一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題 1．一個(gè)中心：企業(yè)價(jià)值大化 2．二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡 3．三項(xiàng)活動(dòng)：投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 4．四個(gè)變量：增長(zhǎng)、增產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金 5．五大財(cái)務(wù)執(zhí)行力 二、EVA指標(biāo)的形成和意義 1．衡量股東價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo) 2．傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷 3．EVA指標(biāo)的原理和算法 4．EVA指標(biāo)管理的意義 5．EVA指標(biāo)及價(jià)值管理體系 三、EVA指標(biāo)的會(huì)計(jì)調(diào)整和計(jì)算 1．為什么進(jìn)行會(huì)計(jì)調(diào)整 2．EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整程序 3．EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整方法 4．資本成本的計(jì)算方法 5．EVA指標(biāo)的計(jì)算實(shí)例 四、以EVA為基礎(chǔ)的管理激勵(lì) 1．管理薪酬的基本目標(biāo) 2．管理激勵(lì)的考核指標(biāo) 3．EVA管理激勵(lì)的

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一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和模式 １．資本運(yùn)營(yíng)含義和特點(diǎn) ２．資本運(yùn)營(yíng)的效應(yīng) 3．資本運(yùn)營(yíng)模式和方式 　　4．資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和條件 5．資本運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題 二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理 １．股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán) 2.法人治理中的財(cái)權(quán) 3.集團(tuán)公司融資策略和方式 4.母公司財(cái)務(wù)控制方式 5．法人治理中的激勵(lì)機(jī)制 三、企業(yè)重組基本模式及運(yùn)用 1．產(chǎn)權(quán)重組模式的運(yùn)用 2．資產(chǎn)重組模式的運(yùn)用 3．業(yè)務(wù)重組模式的運(yùn)用 4．債務(wù)重組模式的運(yùn)用 5．破產(chǎn)重組模式的運(yùn)用 三、資本運(yùn)營(yíng)操作及案例分析 1．企業(yè)上市操作及案例分析 ２．企業(yè)并購(gòu)操作及案例分析 3．企業(yè)分立操作及案例分析 4．資產(chǎn)置換操作及案例分析 5．托管經(jīng)

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一、 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理2．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)3．從職能財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)4．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制5．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理6．從財(cái)務(wù)軟件發(fā)展到ERP 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃 1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位 2．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析 3．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)分析 5．戰(zhàn)略預(yù)算編制6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理 三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略和方法 1．資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式 2．資本運(yùn)營(yíng)中的融資 2．資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略考慮 3．價(jià)值分析和并購(gòu)定價(jià) 5．風(fēng)險(xiǎn)審核和控制 6．資本運(yùn)營(yíng)中的整合 四、贏利模式與戰(zhàn)略成本管理 1．贏利模式特點(diǎn)和方式2．贏利模式分析

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一、信貸風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)分析 1．銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn) 2．從財(cái)務(wù)分析看信貸風(fēng)險(xiǎn) 3. 如何搜集分析資料 4．財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用 5．非財(cái)務(wù)信息的利用 二、資產(chǎn)負(fù)債表分析 1． 資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)2． 企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3． 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 4．企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 5．企業(yè)償債能力分析 三、利潤(rùn)表分析 1． 利潤(rùn)表特點(diǎn)2． 企業(yè)盈利形成分析 3．企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析 4．企業(yè)盈利模式分析 5. 企業(yè)盈利比率分析 四、現(xiàn)金流量表分析 1．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)2．現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 3．現(xiàn)金流與利潤(rùn)差異分析 4．現(xiàn)金流量的比率分析 5．中長(zhǎng)期現(xiàn)金流分析 五、財(cái)務(wù)狀況綜合分析 1．會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析 2．會(huì)計(jì)造假識(shí)別方

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一、 企業(yè)重組和并購(gòu)管理概述 １．企業(yè)重組和并購(gòu)含義２．企業(yè)重組和并購(gòu)類(lèi)型３．企業(yè)重組和并購(gòu)的作用4．企業(yè)發(fā)展與重組和并購(gòu)關(guān)系5．企業(yè)重組和并購(gòu)模式　　 6．企業(yè)重組和并購(gòu)成功案例二、企業(yè)重組和并購(gòu)中的融資 1．企業(yè)重組和并購(gòu)融資需求2．企業(yè)融資能力構(gòu)成和分析3．多元化融資策略和方式4．融資結(jié)構(gòu)和成本5．企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制6．企業(yè)重組和并購(gòu)融資案例三、企業(yè)重組方式及操作方法 １．企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組操作方法2． 企業(yè)業(yè)務(wù)重組操作方法3． 企業(yè)資產(chǎn)重組操作方法4． 企業(yè)債務(wù)重組操作方法5． 企業(yè)管理重組操作方法6．企業(yè)重組典型案例四、企業(yè)并購(gòu)策略和操作方法 １．企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)２．并購(gòu)成敗關(guān)鍵及操作方法3

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一、 在集中管理下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 1. 從利潤(rùn)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值管理2. 從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向出資者財(cái)務(wù)3. 從職能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向流程財(cái)務(wù)4. 從財(cái)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)管理5. 從財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)向KPI管理二、 在集中管理下的能力提升 1. 財(cái)務(wù)人員的“心智模式”2. 財(cái)務(wù)人員“全腦思維”3. 財(cái)務(wù)人員思維能力4. 財(cái)務(wù)人員交流溝通能力5. 財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力三、 財(cái)務(wù)委派制與人員管理 1. 財(cái)務(wù)委派制的作用2. 委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)3．委派財(cái)務(wù)人員的管理4. 財(cái)務(wù)委派實(shí)施中的關(guān)系協(xié)調(diào)5. 財(cái)務(wù)委派制關(guān)注的重點(diǎn)四、 資金集中管理與統(tǒng)一結(jié)算 1. 資金集中管理模式選擇2. 資金集中管理中心3. 資金收支計(jì)劃4. 資金日常

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