一、 企業(yè)集團公司管理控制概述 1． 集團與集團公司2． 集團公司管控模式分類3． 集團公司管控模式的選擇4． 集團公司的集權與分權5． 集團公司管控體系的構建典型案例二、 集團公司價值目標確定 1．利潤大化，還是價值大化2．企業(yè)價值目標的構成3．企業(yè)價值的關鍵驅(qū)動因素4．建立共同價值觀5．管控目標與制度對接典型案例三、 集團公司法人治理控制 1．法人治理結(jié)構規(guī)范化2．集團公司股權控制3. 集團公司管理組織整合4．集團公司委派制的實施5．構建對子公司內(nèi)控體系 典型案例四、 對子公司全面預算的管控 1. 年度經(jīng)營計劃編制2. 預算目標確定和下達3. 全面預算編制程序和方法4. 全面預算動態(tài)管控5

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一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理 2．從日常財務發(fā)展到戰(zhàn)略財務 3．從經(jīng)營者財務發(fā)展到投資者財務 4．從部門財務發(fā)展到流程財務 5．從財務監(jiān)督發(fā)展到風險控制 6．從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財務人員綜合素質(zhì)構成 1．財務人員的職業(yè)道德 2．財務人員的知識結(jié)構 3．財務人員的一般能力 4．財務人員的專業(yè)能力 5．實證研究和案例分析三、財務人員的思維能力 1．思維能力分類 2．目標導向思維能力3．邏輯思維能力 4．創(chuàng)造性思維能力 5．實例分析四、財務人員的交流溝通能力 1．交流溝通的障礙 2．交流溝通的心態(tài) 3．交流溝通的渠道和方式 4．交流溝通的藝術 5．實例分析五

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【課程大綱】 一、企業(yè)削減成本面臨的挑戰(zhàn) 1．經(jīng)濟危機帶來的機會和風險 2．削減成本困惑之一－環(huán)境壓力 3．削減成本困惑之二－盈利危機 4．削減成本困惑之三－傳統(tǒng)方式失靈 5. 削減成本困惑之四－員工和顧客不滿 6．多贏的削減成本策略 7．日本企業(yè)削減成本的啟發(fā) 二、削減成本的企業(yè)管理基礎 1．更新企業(yè)成本削減觀念 2．分析成本構成，確定削減重點 3．認識成本分類，掌握管理規(guī)律 4. 夯實成本核算和管理基礎 5．改進傳統(tǒng)成本控制方法 6．引導全員參與成本削減過程 7．構建成本控制體系 三、成本控制方法的有效應用 1．戰(zhàn)略成本控制法的應用 2．目標成本控制法的應用 3．價值工程控制法的應用

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講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2MTS制造方式及項目特點1.3ATO制造方式及項目特點1.4MTO制造方式及項目特點1.5ETO制造方式及項目特點1.6制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目1.7項目管理方法的適用性與局限性Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式第二講.制造業(yè)研發(fā)項目2.1研發(fā)項目與產(chǎn)品類型2.2產(chǎn)品概念形成過程2.3產(chǎn)品樣機研制過程2.4產(chǎn)品生產(chǎn)導入過程2.5產(chǎn)品市場開發(fā)過程2.6研發(fā)項目門徑管理流程2.7研發(fā)項目篩選評價研發(fā)項目案例：研發(fā)成功的失敗項目第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目3.1產(chǎn)品實現(xiàn)項目特點3.2產(chǎn)品實現(xiàn)與合同評審3.3產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(MTO)3

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一、房地產(chǎn)企業(yè)反舞弊概述 1.舞弊的含義及表現(xiàn)形式 2.房地產(chǎn)企業(yè)舞弊特點及風險 3.房地產(chǎn)企業(yè)反舞弊管理目標 4.房地產(chǎn)企業(yè)反舞弊機制建立 5.房地產(chǎn)企業(yè)反舞弊的方法 二、房地產(chǎn)企業(yè)反舞弊的機制 1.企業(yè)文化與反舞弊 2.內(nèi)部控制與舞弊監(jiān)督 3.建立匿名舉報制度 4.舞弊風險控制制度 5.內(nèi)部審計與舞弊結(jié)果處理 三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控中的反舞弊 1.內(nèi)部控制反舞弊的作用 2.法人治理中的反舞弊 3.會計控制中的反舞弊 4.流程控制中的反舞弊 5.管理控制中的反舞弊 四、房地產(chǎn)企業(yè)舞弊風險控制 1.舞弊風險信息收集 2.舞弊風險的識別 3.舞弊風險的評估 4.舞弊風險的預警 5.舞弊風險的應對 五

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一、企業(yè)削減成本面臨的挑戰(zhàn) 1．經(jīng)濟危機帶來的機會和風險 2．削減成本困惑之一－環(huán)境壓力 3．削減成本困惑之二－盈利危機 4．削減成本困惑之三－傳統(tǒng)方式失靈 5.削減成本困惑之四－員工和顧客不滿 6．多贏的削減成本策略 7．日本企業(yè)削減成本的啟發(fā) 二、削減成本的企業(yè)管理基礎 1．更新企業(yè)成本削減觀念 2．分析成本構成，確定削減重點 3．認識成本分類，掌握管理規(guī)律 4.夯實成本核算和管理基礎 5．改進傳統(tǒng)成本控制方法 6．引導全員參與成本削減過程 7．構建成本控制體系 三、成本控制方法的有效應用 1．戰(zhàn)略成本控制法的應用 2．目標成本控制法的應用 3．價值工程控制法的應用 4．質(zhì)量成本控制法的應

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