管理會計(jì)系列培訓(xùn)提綱 第一、戰(zhàn)略管理會計(jì)方法和工具的應(yīng)用 1. 戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展和構(gòu)成 1. 戰(zhàn)略管理會計(jì)形成的啟發(fā) 2. 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計(jì) 3. 戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要特點(diǎn) 4. 戰(zhàn)略管理會計(jì)構(gòu)成的內(nèi)容 5. 戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施的問題 典型案例 2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序 2. 戰(zhàn)

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管理會計(jì)在經(jīng)營決策中的應(yīng)用 1. 管理會計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展 1. 管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)比較 2. 管理會計(jì)形成和發(fā)展啟發(fā) 3. 管理會計(jì)方法和工具構(gòu)成 4. “財政部指導(dǎo)意見”解讀 5. 國內(nèi)管理會計(jì)的實(shí)踐情況 典型案例分析 二、預(yù)測與決策方法的應(yīng)用 1. 企業(yè)銷售預(yù)測方法的應(yīng)用 2. 企業(yè)成本預(yù)測方法的應(yīng)用 3. 企業(yè)利潤預(yù)測方法的應(yīng)用 4. 企業(yè)資金預(yù)測方法的應(yīng)用 5. 長期和短期決策方法應(yīng)用 典型案例分析 三、全面預(yù)算管理體系和方法 1. 全面預(yù)算管理作用和體

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內(nèi)部控制實(shí)施與風(fēng)險防范 1. 內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對 1．內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā) 2．內(nèi)控目標(biāo)：會計(jì)和管理目標(biāo) 3．內(nèi)部控制的要素和體系設(shè)計(jì) 4．內(nèi)部控制方法運(yùn)用的再思考 5．內(nèi)部控制面臨的問題和對策 案例分析 二、內(nèi)部控制評價和設(shè)計(jì)方法 1．內(nèi)部控制制度評價的目標(biāo) 2．內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)和方法 3．內(nèi)部控制缺陷分類和認(rèn)定 4．內(nèi)控制度分類和設(shè)計(jì)重點(diǎn) 5．內(nèi)

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企業(yè)投資項(xiàng)目管理策略和方法 1. 企業(yè)投資項(xiàng)目管理概述 1．企業(yè)投資的戰(zhàn)略意義 2．企業(yè)投資分類和特點(diǎn) 3．企業(yè)投資管理程序 4．企業(yè)投資論證內(nèi)容和方法 5．企業(yè)投資項(xiàng)目融資 6．國內(nèi)企業(yè)投資存在問題 二、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目論證 1．項(xiàng)目投資背景研究 2．投資項(xiàng)目市場分析 3．投資規(guī)模及條件評估 4．項(xiàng)目管理評估 5．項(xiàng)目財務(wù)評價 6．項(xiàng)目投資執(zhí)行和控制 三、企業(yè)并購?fù)顿Y項(xiàng)目運(yùn)作 1．企業(yè)并購操作程序 2．企業(yè)并購對象選擇 3．企業(yè)并購項(xiàng)目盡職調(diào)查 4．企業(yè)并

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企業(yè)資本運(yùn)營策略和方法 1. 企業(yè)資本運(yùn)營特點(diǎn)和模式 １．資本運(yùn)營含義和特點(diǎn) ２．資本運(yùn)營的效應(yīng) 3．資本運(yùn)營模式和方式　　 4．資本運(yùn)營的基礎(chǔ)和條件 5．資本運(yùn)營面臨的問題 二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理 １．股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán) 2. 法人治理中的財權(quán) 3. 集團(tuán)公司融資策略和方式 4. 母公司財務(wù)控制方式 5．法人治理中的激勵機(jī)制 三、企業(yè)重組基本模式及運(yùn)用 1．產(chǎn)權(quán)重組模式的運(yùn)用 2．資產(chǎn)重組模式的運(yùn)用 3

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一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計(jì)劃的不確定性 1．經(jīng)營計(jì)劃制定十步法2．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 3．經(jīng)營與財務(wù)預(yù)測 4．企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確定 5. 不確定性分析及應(yīng)對 6．如何解決“寬打窄用”三、如何正確編制預(yù)算指標(biāo) 1． 預(yù)算編制程序和方法2． 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作3． 業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制 4．部門計(jì)劃與預(yù)算編制 5. 財務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制6. 預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)的管理四、如何建立預(yù)算執(zhí)行和控制機(jī)制 1． 全面預(yù)算控制原則2． 預(yù)算執(zhí)行的審批

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