供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 （12天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、 運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時代，采購工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)核心競爭力具有卓越的貢獻(xiàn)，正被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識和嘗試。本培訓(xùn)將在大量實戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入到

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供應(yīng)商管理與采購談判技巧 培訓(xùn)大綱 （12天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、 運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時代，采購工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動范疇，專業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)核心競爭力具有卓越的貢獻(xiàn)，正被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識和嘗試。本培訓(xùn)將在大量實戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入

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國 際 商 貿(mào) 運(yùn) 作IMP amp; EXP Practice Training 進(jìn)出口實務(wù)操作與海關(guān)事務(wù)管理——風(fēng)險防范【課程收益BENEFIT】全面掌握國際市場管理技巧，促進(jìn)交往提高收益；How to the international market 選擇最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人(國際貨代)；How to choose the best? partner掌握費(fèi)用結(jié)算技巧并合理避稅，既降低風(fēng)險又降低成本；How to lower your cost and risk 掌握出口退稅流程和計算技巧及單證管理；How to prepare all the documents分析各類單證填制與使用技

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供應(yīng)鏈與市場營銷 培訓(xùn)大綱 （1天課程）【培訓(xùn)對象】：制造業(yè)或商業(yè)企業(yè)中有關(guān)市場、銷售、渠道、終端方面的管理人員、監(jiān)控負(fù)責(zé)人。【培訓(xùn)收益】：設(shè)計、采購、物流、計劃人員，與市場營銷人員一樣，都是為企業(yè)利潤做貢獻(xiàn)的。一個是企業(yè)原料、部件、半成品、成品或服務(wù)的“入口”，一個是企業(yè)成品或服務(wù)的“出口”；“出與入”的過程如何有效運(yùn)營，是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵所在。供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)作為我國近十年來企業(yè)核心競爭力不可復(fù)制的塑造過程，表現(xiàn)在對市場營銷的有效服務(wù)；同時，市場、終端對供應(yīng)鏈各項運(yùn)作所需信

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供應(yīng)商報價的獲取與評選 培訓(xùn)大綱 （1天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、 運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：如何專業(yè)地獲取和評選供應(yīng)商的報價，是采購中最重要的工作之一。通過培訓(xùn)，學(xué)員將可獲得如下收益： ? 針對不同的情形來獲取與評選報價的方法。 ? 決定何時采用何種采購方法。 ? 確定邀請報價的供應(yīng)商數(shù)量。 ? 如何評估報價?！九嘤?xùn)內(nèi)容】：1. 概述 1. 描述與獲取報價

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倉儲管理與物料控制【聽課學(xué)員】相關(guān)管理人員和倉管員，采辦部倉管員、二級庫倉管員及與物料管理有關(guān)人員【課程時間】2天【課程大綱】第一講： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)1. 高效敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例2. 滿足市場需求與庫存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例3. 銷售渠道與物流瘦身——荷蘭鮮花產(chǎn)業(yè)案例第二講：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹1．倉儲設(shè)計與儲位管理2．產(chǎn)品編碼、條碼設(shè)計使用與數(shù)據(jù)庫建立3．倉儲基本工作職能介紹：入、搬、保、盤、出，以及有效期與呆滯料管理4．訂貨、倉儲、財務(wù)各部門協(xié)同流程運(yùn)作與單據(jù)要求介紹5. 倉儲績效指標(biāo)設(shè)計6. 辦公室與倉儲目視化管理（5S）第三講：倉庫與倉庫管理一、

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