的對比。第三部分：構(gòu)成團隊的條件一》、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；A、人員B、目標(biāo)C、溝通D、信任D、合作E、忠誠；2...
