課程名稱：質量成本管理（1天）課程簡介◆隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存壓力越來越大，這就要求企業(yè)的運作逐漸精細化，而在這個過程中，質量成本的問題日益得到企業(yè)高層領導的重視。課程主要圍繞質量成本展開。主要講述質量成本的由來、構成、考核和成本管理的思維、內容和方法等?！粽n程緊緊圍繞企業(yè)在日常運作中，發(fā)生的質量成本展開，逐條分析企業(yè)的運行成本，深入探討企業(yè)為保證和提高產品質量而支付的一切費用，以及因質量故障所造成的損失費用。◆課程同樣在質量成本控制方面在尋求解決方法，針對質量問題和質量成本進行控制方法研究，給出學員現(xiàn)實有效的質量成本控制思路方法。授課時間1天，6小時授課方式激情授課+互動體驗+案

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課程名稱：質量管理小組活動的管理工具創(chuàng)新（2天）課程簡介◆從我國引入QC小組概念開始，在眾多企業(yè)中建立相關管理和運作，但是對于許多新生企業(yè)來說，還是相當陌生的，本課程將全面系統(tǒng)的闡述品質圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；課程重視創(chuàng)新理念，幫助學員掌握創(chuàng)新型QC小組的活動方法，開闊新思路、迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績?！敉ㄟ^學習這門課程，企業(yè)的生產管理者能夠了解如何正確組織和開展質量管理小組活動；本課程的重點放在課堂中訓練上，將課堂內的訓練轉化為有效的實際應用，突出訓練和聯(lián)系，減少概念講述和文字描述，課堂訓練大概占到1 / 3時間左右；進而能夠科學地分析和解決各種管理問題、技術問題和其他現(xiàn)場問題。

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課程名稱：質量信息管理工程及應用（2天）課程簡介◆課程針對質量信息管理設定，詳細地介紹質量信息中包含的四類問題：關系問題、項目流程和進度問題、統(tǒng)籌和決策問題、以及風險問題。并針對四類問題逐一給出有效的分析工具，并給出四類問題分析后的管理工具，以求保證學員會分析，會管理。最后，針對四類問題，課程給出大型信息的分析案例，供學員分析和整理質量信息應用?！敉ㄟ^本課程的學習，學員可以有效地掌握質量信息的分析方法和管理方法，適用于解決工廠復雜的質量問題?！糇⒁猓罕菊n程給出的案例均為大型案例，學員分析時間在1525分鐘之間。因此，希望學員有一定的質量管理理念的基礎。授課時間建議時間：2天，12小時授課方式激

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課程名稱：一線主管技能培訓TWI（2天）課程簡介◆課程以精益生產和管理的理念為基礎，按照生產的組織形式依次展開技能管理問題。課程內容涉及班組管理、現(xiàn)場管理、生產布局、一線的質量管理、人員培訓和培養(yǎng)、高品質溝通等內容。◆課程按照TWI四步法設置課程內容，以案例分享為起點，以闡述四步法工作原理為過程，最終以案例分析結束章節(jié)內容。◆課程設置專門的章節(jié)用于介紹現(xiàn)場管理時候分析問題和解決問題的方法和工具，這些工具方便簡單有效，非常適合生產現(xiàn)場問題的解決。授課時間2天，12小時授課方式激情授課+互動體驗+案例分享+現(xiàn)場行動關鍵字一線主管技能培訓 TWI適合對象◆一線的主管培訓◆一線的班組長培訓課程收益◆使

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課程名稱：一線主管技能訓練（2天）課程簡介◆課程以精益生產和管理的理念為基礎，按照生產的組織形式依次展開技能管理問題。課程內容涉及班組管理、現(xiàn)場管理、生產布局、一線的質量管理、人員培訓和培養(yǎng)、高品質溝通等內容?！粽n程設置專門的章節(jié)講述質量、成本和交期的管理，設有分析模型，深刻和生動地揭示企業(yè)中存在的“礦中黃金”和“隱形工廠”，深刻地揭示如何通過制程優(yōu)化提高企業(yè)效益，并給出過程優(yōu)化的方法和思路?！粽n程設置專門的章節(jié)用于介紹現(xiàn)場管理時候分析問題和解決問題的方法和工具，這些工具方便簡單有效，非常適合生產現(xiàn)場問題的解決。授課時間2天，12小時授課方式激情授課+互動體驗+案例分享+現(xiàn)場行動關鍵字一線主管

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課程名稱： 形位公差和尺寸鏈（1天）課程簡介◆產品的幾何尺寸公差和形位公差則是整個產品設計的精華所在。產品在組裝時，能否達到預期效果，跟公差設計有很大關系；某些裝配件的壽命可能也是跟公差設計息息相關的，恰當的公差設計也是保證產品質量的一個手段；對于某些運動件而言，公差設計和裝配關系就是設計的精髓；既能夠滿足設計功能，又能達到較好的壽命和特性效果正是設計師的價值。◆在產品的組裝過程和運動過程，往往出現(xiàn)一些偏緊偏松的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象跟設計的時候定義的尺寸鏈關系有較大關系；在設計階段是否充分地考慮到組裝過程和使用過程，是否充分地評估組裝關系和運動關系，并做尺寸鏈分析，是影響上述問題的主要過程；課程主要

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