【課程大綱】前言導(dǎo)語(yǔ)：重新認(rèn)知自我1、今天的人生結(jié)果從何而來(lái)？2、人類心智模式剖析3、冰山模型：道德品格和方法技巧4、效能/產(chǎn)出原則農(nóng)夫和鵝的故事啟發(fā)5、如何由內(nèi)而外的全面造就自己習(xí)慣一：主動(dòng)積極，自主選擇1、為自己負(fù)責(zé)：選擇決定命運(yùn)2、刺激與反應(yīng)：艾利斯ABC情緒理論3、擴(kuò)大你的影響圈，理解關(guān)注圈4、案例研討：謝坤山積極主動(dòng)的人生抉擇習(xí)慣二：明辨方向，以終為始1、調(diào)查：“你幸福嗎？”2、何為“以終為始”？3、以終為始的黃金法則4、建立個(gè)人和組織的使命宣言5、目標(biāo)決定現(xiàn)在，現(xiàn)在成就未來(lái)6、圍繞目標(biāo)做好PDCA循環(huán)習(xí)慣三：要事，成就人生1、經(jīng)典互動(dòng)：職業(yè)生命2、“忙人”的經(jīng)典告白3、人生四象限4

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【課程大綱】講時(shí)間管理的誤區(qū)案例：CEO時(shí)間管理法、杰克#8226;韋爾奇的時(shí)間管理方法引言：三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)；一、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃；二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；三、誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠；四、誤區(qū)四：整理整頓不足；五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。第二講做好時(shí)間規(guī)劃一、做好計(jì)劃1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)：首先確定哪些事更為重要；2．平衡員工的行動(dòng)：各項(xiàng)活動(dòng)是否搭配合理。二、檢查你的目標(biāo)1．員工日常目標(biāo)；2．企業(yè)目標(biāo)。三、確定工作優(yōu)先級(jí)別四、保持良好的平衡1．任務(wù)——完成工作任務(wù)；2．團(tuán)隊(duì)——建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)；3．員工——監(jiān)督、激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員。第三講提高利用時(shí)間的效率一、積極主動(dòng)與自信果斷

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【課程大綱】互動(dòng)分享：職業(yè)生命模塊一、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？1、真正認(rèn)識(shí)一下時(shí)間2、了解時(shí)間具有哪些特性3、充分認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性模塊二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀1．剖析：人們?yōu)槭裁锤杏X(jué)時(shí)間不夠用而且疲憊不堪？2、剖析時(shí)間到底去哪里了3、發(fā)掘時(shí)間管理的三個(gè)誤區(qū)4、重新認(rèn)知時(shí)間價(jià)值模塊三、高效管理時(shí)間的五大原則與策略1、不是什么事都是重要的事2、四象限時(shí)間管理技巧3、一次就把事情做好4、以結(jié)果為導(dǎo)向管理好每一場(chǎng)會(huì)議5、每天總結(jié)回顧與第二天部署模塊四、分享：高效時(shí)間管理工具模塊五、高效時(shí)間管理的五大技巧1、例行會(huì)議節(jié)約時(shí)間1）結(jié)果導(dǎo)向2）控制時(shí)間3）不講空話套話4）能省則省2、利用先進(jìn)通訊工具節(jié)約時(shí)間1）視頻

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【課程大綱】案例：從“兩罐奶粉”看執(zhí)行部分：關(guān)于執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力辯證關(guān)系解析第二部分：解碼員工個(gè)人執(zhí)行困局一、心態(tài)浮躁急功近利1、心猿意馬，隨便應(yīng)付2、打工心態(tài)，無(wú)法專注3、消極抱怨，借口太多4、淺嘗輒止，缺乏恒心5、推卸責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)6、感覺(jué)吃虧，回報(bào)太少7、心蒙灰塵，不懂感恩《大學(xué)》之道：正心誠(chéng)意提升個(gè)人執(zhí)行二、目標(biāo)不清執(zhí)行隨意1、目標(biāo)與夢(mèng)想2、解析目標(biāo)與使命3、精準(zhǔn)目標(biāo)與高效執(zhí)行的辯證關(guān)系國(guó)學(xué)智慧：知之而后有定，剖析目標(biāo)對(duì)執(zhí)行的影響三、忽視細(xì)節(jié)眼高手低1、細(xì)節(jié)帶來(lái)的麻煩2、執(zhí)行：毫末之距；結(jié)果：差之千里3、周恩來(lái)對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)《老

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管理技能一：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、自我認(rèn)知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命3．中層管理者必須具備的八項(xiàng)基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．作為下屬的中層管理兩大關(guān)鍵：識(shí)時(shí)務(wù)、明功過(guò)三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏1．打破小圈子，避免“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”2．“兄道友，弟道恭”無(wú)法割裂的部門關(guān)系四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩1．為部屬做好三個(gè)基本角色：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練2．作為部屬領(lǐng)導(dǎo)的中層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)綜述：在農(nóng)村金就是“火車頭”，火車跑多快，全靠車頭帶！管理技能二

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【課程大綱】《金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)特訓(xùn)班》時(shí)間進(jìn)程主題內(nèi)容第一天單元《金牌營(yíng)銷人的人生觀念與心態(tài)》每個(gè)人都希望家庭幸福、事業(yè)有成！然而，不同營(yíng)銷人員的人生觀念與心態(tài)直接影響著一個(gè)人的生活和工作！消極的心態(tài)和觀念就像枷鎖一樣束縛著自己的人生！本單元將會(huì)幫助銷售人員學(xué)會(huì)如何打碎消極心態(tài)的枷鎖，拔去心中“不可能”的心錨！讓心中充滿無(wú)限的愛(ài)與希望，樹(shù)立起“不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法”的強(qiáng)大信念！第二單元金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的《六大思維方式》1.態(tài)度決定人生2.我是一切的根源3.不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法4.每天進(jìn)步快一點(diǎn)5.天助自助者6.小習(xí)慣決定大人生第三單元金牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的《八大作風(fēng)》《十大軍規(guī)

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